財務(wù)管理課程體系
非財務(wù)人員的財務(wù)管理主講：馬軍生課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財務(wù)報表，理解不同財務(wù)報表的作用，利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確評
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：”財務(wù)”與”管理”n經(jīng)銷商的有幾本”財務(wù)賬”財務(wù)會計,稅務(wù)會計,管理會計民營企業(yè)經(jīng)銷商的財務(wù)管理現(xiàn)狀:稅務(wù)導(dǎo)向經(jīng)銷商到底賺沒賺錢:管理會計的必要性第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表n損益表告訴我們什么損益表的構(gòu)成與利潤形成收入確認的原則u權(quán)責(zé)發(fā)生制u配比原則u中國特色”發(fā)票實現(xiàn)制”毛利率、綜合毛利率、成本加成率毛利潤與邊際利潤壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章商業(yè)銀行財務(wù)管理體系一、商業(yè)銀行財務(wù)管理概述二、商業(yè)銀行財務(wù)管理職能與作用三、商業(yè)銀行財務(wù)估價模型四、商業(yè)銀行財務(wù)管理文化第二章商業(yè)銀行財務(wù)信息節(jié)商業(yè)銀行財務(wù)信息的來源及質(zhì)量第二節(jié)商業(yè)銀行財務(wù)報表信息第三節(jié)商業(yè)銀行非財務(wù)報表信息第三章商業(yè)銀行流動性管理節(jié)商業(yè)銀行流動性管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行流動性需求的預(yù)測第三節(jié)商業(yè)銀行流動性管理策略第四章商業(yè)銀行長期籌資管
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、財務(wù)報表（重點）資產(chǎn)負債表編制利潤表編制財務(wù)報表解讀財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理開源與節(jié)流市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析客戶盈利性分析與客戶滿意度管理全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價長期決策與短期決策盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理行
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)運行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺。課程效益學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表。認識常用的財務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、導(dǎo)論：財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹1、財務(wù)知識與公司及個人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財務(wù)思維模塊二、會計基礎(chǔ)知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財務(wù)、會計與財務(wù)報表模塊三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計報告的閱讀和使用1、財務(wù)會計報告的分類2、財務(wù)會計報告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負債表的閱讀與使用
講師：桂茂林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：開篇 關(guān)于財務(wù)的話題 生活中的財務(wù)話題 工作中的財務(wù)話題 第二部分：損益表的解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu) 損益表的邏輯與中英文對照 成本與費用的區(qū)別 成本的三大組成部分 案例：找出對毛利率有影響的項目 項目成本與定價 案例：請根據(jù)案例中的成本數(shù)據(jù)對客戶進行報價?！ ?biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用與特點 標(biāo)準(zhǔn)成本法的計算方法與步驟
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)報表財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用二、市場分析與預(yù)算管理市場分析客戶管理全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理行業(yè)分析與競爭對手分析產(chǎn)品定位市場預(yù)測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營運資金管理競爭博弈分析五、團隊合
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立財務(wù)思維——高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)在財務(wù)上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤報表與財務(wù)分析》課程介紹在工作中，您是否遇到過以下情形：1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；2、銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢3、銷售部門認為客戶簽單重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：財務(wù)會計-----用國際通用的會計語言解讀企業(yè)運營過程和結(jié)果。(財富密碼) ◆用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行 ◆資產(chǎn)負債表----透視企業(yè)的貧富狀況和健康狀態(tài)(結(jié)合案例) 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 正確解讀資產(chǎn)負債表 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 ◆利潤表：----分析企業(yè)盈虧的原因和經(jīng)營能力.(結(jié)合案例) 解讀利潤
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程 課時：12H
高級財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級財務(wù)管理沙盤介紹：在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)天數(shù)：2天培訓(xùn)對象-企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理-集團公司事
