組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程體系
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2Day）課程背景企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著市場(chǎng)形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克·韋爾奇在10年之內(nèi)使通用電氣公司產(chǎn)值增加了300倍，主要原因是他及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的產(chǎn)品銷售為主轉(zhuǎn)到服務(wù)營(yíng)銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要HR工作者進(jìn)行科學(xué)的
講師：邵杉在線咨詢下載需求表
小案例·單元組織結(jié)構(gòu)的定義組織結(jié)構(gòu)的定義·第二單元組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要素·組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)要素☆環(huán)境☆技術(shù)☆規(guī)模☆戰(zhàn)略△企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)△不同管控模式的管控要求·組織設(shè)計(jì)的靜態(tài)要素☆部門化☆管理幅度☆管理層次☆工作分解和標(biāo)準(zhǔn)化☆責(zé)權(quán)利統(tǒng)一性·第三單元組織結(jié)構(gòu)的形式直線制直線職能制事業(yè)部制·矩陣制☆弱矩陣制結(jié)構(gòu)☆平衡矩陣制結(jié)構(gòu)☆強(qiáng)矩陣制結(jié)構(gòu)·非等級(jí)協(xié)調(diào)的組織結(jié)
講師：孫越在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)【課程背景】公司治理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分，是跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)和法學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域的綜合性研究課題。同時(shí)，公司治理又是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的最重要的內(nèi)容。無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都把完善公司治理看做是改善投資環(huán)境、夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的必要手段?！菊n程收益】理解公司治理產(chǎn)生的背景了解公司治理的意義學(xué)習(xí)公司治理的模式學(xué)習(xí)公司治理組
講師：解嶸在線咨詢下載需求表
一、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容1．總規(guī)劃2．職務(wù)編制規(guī)劃3．人員配置規(guī)劃4．人員需求規(guī)劃5．人員供給規(guī)劃6．教育培訓(xùn)規(guī)劃7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃8．投資預(yù)算分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！解析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程案例分析！二、人力資源規(guī)劃的編寫步驟1．制定職務(wù)編制規(guī)劃2．制定人員配置規(guī)劃3．預(yù)測(cè)人
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理》 課時(shí)：12H
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理【課程目標(biāo)】了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的理念與實(shí)踐，掌握實(shí)用的工具與方法；了解企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；構(gòu)建管理語言、管理思想，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)?！菊n程特色】系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核與薪酬管理的三大模塊。實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述講授之中易用：易于
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位說明書》 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說明書撰寫》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者2.課程收益?掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；?剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；?掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說明書。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受
講師：劉洪濤在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位說明書 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說明書撰寫》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者2.課程收益?掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；?剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；?掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說明書。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受
講師：劉洪濤在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團(tuán)公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)2、
講師：尹隆森在線咨詢下載需求表
1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)方法2.1管控模式與組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計(jì)步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文化2.4管控
講師：梁源峰在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題專業(yè)細(xì)分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級(jí)職能第二部分：績(jī)效體系設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建引言：企業(yè)績(jī)效管
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源1)何為企業(yè)組織體系2)組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素3)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟4)組織設(shè)計(jì)主要解決的問題5)組織架構(gòu)的評(píng)估方式2.典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)3.華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)1.單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)1)案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例
講師：王少鵬在線咨詢下載需求表
上篇：組織結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力1開題案例：一家三線民營(yíng)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘密2組織結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力2.1組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)2.2組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃2.3組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化2.4組織結(jié)構(gòu)與員工激勵(lì)3組織與分工理論3.1亞當(dāng)斯密3.2泰勒3.3韋伯4組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容4.1廣義認(rèn)識(shí)與狹義認(rèn)識(shí)4.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心4.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤做法4.4何時(shí)需
講師：王敏在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念2、組織結(jié)構(gòu)的主要類型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？4、管理層次和幅度的設(shè)計(jì)5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置二、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理2、流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類，發(fā)展歷程2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分類，職能分析，組織架構(gòu)，運(yùn)行制度3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)3、掌握管理幅度設(shè)計(jì)原理、影響因素4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)方法6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形式7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素和步驟8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾種組織架構(gòu)比較、分析9、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理10、組織管
講師：凡耀勝在線咨詢下載需求表
一、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念2、組織結(jié)構(gòu)的主要類型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？4、管理層次和幅度的設(shè)計(jì)5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置二、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理2、流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織變革的工作
