時(shí)間管理課程體系

高效工作與時(shí)間管理   課時(shí):1H

  講:時(shí)間管理的概念  1.時(shí)間管理小故事  2.高效人士與低效人士的時(shí)間運(yùn)用差別  3.掌握時(shí)間管理是邁向成功的步  4.給時(shí)間管理賦予定義  5.何謂時(shí)間管理  6.時(shí)間管理的元素  7.時(shí)間管理的關(guān)鍵  第二講:對(duì)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)與時(shí)間資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)  1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由  2.時(shí)間管理的三種職能  3.時(shí)間管理的重要性  4.走出時(shí)間管理的誤區(qū)  5.盤(pán)

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部分:時(shí)間管理是什么?1、您的時(shí)間值多少錢(qián)?2、時(shí)間的特性3、影響員工時(shí)間的6個(gè)因素4、時(shí)間管理的5大誤區(qū)5、時(shí)間管理能力測(cè)試第二部分:培養(yǎng)時(shí)間管理的五項(xiàng)能力1、意志力2、認(rèn)識(shí)3、習(xí)慣4、控制時(shí)間的模式5、建立“管理時(shí)間系統(tǒng)”第三部分:高效時(shí)間管理的四個(gè)法則1、時(shí)間管理四象限2、ABCDE法則3、分級(jí)管理法則4、80、20原則第四部分:高效時(shí)間管理技巧--建

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時(shí)間管理及銷售技巧   課時(shí):12H

一、對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)  1.你有足夠的時(shí)間嗎  2.時(shí)間對(duì)你意味著什么  3.你如何對(duì)待時(shí)間  4你還有多少時(shí)間二、設(shè)定目標(biāo):規(guī)劃好你的人生和事業(yè)  1.設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程  2.找到你的目標(biāo)  3.開(kāi)發(fā)你的職業(yè)藍(lán)圖  4.個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)和成敗總結(jié)三、規(guī)劃:為完成你的任務(wù)做準(zhǔn)備  1.時(shí)間規(guī)劃的原則  2.時(shí)間規(guī)劃體系  3.時(shí)間規(guī)劃法  4.按時(shí)間規(guī)劃表來(lái)管理時(shí)間四、

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  章認(rèn)識(shí)時(shí)間管理  如何樹(shù)立正確的時(shí)間觀念  如何樹(shù)立正確的時(shí)間管理思想  如何掌握時(shí)間管理理論  如何系統(tǒng)評(píng)估自己的時(shí)間管理狀況  第二章第四代時(shí)間管理  如何確定各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序  如何使用ABC時(shí)間管理法  如何使用帕累托的80/20法則  如何在工作與家庭之間取得平衡  第三章克服內(nèi)外因引起的時(shí)間浪費(fèi)  電話干擾  不速之客  用人不當(dāng)  社交閑

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  章、目標(biāo)管理(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)  一、目標(biāo)管理概要  1、目標(biāo)的意義  2、目標(biāo)管理的定義和含義  3、目標(biāo)管理五要素  4、目標(biāo)管理的威力  5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)  案例:猴子下山才玉米的故事  二、目標(biāo)管理的程序  1、目標(biāo)管理的三大階段  2、目標(biāo)管理的過(guò)程  3、目標(biāo)管理程序  4、目標(biāo)管理層次體系  三、目標(biāo)的設(shè)

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  一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的真義  時(shí)間對(duì)你的重要性  時(shí)間的特性  時(shí)間是否可管理  時(shí)間管理的迷思  二、時(shí)間管理的常見(jiàn)陷阱  欠缺計(jì)劃  拖拖拉拉,缺乏自律  整理整頓不足  有求必應(yīng),不好意思拒絕  不速之客  會(huì)議病  事必躬親  三、掌握時(shí)間管理的原則,跨越時(shí)間陷阱  時(shí)間管理的原則  四象限原則——分清工作的輕重緩急  20/80原則——合理地分配時(shí)

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一認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1.時(shí)間性格分析2.管理人員時(shí)間管理的特點(diǎn)3.你能支配自己的時(shí)間嗎4.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理5.時(shí)間管理的正確態(tài)度6.生涯、角色與時(shí)間管理二正向法則—善用時(shí)間1.時(shí)機(jī)管理2.時(shí)間的替代法則3.時(shí)間的ABC管理4.專注與同時(shí)5.時(shí)間管理三步曲6.時(shí)間規(guī)劃的工具7.了解您的“生產(chǎn)率周期”8.時(shí)間管理的四象限法則9.時(shí)間管理的20/80原則10.活用零碎時(shí)間1

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職業(yè)化專業(yè)技能TMA—JN01高效職業(yè)人士必備技能——時(shí)間管理課程意義:時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的,讓劉敏興老師協(xié)助您,如何用最少的時(shí)間與精力完成更多

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創(chuàng)值增值的時(shí)間管理智慧主講老師:李寧太(2017版)-937260-255460500一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性每個(gè)人都擁有完全相同的時(shí)間資源——每天24小時(shí),每年365天,但每個(gè)人的工作效率和工作業(yè)績(jī)卻很不一樣。原因何在?重要原因之一,就是不同的人,對(duì)時(shí)間資源的認(rèn)識(shí)不同,時(shí)間管理的能力也不一樣。事實(shí)證明,管理好時(shí)間,能大幅度地提升職業(yè)人士的

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創(chuàng)值增值的時(shí)間管理智慧主講老師:李寧太(2017版)-937260-255460500一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性每個(gè)人都擁有完全相同的時(shí)間資源——每天24小時(shí),每年365天,但每個(gè)人的工作效率和工作業(yè)績(jī)卻很不一樣。原因何在?重要原因之一,就是不同的人,對(duì)時(shí)間資源的認(rèn)識(shí)不同,時(shí)間管理的能力也不一樣。事實(shí)證明,管理好時(shí)間,能大幅度地提升職業(yè)人士的

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《高效時(shí)間管理》【課程背景】為什么:地鐵里,很多人不知道做什么,于是掏出手機(jī),沉浸在游戲里……辦公室,很多人將工作一拖再拖,盼望周未去聚會(huì)、購(gòu)物……每天被瑣事纏身,沒(méi)有時(shí)間做最重要、最有價(jià)值的工作……企業(yè)管理會(huì)議,議而不決,相互推諉、偏離主題,效果不佳……工作計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)草率制定,實(shí)施時(shí)問(wèn)題呈現(xiàn)、難以達(dá)成……【課程收益】從做時(shí)間的奴隸到做時(shí)間的主人認(rèn)清時(shí)間管理

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《高效時(shí)間管理》【課程背景】為什么:地鐵里,很多人不知道做什么,于是掏出手機(jī),沉浸在游戲里……辦公室,很多人將工作一拖再拖,盼望周未去聚會(huì)、購(gòu)物……每天被瑣事纏身,沒(méi)有時(shí)間做最重要、最有價(jià)值的工作……企業(yè)管理會(huì)議,議而不決,相互推諉、偏離主題,效果不佳……工作計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)草率制定,實(shí)施時(shí)問(wèn)題呈現(xiàn)、難以達(dá)成……【課程收益】從做時(shí)間的奴隸到做時(shí)間的主人認(rèn)清時(shí)間管理

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  ◆時(shí)間管理的基本概念  ——時(shí)間是什么?  ——時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的  ——時(shí)間的基本特性  ——什么是時(shí)間管理  ◆時(shí)間管理的重要意義  ——效率競(jìng)爭(zhēng):深層次的內(nèi)涵  ——個(gè)體生命的有限性  ——速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率  ——個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本  ◆員工的職業(yè)生涯規(guī)劃  ——員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理  ——人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段  ——人生定位與選擇佳職業(yè)

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課程大綱:  ◆時(shí)間管理的基本概念  ——時(shí)間是什么?  ——時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的  ——時(shí)間的基本特性  ——什么是時(shí)間管理  ◆時(shí)間管理的重要意義  ——效率競(jìng)爭(zhēng):深層次的內(nèi)涵  ——個(gè)體生命的有限性  ——速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率  ——個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本  ◆員工的職業(yè)生涯規(guī)劃  ——員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理  ——人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段  ——人生定位與

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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