TWI課程體系
《TWI 培訓(xùn)》（2天） 課時(shí)：12H
TWI培訓(xùn)講師：范斌【課程背景】TWI是國(guó)際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。TWI全部課程包含四個(gè)方面的內(nèi)容：工作教導(dǎo)（JI）、工作改善（JM）、工作關(guān)系（JR）、工作安全（JS）。本課程是TWI系列課程重的工作教導(dǎo)（JI）和共工作改善部分，培養(yǎng)一線干部能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術(shù)或指令。現(xiàn)場(chǎng)
講師：范斌在線咨詢下載需求表
《TWI杰出班組長(zhǎng)》-2天 課時(shí)：12H
《TWI杰出班組長(zhǎng)》主講：李啟春【課程背景】：TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國(guó)動(dòng)員了大量沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭(zhēng)，進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就迫切需要開(kāi)發(fā)出在生產(chǎn)線上能進(jìn)行培訓(xùn)的課程。在此歷史背景之下，開(kāi)發(fā)出了現(xiàn)場(chǎng)管理者的第一個(gè)能力提高訓(xùn)練法——“操
講師：李啟春在線咨詢下載需求表
TWI-原版完整版7-8天 課時(shí)：12H
TWI企業(yè)一線主管技能訓(xùn)練目錄第一部分課程介紹2第二部分課程大綱41、課程簡(jiǎn)介T(mén)WI(TrainingWithinIndustry),又名一線主管技能訓(xùn)練，起源于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，成熟于日本，70年代為韓國(guó)和臺(tái)灣的工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了顯著的成效。TWI進(jìn)入日本接近70年，長(zhǎng)盛不衰。其成熟的四大模塊課程體系直接培養(yǎng)講師25000余名，成為實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生
講師：蔡錦在線咨詢下載需求表
TWI-基層主管培訓(xùn) 課時(shí)：24H
TWI－基層主管培訓(xùn)（3天）（TrainingwithinIndustryforSupervisors）課程描述班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)賴以發(fā)展的要
講師：張軍在線咨詢下載需求表
TWI（基層干部督導(dǎo)訓(xùn)練）主講：聞方【課程背景】TWI廠內(nèi)人員督導(dǎo)訓(xùn)練(TrainingWithinIndustryforSupervisors)始于二戰(zhàn)時(shí)美國(guó)戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)局的推動(dòng)。戰(zhàn)后,盟軍占領(lǐng)日本,重建日本的經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力的潛力極為深厚,但是缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進(jìn)TWI訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)督導(dǎo)人員的能力。由日本政府勞動(dòng)省與日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)專司TWI訓(xùn)練推
講師：聶振亞在線咨詢下載需求表
《TWI一線主管管理技能提升》 課時(shí)：12H
TWI一線主管管理技能提升課時(shí)設(shè)計(jì)：共12小時(shí)/2天（課后現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)另協(xié)商）培訓(xùn)對(duì)象：全體課長(zhǎng)至領(lǐng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理干部（含生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)/設(shè)備等部門(mén)）課程目的：挖掘管理瓶頸，提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)能力，強(qiáng)化90后員工管理。課程目的：提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)能力，激發(fā)工作熱情，特別是對(duì)應(yīng)90后員工管理；改善現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，挖掘管理瓶頸，提升改善技能，精益化生產(chǎn)。培訓(xùn)方法：1
講師：陸忠在線咨詢下載需求表
《TWI一線主管管理技能》 課時(shí)：6H
TWI一線主管管理技能【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)之源,一線主管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的靈魂人物，企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作靠一線主管去落實(shí)，90的工作效率靠一線主管去推進(jìn)，90的現(xiàn)場(chǎng)事故靠一線主管去發(fā)現(xiàn)與改善；全部的作業(yè)手法、全部的一線員工都要靠一線主管去指導(dǎo)去管理！毫無(wú)疑問(wèn)，提升這些主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的中基層管理者的技能，對(duì)提升公司整體效益，增強(qiáng)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力具
講師：孫宜斌在線咨詢下載需求表
班組長(zhǎng)核心管理能力（TWI） 課時(shí)：24H
班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練（TWI）（初級(jí)版：12hrs）///(中級(jí)版:18hrs)（高級(jí)版：24hrs）?課程對(duì)象制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任。?課程目標(biāo)1、樹(shù)立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。2、培養(yǎng)改善意識(shí),掌握工作改善工具。3、訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。4、培養(yǎng)安全意識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。?課程大綱|NO.|單元名|內(nèi)容與要點(diǎn)|單元目標(biāo)|||稱
講師：司徒開(kāi)平在線咨詢下載需求表
TWI培訓(xùn) 課時(shí)：6H
TWI培訓(xùn)大綱主講老師：王云飛【課程背景】：它因戰(zhàn)時(shí)需要由美國(guó)制造業(yè)先驅(qū)們所創(chuàng)造，為二戰(zhàn)勝利做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，同時(shí)又被豐田公司等日本企業(yè)創(chuàng)造性的運(yùn)用并發(fā)揮到極致，讓?xiě)?zhàn)后的日本奇跡般的崛起，最終使日本走向了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之路。為什么很多企業(yè)推行5S、TPM、精益生產(chǎn)、6sigma不到位？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者茫然而又無(wú)可奈何？為什么接受過(guò)很多次的班組長(zhǎng)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)
講師：王云飛在線咨詢下載需求表
TWI一線主管技能提升訓(xùn)練課程大綱（2-4天） 課時(shí)：24H
“金牌TWI一線主管技能提升訓(xùn)練”課程大綱課程名稱:TWI一線主管技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)課時(shí):2-4天/12-24小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)之生產(chǎn)部質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備干部成功案例:?2011年4月成功為東莞?jìng)ヒ走_(dá)公司輪訓(xùn)本課程6天；?2010年成功為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)安踏體育輪訓(xùn)本課程6天、史丹利集團(tuán)輪訓(xùn)6天、仁和集團(tuán)輪訓(xùn)6天、比亞迪汽車、太陽(yáng)紙業(yè)（中國(guó)5
講師：賀鵬舉在線咨詢下載需求表
《TWI-JI師帶徒工作指導(dǎo)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
TWI-JI師帶徒工作指導(dǎo)技能訓(xùn)練課程背景：TWI是一套有著70多年良好口碑的經(jīng)典版權(quán)課程，被日產(chǎn)訓(xùn)不定期迭代，以保證與時(shí)俱進(jìn)，有效地幫助企業(yè)在消除浪費(fèi)、培養(yǎng)一線人才、提升基層主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力、提升基層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面起著主要作用。TWI中所教授的是一種能普遍適用于各類企業(yè)的基本的工作方法和工作技能，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)改善文化的源泉，是企業(yè)（特別
講師：陳怡然在線咨詢下載需求表
《TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練課程背景：TWI（TrainingWithinIndustryForSupervisors）訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)班組管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間，由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人，如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì)，成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。最后，美
講師：王克華在線咨詢下載需求表
《TWI-JR員工關(guān)系修煉手冊(cè)》 課時(shí)：12H
TWI-JR員工關(guān)系修煉手冊(cè)課程背景：當(dāng)今我國(guó)改革開(kāi)放30多年，中國(guó)制造業(yè)已成為世界的制造業(yè)中心，世界的制造大國(guó)。但是眾所周知；中國(guó)的制造業(yè)乃不是制造強(qiáng)國(guó)。為了要把中國(guó)的制造大國(guó)推向制造強(qiáng)國(guó)，08年TWI一線主管的技能培訓(xùn)課程已開(kāi)始了向全國(guó)各行各業(yè)主要是制造業(yè)進(jìn)行推廣和培訓(xùn)宣傳。TWI一線主管的技能培訓(xùn)是一種能普遍適用于各個(gè)企業(yè)的基本的工作方法和工作技能。T
講師：怡然在線咨詢下載需求表
《TWI-JI一線主管的工作指導(dǎo)技能訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
TWI-JI一線主管的工作指導(dǎo)技能訓(xùn)練營(yíng)課程背景：當(dāng)今我國(guó)改革開(kāi)放30多年，中國(guó)制造業(yè)已成為世界的制造業(yè)中心，世界的制造大國(guó)。但是眾所周知；中國(guó)的制造業(yè)乃不是制造強(qiáng)國(guó)。為了要把中國(guó)的制造大國(guó)推向制造強(qiáng)國(guó)，08年TWI一線主管的技能培訓(xùn)課程已開(kāi)始了向全國(guó)各行各業(yè)主要是制造業(yè)進(jìn)行推廣和培訓(xùn)宣傳。TWI一線主管的技能培訓(xùn)是一種能普遍適用于各個(gè)企業(yè)的基本的工作方法和
講師：怡然在線咨詢下載需求表
《TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的工作教導(dǎo)與工作改善實(shí)踐演練》課程主講：陶樹(shù)令課時(shí):2天課程背景1.所有管理階層的人都了解，經(jīng)營(yíng)者與管理者都是依賴作業(yè)者來(lái)[做出產(chǎn)品的]，因此，如何督導(dǎo)基層作業(yè)員，把工作做得跟[規(guī)劃的]、[設(shè)計(jì)的]一模一樣，或是非常接近，就很重要了。2．工作是以[人為本]的藝術(shù)、文化及氛圍，因此，[TWI]課程完善了[學(xué)習(xí)]過(guò)程的巧妙安排3．TWI課程與
