設(shè)備管理課程體系
設(shè)備管理-TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
設(shè)備管理——TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：產(chǎn)品是制造出來，是誰制造出來呢？是設(shè)備！設(shè)備是最直接的產(chǎn)品制造者，設(shè)備性能的好壞將直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、效率！如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù)。TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有
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設(shè)備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）課程背景：智能化時(shí)代，現(xiàn)場(chǎng)越來越多的自動(dòng)化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢(shì)，設(shè)備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù),全面提高生產(chǎn)性，是全面提高企業(yè)管理水平的一劑良藥。TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理必備方法之一，TPM以“打造一流現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)
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企業(yè)之魂-設(shè)備管理 課時(shí)：12H
企業(yè)之魂-設(shè)備管理(精益設(shè)備管理)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心的設(shè)備管理體系培訓(xùn)課程大崗如果一個(gè)人沒有了靈魂，就如同行尸走肉、沒有理想、沒有報(bào)復(fù)、永遠(yuǎn)也無法成為一個(gè)正常的人；一個(gè)企業(yè)也是一樣，沒有靈魂的驅(qū)使就不能發(fā)展、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里終將會(huì)被淘汰！如果企業(yè)做好了設(shè)備管理就如同是為企業(yè)找回了靈魂之一。在絕大部份的企業(yè)里，大家都認(rèn)為：設(shè)備管理就是維修好設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備
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TPM全面設(shè)備管理 課時(shí)：12H
TPM培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo):①系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法②掌握TPM活動(dòng)的流程③掌握TPM活動(dòng)的工具④基本能組織開展TPM活動(dòng)培訓(xùn)方式:課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、點(diǎn)評(píng)、圖片、視頻課程內(nèi)容設(shè)置:單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間第一講TPM概述保全活動(dòng)與生產(chǎn)性①保全活動(dòng)的意義②保全活動(dòng)的種類③故障與點(diǎn)檢④故障特點(diǎn)和設(shè)備缺陷TPM活動(dòng)①概念②導(dǎo)入背景③基本思維④思
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全面設(shè)備管理TPM孫亞彬第一講TPM概論第1節(jié)戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的美國(guó)快速維修PM，第2節(jié)戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的以色列TPM第3節(jié)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)誕生的日本TPM第4節(jié)中國(guó)TPM的課題第二講設(shè)備故障分析第1節(jié)維修管理的目標(biāo)第2節(jié)故障原因分析自然損耗設(shè)備缺陷維修不及時(shí)保養(yǎng)不到位操作條件不遵守運(yùn)行條件不具備第三講點(diǎn)檢基準(zhǔn)書第1節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書第2節(jié)質(zhì)量點(diǎn)檢基準(zhǔn)書第3節(jié)運(yùn)行條件基準(zhǔn)書第四
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《設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)》 課時(shí)：12H
設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速
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日本專家線上培訓(xùn)：打造豐田的設(shè)備管理體系-1天 課時(shí)：6H
【打造豐田的設(shè)備管理體系】訓(xùn)練營(yíng)1、招生對(duì)象設(shè)備管理技術(shù)人員、設(shè)備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、精益生產(chǎn)專員、精益負(fù)責(zé)人2、主講老師鈴木老師來自日本豐田體系，專注設(shè)備管理25年，機(jī)械保全士翻譯支持：唐小強(qiáng)（設(shè)備高級(jí)專家、職業(yè)設(shè)備講師）3、培訓(xùn)時(shí)間：6H4、訓(xùn)練營(yíng)目的：日本豐田的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的怎樣改善我們?cè)谠O(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)怎樣改變?cè)O(shè)備維修成本居高不
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線上訓(xùn)練營(yíng)：打造豐田的設(shè)備管理體系 課時(shí)：6H
【打造豐田的設(shè)備管理體系】訓(xùn)練營(yíng)1、招生對(duì)象設(shè)備管理技術(shù)人員、設(shè)備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、精益生產(chǎn)專員、精益負(fù)責(zé)人2、開營(yíng)時(shí)間課程周期：每周一次，共3次一個(gè)月，每次課程6H開營(yíng)日期：具體協(xié)商3、訓(xùn)練營(yíng)目的：國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的怎樣改善我們?cè)谠O(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)怎樣改變?cè)O(shè)備維修成本居高不下的局面在設(shè)備維修方面有什么先進(jìn)的理論和方法？預(yù)防維
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設(shè)備管理與TPM推行研討 課時(shí)：12H
設(shè)備管理與TPM推行實(shí)戰(zhàn)研討TPM在日本被稱為“賺錢的TPM”，企業(yè)通過TPM活動(dòng)，就能接近或達(dá)到設(shè)備零故障的目標(biāo)，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費(fèi)，降低企業(yè)的制造成本；同時(shí)還可訓(xùn)練、提升員工的工作改善意愿和工作改善技能，激發(fā)員工的工作積極性和個(gè)人潛能；并能創(chuàng)造積極進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)文化?！襞嘤?xùn)對(duì)象：設(shè)備主管、班組長(zhǎng)、以及與生產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的管理人員?！襞?/p>
講師：王德友在線咨詢下載需求表
專題一：物資管理實(shí)務(wù)物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查的目的市場(chǎng)調(diào)查存在的問題市場(chǎng)調(diào)查的組織方式及內(nèi)容物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃的形式物資需用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃物資計(jì)劃的建議物資采購(gòu)管理甲供物資自購(gòu)物資物資采購(gòu)中常見問題物資采購(gòu)的方式物資采購(gòu)合同及供應(yīng)商管理管理現(xiàn)場(chǎng)物資管理倉(cāng)儲(chǔ)管理物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資發(fā)放管理物資退庫管理物
講師：肖維在線咨詢下載需求表
TPEM 全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理（2天基礎(chǔ)版本） 課時(shí)：12H
《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和制造強(qiáng)國(guó)之列。隨著市場(chǎng)精細(xì)化管理技術(shù)的不斷升級(jí)，對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想
講師：王國(guó)超在線咨詢下載需求表
TPM 全員維護(hù)設(shè)備管理（2天版） 課時(shí)：12H
《TPM 全員維護(hù)設(shè)備管理》高級(jí)版本——－共計(jì)6章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計(jì)劃部/生產(chǎn)部/采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部/成本控制部/IT情報(bào)部門等TPM關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】TPM是TotalProdu
講師：王國(guó)超在線咨詢下載需求表
（TPM全面設(shè)備管理） 課時(shí)：12H
TPM全面設(shè)備管理【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財(cái)，多次推倒重來卻收效甚微
講師：解德勝在線咨詢下載需求表
簡(jiǎn)談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向 課時(shí)：6H
簡(jiǎn)談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向伴隨自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程，工業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理與維修管理的要求越來越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié)，高技能人才的引進(jìn)成本變高，以及與企業(yè)降本增效的運(yùn)營(yíng)訴求。設(shè)備維修管理變革成為必然趨勢(shì)、大致包括以下分類：01推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)受制于內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，通常會(huì)借助第三方咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)。這是一種典型的以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)（OEE
