目標(biāo)管理課程體系
講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理是什么？二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點(diǎn)五、如何克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)案例一：揚(yáng)州某機(jī)床廠的MBO1.目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問題？2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？3.增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的佳方法么？還有什么其它措施？4.你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更
講師：出惠耕在線咨詢下載需求表
時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱：第1部分高效時(shí)間管理第1講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理有效管理者的五個(gè)特征從效率到效能的追求時(shí)間的特質(zhì)分析時(shí)間的診斷與分析時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的案例分析市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問題分析誰(shuí)偷了你的時(shí)間討論：企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的八面金剛案例：一次失敗的時(shí)間與目標(biāo)管理案例分組：如何打通企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的任督二脈？第2講第四代時(shí)間管理的技能四象限工作分析第二象限
講師：平梵在線咨詢下載需求表
單元：為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 這樣到了年底會(huì)不會(huì)有好的績(jī)效？ 目標(biāo)導(dǎo)向的思維 游戲：回形針（游戲） 案例：摸高試驗(yàn) 績(jī)效管理的意義 績(jī)效管理的核心內(nèi)容 績(jī)效管理的主要用途 績(jī)效管理的框架 企業(yè)績(jī)效的兩個(gè)維度 工作實(shí)績(jī) 核心勝任力 第二單元：目標(biāo)管理的定義 提高工作實(shí)績(jī)的目標(biāo)管理 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的四個(gè)共同要素 目標(biāo)
講師：許伯源在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理認(rèn)知 1.目標(biāo)管理常見的問題 2.正視目標(biāo)管理的價(jià)值 3.目標(biāo)管理--中層經(jīng)理的懷疑和苦惱 二、如何得到一個(gè)好目標(biāo)--擬定目標(biāo)的思維與科學(xué)方法 1.起點(diǎn)的錯(cuò)誤：沒有一個(gè)好目標(biāo) 2.擬訂目標(biāo)的SMART原則 3.好目標(biāo)的特征 4.設(shè)定目標(biāo)的步驟 三、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)作計(jì)劃 1.實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)障礙 2.以戰(zhàn)略目標(biāo)為
講師：趙宇寧在線咨詢下載需求表
模塊：目標(biāo)管理原理 1、不是因?yàn)橛辛斯ぷ鞑庞心繕?biāo),而是有了目標(biāo)才能確定個(gè)人的工作！ 2、目標(biāo)是什么？方向標(biāo)準(zhǔn) 3、什么才是好目標(biāo)？ 4、目標(biāo)的類型：企業(yè)業(yè)績(jī)類目標(biāo)、管理成熟度目標(biāo)、個(gè)人能力開發(fā)類型目標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)第二模塊：目標(biāo)設(shè)定思路 1、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)。 2、優(yōu)秀是相對(duì)的！ 3、什么叫好的目標(biāo)設(shè)定？第三模塊：目標(biāo)設(shè)定方法 1、財(cái)務(wù)指標(biāo)
講師：趙宇寧在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理--情景訓(xùn)練課程 課時(shí)：2H
單元一：企業(yè)目標(biāo)管理概述（2小時(shí)）引子：企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式建立目標(biāo)的意義從目標(biāo)到目標(biāo)管理目標(biāo)管理的意義目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏目標(biāo)管理的過程/流程推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題成效管理三階段：Plan-Do-See單元二：案例演練與教戰(zhàn)守策講解（5小時(shí)）【計(jì)劃階段】-案例1.部門年度方針從何而來(lái)？-案例2.如何轉(zhuǎn)化與展開公司目標(biāo)？【執(zhí)行階段】-案例3.構(gòu)思
講師：鄭雷在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
天:目標(biāo)管理引言：l現(xiàn)在公司在績(jī)效管理中的問題（討論）l小結(jié)單元：為什么要進(jìn)行績(jī)效管理l這樣到了年底會(huì)不會(huì)有好的績(jī)效？目標(biāo)導(dǎo)向的思維l游戲：回形針（游戲）l案例：摸高試驗(yàn)企業(yè)績(jī)效的兩個(gè)維度l工作實(shí)績(jī)l核心勝任力第二單元：目標(biāo)管理的定義提高工作實(shí)績(jī)的目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)管理的四個(gè)共同要素目標(biāo)管理(MBO)的步驟l六大操作步驟l目標(biāo)管理循環(huán)圖目標(biāo)管理l
講師：鄭雷在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理：決定成敗的管理系統(tǒng) 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理（決定企業(yè)成敗的管理系統(tǒng)）?調(diào)查顯示：90以上的大型企業(yè)、70的中型企業(yè)，30的小型企業(yè)都在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中采用了目標(biāo)管理體系?調(diào)查同時(shí)顯示：應(yīng)用目標(biāo)管理的公司，80左右都僅僅是作為人事績(jī)效考評(píng)體系被應(yīng)用。?現(xiàn)實(shí)中，太多的目標(biāo)管理，成為一個(gè)討價(jià)還價(jià)、獲取資源與利益的政治舞臺(tái)，?事實(shí)上，目標(biāo)管理是及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的決策管理系統(tǒng)與注重結(jié)果運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的融合?發(fā)
講師：麻紅澤在線咨詢下載需求表
《系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地》 課時(shí)：12H
系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的：1.深入分析組織執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低的原因；2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識(shí)；3.提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧；4.強(qiáng)化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識(shí)，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任；5.掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法，提升工作效率。課程收益：學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個(gè)工具包，提升以下技能：1）時(shí)間管理——時(shí)間軸2
講師：馬強(qiáng)在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【課程背景】目標(biāo)管理，是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最為常用的一種提升工作效率的管理方法，良好的目標(biāo)管理體系，可極大提升員工積極性，提升員工的專業(yè)能力，同時(shí)，也為部門，為組織帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的提升，所以，讓企業(yè)當(dāng)中每個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)管理方式方法，就顯得尤為必要?！菊n程收益】學(xué)會(huì)目標(biāo)制定的流程、階段和步驟掌握利用工具制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的方法掌握部門目標(biāo)制定的方法掌握各崗位目標(biāo)
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊(duì) 1、何謂團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)的信念？ 2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 3、你的關(guān)注點(diǎn)在哪里？ 4、如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？ 二、信念→行為→結(jié)果 1、信念與結(jié)果的關(guān)系； 2、一個(gè)信念被相信的程度，決定了結(jié)果被實(shí)現(xiàn)的程度； 3、讓每一個(gè)員工都成為自我信念的管理者； 三、意志力 1、意志力的五個(gè)層次； 2、能力與責(zé)任； 3
講師：吳貴生在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》 劉洪剛老師 課時(shí)：3H
一、目標(biāo)管理要點(diǎn)1.什么是目標(biāo)2.目標(biāo)的內(nèi)容是什么3.制定目標(biāo)的意義4.什么是目標(biāo)管理5.目標(biāo)管理的特征6.目標(biāo)管理的利與弊7.目標(biāo)管理的內(nèi)容是什么二、目標(biāo)管理的方式1.目標(biāo)制定的三個(gè)階段2.目標(biāo)管理的五個(gè)步驟3.目標(biāo)管理的十個(gè)流程三、目標(biāo)管理的制定方法1.企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定方法01利用“SMART”工具制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)02利用“目標(biāo)多杈樹法”工具制
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
部分設(shè)定目標(biāo) 1、科學(xué)設(shè)定方法 1.1自上而下法 1.2自下而上法 基層主管考核—制定目標(biāo)草案----修正目標(biāo)草案----無(wú)異議----實(shí)行 1.3共同商定法 公布草案—與各級(jí)主管討論----定案---確定個(gè)人目標(biāo)----實(shí)行 1.4團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)一定要高于團(tuán)隊(duì)的期望 1.5個(gè)人目標(biāo)設(shè)定上限 并不是越高越好，結(jié)合每個(gè)人的具體情況，
講師：郭崇華在線咨詢下載需求表
部分績(jī)效管理的基本概念與理解 管理者的角色與管理天平 績(jī)效評(píng)估為何往往缺乏成效 當(dāng)前目標(biāo)量化績(jī)效考評(píng)所面臨的挑戰(zhàn) 工作績(jī)效是什么？哪些因素影響著績(jī)效結(jié)果？ 績(jī)效管理=/=績(jī)效評(píng)估 一種有效的目標(biāo)管理工具 第二部分基于戰(zhàn)略與文化的目標(biāo)管理與績(jī)效考核 戰(zhàn)略是什么？ 什么是卓越的企業(yè)文化？ 價(jià)值觀有什么重要作用？ 如何理解以價(jià)值觀為核心的
講師：彭志強(qiáng)在線咨詢下載需求表
課程概述：協(xié)助企業(yè)籌備MBO會(huì)議并運(yùn)帶領(lǐng)企業(yè)一級(jí)主管實(shí)際操作一次年度目標(biāo)管理會(huì)議研討方式：上課指導(dǎo)會(huì)議參與課程內(nèi)容：專案訓(xùn)練1）MBO概說(shuō)2）MBO系統(tǒng)圖標(biāo)3）總經(jīng)理年度政策方針4）年度營(yíng)收目標(biāo)5）年度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃6）各部門工作計(jì)劃7）年度預(yù)算會(huì)議實(shí)務(wù)1)各部門資料之準(zhǔn)備（回顧、分析、計(jì)劃）2)MBO會(huì)議之會(huì)務(wù)行政（預(yù)定場(chǎng)地，檢視會(huì)議準(zhǔn)備之情形）3)MBO會(huì)
