組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程體系
全面人力資源管理之組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃 課時(shí)：6H
第五課程：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃(6H)本單元培訓(xùn)目的：【了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)置跟公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系，掌握人力資源規(guī)劃的原理、步驟、方法和工具，并運(yùn)用在人力資源實(shí)際工作中】一、什么是人力資源計(jì)劃1、人力資源規(guī)劃的含義2、人力資源規(guī)劃的3個(gè)原則二、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容1、總規(guī)劃2、職務(wù)編制規(guī)劃3、人員配置規(guī)劃4、人員需求規(guī)劃5、人員供給規(guī)劃6、教育培訓(xùn)規(guī)劃
講師：謝玉雄在線咨詢(xún)下載需求表
單元：組織架構(gòu)的作用l案例討論：企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)的關(guān)系l組織架構(gòu)的功能第二單元：傳統(tǒng)組織架構(gòu)的特點(diǎn)l職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析l產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析l客戶(hù)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析l地理分布型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析l矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析l小組討論：組織結(jié)構(gòu)是否需要變革？第三單元：新形勢(shì)下組織架構(gòu)l互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到底是什么時(shí)代？l市場(chǎng)發(fā)展特征的演變l人性特征的演變l
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1.課程大綱1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式1.2典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.房地產(chǎn)企業(yè)組
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組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程概要全球化的經(jīng)濟(jì)特征是今天每一個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容在運(yùn)做實(shí)踐中屢見(jiàn)不鮮。任何組織運(yùn)營(yíng)都必須與所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展相互作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變與業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)必促使組織發(fā)展和組織實(shí)施變革。例如：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行企業(yè)間的重組、并購(gòu)，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴(kuò)
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人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程背景："把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；把我們的資金、廠房及品牌帶走，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。寶潔前董事長(zhǎng)RichardDeupree企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人；企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。如何進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃、如何對(duì)人才進(jìn)行選、育、用、留，
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組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程背景：在環(huán)境因素巨變的時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略也在時(shí)刻變化，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)獲得自身發(fā)展的平臺(tái)。然而，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)變革和發(fā)展的重要抓手，在發(fā)展的各個(gè)階段都有意無(wú)意地忽略了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。同
講師：馬超在線咨詢(xún)下載需求表
【模塊一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)】一．什么是組織結(jié)構(gòu)首先請(qǐng)學(xué)員回答，然后案例解析給予結(jié)論。1、什么是組織，什么是組織結(jié)構(gòu)？2、你能看懂組織結(jié)構(gòu)圖嗎？3、結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)有什么作用？二.傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)？首先讓我們來(lái)看看幾種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。了解這些類(lèi)型，有助于你在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)可以借鑒，或者“拿來(lái)即用”，或者“改之即用”。1、案例：簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、
講師：費(fèi)寧在線咨詢(xún)下載需求表
講組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)知1、組織機(jī)構(gòu)與公司盈利模式之間的關(guān)系組織機(jī)構(gòu)的含義組織機(jī)構(gòu)與公司業(yè)務(wù)匹配組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造與客戶(hù)需求滿足的影響2組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)類(lèi)型之間的關(guān)系3、組織機(jī)構(gòu)與流程的關(guān)系某投融資擔(dān)保公司價(jià)值創(chuàng)造流程與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（案例）某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)值創(chuàng)造流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)某生產(chǎn)廠的案例（總部和子公司關(guān)系的反面案例）某生物科技公司案例第二講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、傳統(tǒng)
