研發(fā)管理課程體系
構(gòu)建高效的技術(shù)與研發(fā)管理體系 課時(shí)：12H
構(gòu)建高效的技術(shù)與研發(fā)管理體系---研發(fā)體系建設(shè)培訓(xùn)（課時(shí)2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％。企業(yè)在產(chǎn)品
講師：周加貴在線咨詢下載需求表
如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（Promoting Inno 課時(shí)：6H
參加對(duì)象企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。課程背景中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
課程大綱一、研發(fā)管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3.研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5.研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策效率低3)
講師：曾學(xué)明在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3.研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5.研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策效率低3)決策信息
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產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
、概述（1.5小時(shí)） 1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 1.2、集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時(shí)） 2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.2、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 2.3、產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時(shí)） 3.1、研發(fā)組織模式 3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開發(fā)
講師：李儀在線咨詢下載需求表
課程大綱一、研發(fā)管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3.研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5.研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策效率低3)
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
一、新時(shí)代企業(yè)在研發(fā)管理中存在的典型問題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、破冰之旅：卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與產(chǎn)品管理體系介紹2.1研發(fā)管理體系與產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理過程的映射關(guān)系2.2討論：PIE研發(fā)管理體系是怎樣解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題的？三、了解產(chǎn)品研發(fā)3.1產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)3.1.1業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)3.1.2研發(fā)小組制優(yōu)缺點(diǎn)分析3.1.3事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)分析3.1
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
章基本概念1.設(shè)計(jì)和研發(fā)的定義2.現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)和研發(fā)的作用4.設(shè)計(jì)和研發(fā)的原則第二章現(xiàn)代研發(fā)管理理念1.并行工程2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM3.PDF的主要工具DFX和CAX第三章研發(fā)過程和過程控制1.過程導(dǎo)向2.過程方法第四章設(shè)計(jì)策劃控制1.設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃的要求2.對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃的理解3.流程圖第五章設(shè)計(jì)輸入控制1.設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求2.
講師：李錦文在線咨詢下載需求表
一、華為奇跡海外銷售為主主要對(duì)手都是國外大公司摩托羅拉的衰敗二、華為為什么要進(jìn)行變革三、華為的研發(fā)管理變革原則要穿美國鞋，就必須削足適履先僵化、再固化、再優(yōu)化四、大多數(shù)企業(yè)面臨的問題五、IPD核心思想六、IPD框架IPD的精髓的七個(gè)IPD框架七、IPD運(yùn)作帶來的好處八、IPD、CMMI、ISO9000
講師：王博在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是集市場、造價(jià)和設(shè)計(jì)為一體的過程，是二級(jí)市場開發(fā)的龍頭環(huán)節(jié)。1、項(xiàng)目基本面的研究項(xiàng)目規(guī)劃條件研究項(xiàng)目資源研究市場供求研究政府意圖及政策法律研究2、客戶定位2.1、客戶細(xì)分2.2、目標(biāo)客戶選擇2.3、目標(biāo)客戶需求調(diào)查2.4、其它輔助手段2.5、產(chǎn)品初步研究3、造價(jià)定位3.1、客戶支付能力調(diào)查3.2、產(chǎn)品造價(jià)定位3.3、產(chǎn)品造價(jià)分
講師：張建軍在線咨詢下載需求表
一、聯(lián)建管理顧問制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。聯(lián)建管理顧問咨詢培訓(xùn)講師認(rèn)為"根據(jù)使用者
講師：楊吉華在線咨詢下載需求表
《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內(nèi)一些企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)增加，研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內(nèi)一些企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)增加，研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)sup2;研發(fā)管理模式概念sup2;企業(yè)發(fā)展階段對(duì)研發(fā)管理的要求sup2;國內(nèi)企業(yè)的大的幸與不幸sup2;管理的難點(diǎn)sup2;研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）sup2;研發(fā)體系框架介紹sup2;研發(fā)體系典型組織架構(gòu)二、研發(fā)流程體系建設(shè)1、流程體系框架和流程化的重要性2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹sup2;IPD的指導(dǎo)
講師：喬劍在線咨詢下載需求表
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》 課時(shí)：12H
華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理課程背景：研發(fā)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個(gè)革命性的變化：第一個(gè)是掌握核心技術(shù)；第二是雙責(zé)任利潤中心為公司添上強(qiáng)勁的動(dòng)力源；第三是流程型組織的建設(shè)和運(yùn)作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企
