薪酬管理課程體系
企業(yè)績(jī)效與薪酬管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間：2-4天（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)具體培訓(xùn)需求定制培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間）培訓(xùn)大綱：第一講：價(jià)值績(jī)效管理體系模塊一：績(jī)效管理認(rèn)知一、績(jī)效管理的定義二、績(jī)效管理認(rèn)知的誤區(qū)三、績(jī)效的現(xiàn)狀與困惑四、組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系五、績(jī)效管理與考核的區(qū)別六、績(jī)效管理的目的及作用模塊二：績(jī)效管理的思維與理念一、價(jià)值績(jī)效管理邏輯與思維二、價(jià)值績(jī)效管理的新思維三、
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國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】從20世紀(jì)90年代起，就開(kāi)展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)
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全面戰(zhàn)略薪酬管理 課時(shí)：12H
全面戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】：你是否為企業(yè)支付了年終獎(jiǎng)而看不到激勵(lì)效果而后悔？你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎(jiǎng)金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒(méi)有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長(zhǎng)而無(wú)語(yǔ)？ 中國(guó)的機(jī)會(huì)主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，憑借資源、關(guān)系、機(jī)遇、積累的硬實(shí)力帶來(lái)的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，主要體
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激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理 課時(shí)：6H
激活人才：企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】：你是否為企業(yè)支付了年終獎(jiǎng)而看不到激勵(lì)效果而后悔？你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎(jiǎng)金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒(méi)有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長(zhǎng)而無(wú)語(yǔ)？ 中國(guó)的機(jī)會(huì)主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，憑借資源、關(guān)系、機(jī)遇、積累的硬實(shí)力帶來(lái)的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨
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《激活人才：企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)》 課時(shí)：12H
激活人才：企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問(wèn)題，我們會(huì)想到什么？“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒(méi)有達(dá)到支撐作用！”“沒(méi)有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒(méi)有奔頭！”“管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒(méi)有定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有調(diào)薪原則！全憑老總說(shuō)了算！”“沒(méi)有固浮結(jié)構(gòu)的考慮，從上到下一個(gè)樣。年底了，業(yè)績(jī)沒(méi)完成，也不知誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)責(zé)
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《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì) 》 課時(shí)：12H
咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，
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《華為薪酬管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《薪酬管理實(shí)踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長(zhǎng)期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來(lái)成功的秘訣就是分錢(qián)。錢(qián)分好了，很多問(wèn)題都好解決。不分好錢(qián)，員工肯定沒(méi)有沖勁，沒(méi)有干勁。”——任正非但如何分錢(qián)？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過(guò)引進(jìn)國(guó)際優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)加上自己的多年實(shí)踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，真正起到了吸引
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《銀行績(jī)效與薪酬管理》 課時(shí)：12H
《銀行績(jī)效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績(jī)效薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)；掌握激勵(lì)性績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵(lì)性，掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報(bào)率的方法；掌握薪酬預(yù)算管理，提升對(duì)薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對(duì)象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬
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《薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》1天 課時(shí)：12H
薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，
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7.國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)【課程背景】從上世紀(jì)90年代起，就開(kāi)展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)，我們也要清
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《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，
講師：李大濤在線咨詢下載需求表
《華為薪酬管理與職位薪酬體系》課程大綱一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標(biāo)、原則和基本內(nèi)容2、華為的全面回報(bào)體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構(gòu)成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念【案例】：華為如何確定員工工資6、華為保障體系的架構(gòu)和保障原則二、華為薪酬設(shè)計(jì)和薪酬制度1、華為職位評(píng)
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馮濤——《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》 課時(shí)：12H
《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》主講：馮濤老師【培訓(xùn)前言】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系管理，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。本課程馮濤老師將結(jié)合多家咨詢服務(wù)過(guò)
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薪酬管理與分配理論與實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與保險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：薪酬管理涉及到企業(yè)的價(jià)值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個(gè)人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵(lì)員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。如何設(shè)計(jì)既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)，如何利用薪酬管理激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
《Office在【薪酬管理】領(lǐng)域中的應(yīng)用》 課時(shí)：6H
《Office在【薪酬管理】領(lǐng)域中的應(yīng)用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個(gè)軟件即：word\excel\ppt在薪酬管理領(lǐng)域中的綜合運(yùn)用，通過(guò)綜合運(yùn)用office解決薪酬管理領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題?！颈菊n需時(shí)】6課時(shí)【概要大綱】薪資總表的制作二級(jí)菜單的制作凍結(jié)窗口在工資表中的應(yīng)用保護(hù)工作表功能的使用考勤、飯補(bǔ)、獎(jiǎng)金等的核算基本工資數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置部門(mén)
