工程項目管理課程體系
《工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應(yīng)用》（1天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一
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工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓-2天 課時：12H
工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓一、項目管理知識體系綜述1.1項目及項目管理的概念、定義1.1.1人類活動的分類1.1.2項目的定義1.1.3項目的特征與主要屬性1.1.4項目管理的定義1.1.5現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1.1.6項目管理的特點——案例與練習：結(jié)合實際工程項目進行項目管理特點識別1.1.7項目管理的核心思想1.2項目管理知識體系1.2.1現(xiàn)代項目管
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工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維——項目“鐵三角”崗位融合、項目管理全局系統(tǒng)思維提升主要目標是打破“鐵三角”崗位界線、促進融合、提升技能，進而促進項目管理效能提升，實現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。前言：當前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、整體情況2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、我國工程行業(yè)發(fā)展趨勢一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革1、轉(zhuǎn)變1：項目管理思維模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)變2
講師：楊尚華在線咨詢下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下
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工程項目管理實踐-2天 課時：12H
《工程項目管理實踐》-結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項目整
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《智建TM向華為學工程項目管理沙盤模擬》 課時：18H
《智建TM向華為學項目管理沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學員對象：項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，中層管理人
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疫情影響下國際工程項目管理實操及風險應(yīng)對 課時：12H
疫情影響下的國際工程項目管理實操與風險應(yīng)對課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解疫情影響下國際工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下國際工程項目具體化實操化的思路與方法掌握疫情影響下國際工程項目的解決問題的方法掌握國際工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎(chǔ)知識疫情影響下能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊疫情影響下國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
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基于業(yè)主方的工程項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理了解和
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國際工程項目管理實操與風險控制（一天） 課時：6H
國際工程項目管理實操與風險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識與課程導(dǎo)入某案例基本情況核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風險商務(wù)合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體
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國際工程項目管理 課時：6H
海外與國際工程項目管理課程詳細內(nèi)容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略|跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)||海外項目與國際工程的特點|建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益|國際大項目：項目集管理思路||專業(yè)分布和市場分布|國際多項目：項目取舍和組合管理思路||國際承包項目的分類|海外工程建設(shè)項目的瓶頸在哪里||DDB：設(shè)
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工程EPC項目管理中的風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設(shè)計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風險分析項目實施過程中的各
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工程項目管理中的二次商機發(fā)掘 課時：12H
工程項目管理中的二次商機發(fā)掘課程背景：項目管理從傳統(tǒng)意義上既是對項目質(zhì)量、進度和成本的縱向管理，又是對項目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機會，開發(fā)新的項目。在這種背景下，項目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機的挖掘機會。課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解項目管
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城投下屬建設(shè)公司工程項目管理核心精要 課時：12H
城投下屬建設(shè)公司工程項目管理核心精要課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解工程項目中的基本策劃和實施流程掌握工程項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內(nèi)容的風險防控學習和掌握施工管理的前期策劃學
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建設(shè)工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關(guān)制約和影響因素多，進度和質(zhì)量難以平衡-項目各干系人管理復(fù)雜，只關(guān)注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經(jīng)理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經(jīng)理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
新建改擴建與技改工程項目管理（2d） 課時：6H
新建與改擴建工程項目管理培訓建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)
