供應(yīng)商管理課程體系
外協(xié)供應(yīng)商管理課程背景◆在微利時代下，如何管理好外協(xié)供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問題。◆企業(yè)相關(guān)外協(xié)供應(yīng)商管理人員無法明確其管理的基本流程。◆企業(yè)外協(xié)計劃及預(yù)算不知道如何制定？◆外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？◆外協(xié)供應(yīng)商績效管理與評估無法實施？◆企業(yè)外協(xié)供應(yīng)商定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學(xué)習(xí)，學(xué)員了解外協(xié)供應(yīng)商概念和
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采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理課程背景隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程，供應(yīng)商關(guān)系管理與維護策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程。課程收益本課
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基于智能制造SCM供應(yīng)鏈為核心的SQE供應(yīng)商管理與QE零缺陷質(zhì)量工程課程背景:在信息日益發(fā)達與透明化的的商業(yè)時代，隨著企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的全方位拓展，企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭，對于上游供應(yīng)商而言無不接受到來自品質(zhì)、成本、價格、交期、用工、環(huán)保的多重壓力；對于采購方而言，如何獲得更低成本、更高品質(zhì)、精準(zhǔn)交期的產(chǎn)品和服務(wù)？如何更好地保障SCM供應(yīng)鏈通暢并
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供應(yīng)商管理與采購績效提升大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程。◆系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個
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left-95250戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了供應(yīng)市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供
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供應(yīng)商管理（2天） 課時：12H
供應(yīng)商管理講師：趙又德【課時】2天第一講供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的價值供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理的作用供應(yīng)商管理的流程供應(yīng)商管理的常見問題第二講供應(yīng)商的選擇與認證供應(yīng)商的選擇確定備選的供應(yīng)商全面收集供應(yīng)商的資料調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)判定供應(yīng)商的外部競爭力選擇合格的供應(yīng)商供應(yīng)商的審核與認證供應(yīng)商審核的方法與程序確定供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的樣品試制認證供應(yīng)商的產(chǎn)品
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采購與供應(yīng)商管理〖課程大綱〗第一講采購與供應(yīng)鏈管理1.采購管理主要內(nèi)容?流動資金?交期?質(zhì)量2.企業(yè)采購的發(fā)展趨勢3.采購業(yè)務(wù)管理?采購方法種類?采購管理策略?采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?采購作業(yè)流程4.什么是供應(yīng)鏈5.供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和發(fā)展6.供應(yīng)鏈管理模型?信息流?物流?資金流7.供應(yīng)鏈典型模式?核心企業(yè)推動型聯(lián)盟?核心企業(yè)組織型群體聯(lián)盟?核心企業(yè)傳導(dǎo)型供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈的
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《施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對》課程介紹：房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，
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供應(yīng)商管理 課時：12H
供應(yīng)商質(zhì)量管理沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練國家認證二級心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師00沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問2018
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供應(yīng)商管理與成本控制 課時：2H
供應(yīng)商管理與成本控制【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：←物料采購成本占產(chǎn)品營收的比例說明什么？←采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任；←如何推動研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商一起來降低采購成本？←降低供
講師：彭峰濤在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商管理-2天 課時：12H
《供應(yīng)商管理》【課程背景】供應(yīng)商已經(jīng)成為一種企業(yè)戰(zhàn)略資源籌碼。如何做好供應(yīng)商管理？在當(dāng)今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品
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《供應(yīng)商管理五步法》課綱(2天） 課時：12H
供應(yīng)商管理之五步法【課程背景】當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？本課程從采購的
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課綱(3天） 課時：18H
采購成本控制與供應(yīng)商管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)入先進的采購管理理念指引系統(tǒng)的方法，實現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求首先樹立戰(zhàn)略采購的思想，并構(gòu)建先進的采購系統(tǒng)，戰(zhàn)略采購堅持
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《供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起
