管理戰(zhàn)略

《企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》 主講人：劉紅松教授 中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家、教授、博士生導師； 中國社會心理學會副會長； 中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席顧問； 清華大學、北京大學、中國人民大學； 中央黨?？妥淌?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》提綱 引言：中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略管理時代 a、 20世紀80年代中期以前：計......

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項目背景：公司概況 哈爾濱東安汽車動力股份有限公司（以下簡稱東安動力）于1998年10月份經(jīng)國家批準正式成立，東安動力股票于同月在國內(nèi)上市 東安動力是中國航空工業(yè)第二集團公司哈爾濱東安發(fā)動機（集團）有限公司獨家發(fā)起設(shè)立的以制造汽車發(fā)動機為主的上市公司 東安動力充分利用航空工業(yè)的管理及技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)系......

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、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 2、建立崗位責任制與工作流程 3、建立完善的規(guī)章制度 4、建立績效考評與激勵制度 5、加強員工培訓和企業(yè)文化建設(shè) ......

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Financial Fundamental to Non-Financial Executives 財務(wù)管理 --非財務(wù)經(jīng)理必備 Accounting Equation 會計方程 Financial Reports Format 報表格式 The Two Dealing Companies Fina......

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管理的激勵職能 華中科技大學管理學院 本章主要內(nèi)容 人的行為動機 X.Y理論 需求層次理論 雙因素理論 一. 人的行為動機 行為的產(chǎn)生理論 先天的,自然屬性 后天的,環(huán)境決定的,人的社會屬性 先天和后天結(jié)合的 問題:哪個更重要 行為的產(chǎn)生 需求=gt;動機=gt;行為 人的行為(續(xù)) 人有多種需求 ......

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Financial Fundamental to Non-Financial Executives 管理 人員財務(wù)必備 流程卓越 定義：流程卓越是指企業(yè)在最低成本、給客戶帶來最少不便的情 況下，向客戶提供標準化的、簡捷的、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。 流程卓越需要優(yōu)化企業(yè)從采購到分銷整個增值鏈中的每一 環(huán)節(jié)，......

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業(yè)務(wù)流程標準化管理 主要內(nèi)容： 導論 一、業(yè)務(wù)流程管理的幾個概念 二、標準化業(yè)務(wù)流程設(shè)計的目標和指導思想 三、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析 四、編制業(yè)務(wù)流程管理的文件 五、通過業(yè)務(wù)流程管理提高經(jīng)營績效 導論 值得思考 企業(yè)成長過程中問題的根源：沒有高效率的流程及流程管理體系！ 主要內(nèi)容： 導論 一、業(yè)務(wù)流程......

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職業(yè)生涯設(shè)計 與自我管理 一、職業(yè)生涯與目標 人生的目標 人人都有自己的人生目標， 但各自的目標并不相同； 每個人選擇的事件，決定了生活的質(zhì)量。 目標與人生的關(guān)系 拿破侖： 不想成為將軍的士兵，不是好士兵！ 張無忌： 具備了所有做皇帝的條件，為什么沒有做皇帝？ 關(guān)鍵詞： 目標影響人生！ 目標與空想的......

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6西格瑪導入與實施 簡介 如何導入和實施6sigma; 在把6sigma;作為公司的戰(zhàn)略之后，首先要確定6sigma;項目的目標、范圍和實施步驟。按照6sigma;的指導思想審查企業(yè)的管理架構(gòu)，建立相應(yīng)的組織體系，體系的成員需要理解6sigma;的核心思想、基本概念、運作方式，以及6sigma;核心......

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文件類型高效時間管理 (ppt)...   2010.07.16

高 效 時 間 管 理 #61550; 一、 前言 #61550; 二、 時間的特性 #61550; 1. 無法儲存 #61550; 2. 無法取代 #61550; 3. 供給毫無彈性 #61550; 4. 無法失而復得 #61550; 三、 時間觀念的盲點 #61550; 1. 視時間為主宰的人─......

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看作是完整的一套工作流程。 立項、計劃編制、執(zhí)行、控制和結(jié)束收尾 看作是為解決實際問題而創(chuàng)建的工作氛圍。 職能化管理 矩陣化管理 項目化管理 看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。 范圍、時間、費用、質(zhì)量 人力資源、溝通、風險、采購、綜合......

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大型企業(yè)領(lǐng)導者更迭與組織變革 學者研究背景 Child(1972):企業(yè)高階主管對環(huán)境認知及其 獨特風格,決定了企業(yè)的策略、組織設(shè)計、 管理制度與組織文化。 Brady and Helmich(1984):領(lǐng)導者更迭對組 織而言無異是一次「大手術(shù)」 大型企業(yè)領(lǐng)導者更迭四大問題 (一)影響企業(yè)領(lǐng)導者更......

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管理新發(fā)展 mdash;新型組織的到來 鄉(xiāng)下人 內(nèi)容提要 管理理論的演變 企業(yè)管理的發(fā)展 管理新發(fā)展 新型組織的到來 組織的發(fā)展歷程 新型組織的到來 一個案例 我們怎么辦 管理理論的演變 第一階段：古典管理理論階段 第二階段：行為科學理論及管理理論叢 林階段 第三階段：以戰(zhàn)略管理為主的研究企業(yè) 組織......

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團 隊建設(shè)與管理溝 通 天泰集團公司 2003年3月， 青島 團隊類型 部門團隊或日常工作團隊 解決問題團隊 質(zhì)量或構(gòu)成改進團隊 常務(wù)委員會 其它類型 團隊建立四階段 第一階段：形成期 第二階段：風暴期 第三階段：常態(tài)期 第四階段：成果表現(xiàn)期 形成期： 當一個團隊正在形成時，團隊成員會很謹慎地觀察及......

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知識經(jīng)濟時代成功法則 知識經(jīng)濟時代的遠景 管理理念的轉(zhuǎn)變 管理理念案例分析 有效管理論 員工思維觀念的了解 人性管理的五大原則 員工性格分析 員工行為分析 員工成熟度掌握 知識員工的特點 知識型員工的管理方法 經(jīng)理人員性格分析 經(jīng)理人員行為分析 領(lǐng)導方式連續(xù)帶 經(jīng)理的管理技巧 經(jīng)理人員的競爭力 激勵......

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企業(yè)危機管理原理與實務(wù) （專題講座） 企業(yè)危機管理原理與實務(wù) （專題講座） 【講題說明】專題的時代背景： ■危機管理是21世紀企業(yè)的必修課。 ■現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對危機的能力已經(jīng)和創(chuàng)造財富的 能力同等重要。 ■危機管理精髓：發(fā)現(xiàn)、拯救，并且收獲潛在 成功的機會。 講座目次 一、企業(yè)危機管理基本原理（8：35......

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項目管理基本概念 項目管理模型 項目管理關(guān)鍵步驟說明及舉例 項目管理關(guān)鍵點說明及舉例 什么是項目？ 頭腦風暴時間！??！ 什么是項目－－I 項目 一項獨特的任務(wù) 用來實現(xiàn)特定的結(jié)果（目標） 需要各種資源 有時間限制 什么是項目－－II 項目 可能包含新的和未知的任務(wù) 可能引起人們?nèi)粘９ぷ骰蛏顥l件的改......

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從經(jīng)典故事中學管理 員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。 現(xiàn)在讓我們輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。 從經(jīng)典故事中學管理 員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。 現(xiàn)在讓我們輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典......

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新任主管的管理技能 破冰游戲： 1. 請您在1分鐘內(nèi)做完以下測試題 2. 您的時間是否夠用 為什么 3. 您的感悟是什么 一、主管的責任及角色認知 主管mdash;國外稱之為supervisor，是企業(yè)第一線管理人員，又稱為一線經(jīng)理first-line manager。 1.1 職業(yè)經(jīng)理人的職責 職......

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學習要點 第一節(jié) 利潤的概述 第二節(jié) 利潤分配管理 本章小結(jié) 利潤的概念及其構(gòu)成和利潤管理的意義。 目標利潤管理的內(nèi)容和方法。 利潤分配的的內(nèi)容、原則和分配順序。 股利政策及其相關(guān)知識 。 第一節(jié) 利潤的概述 一、 利潤的概念及構(gòu)成 二、 利潤管理的意義 三、 利潤管理的要求 四、 目標利潤規(guī)劃 五......

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項目分析 項目定位 市場概況(附件）項目SWOT分析 優(yōu)勢 ( Strength ) 緊臨長江東路，交通便捷； 開發(fā)商的創(chuàng)新意識和城市責任感； 老汽配城的知名度和號召力； 離市中心較近；項目旁有中小學，教育配套齊全； 項目SWOT分析 機會（opportunity）合肥房地產(chǎn)市場的穩(wěn)健發(fā)展； 區(qū)域市......

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目標和戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 目標管理 一、目標的性質(zhì) 二、目標的作用 三、目標管理的產(chǎn)生 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理的重要性 二、戰(zhàn)略制定的原則 三、戰(zhàn)略管理的過程 第一節(jié) 目標管理 目標含義：目標是一個組織根據(jù)其人物和目的確定在未來一定時間內(nèi)所要達到的成果和結(jié)果。目標為所有的管理決策指明了方向，并......

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Understanding the Strategic Management Internal Audit: 理解戰(zhàn)略環(huán)境： 內(nèi)部分析 Comprehensive Strategic Management Model 綜合戰(zhàn)略管理模型 Internal Assessment 內(nèi)部分析 Interna......

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戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導與控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導 一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導班子 二、將業(yè)績與報酬掛鉤 三、克服變革阻力 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導班子 經(jīng)理人員的類型 戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配 經(jīng)理領(lǐng)導集體的建設(shè) 經(jīng)理人員的來源 內(nèi)部提升 外部招聘 二、將業(yè)績與......

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戰(zhàn)略培訓-危機管理 案例一：康泰克事件 1、危機前的狀況 天津中美史克的康泰克自二十世紀九十年代初進入中國市場以來成功占據(jù)了感冒藥市場40份額，成為感冒藥市場龍頭老大，1999年銷售額達到7億元。 2、危機初現(xiàn) 康泰克和其他一些感冒藥中含有PPA成分，起收縮血管作用，可以緩解鼻塞、留鼻涕等感冒癥狀，......

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企業(yè)總體戰(zhàn)略 主要內(nèi)容 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 一體戰(zhàn)略化 多元化戰(zhàn)略 購并與重組 第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標，依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展......

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一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（1） 1、你是公司員工的模范，因此 員工的基礎(chǔ)要求你應(yīng)完全達 到。 無論你是否愿意，你都在被你的部下自覺或不自覺地模仿和挑剔著，即你是他們的model。 一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（2） 2、你是公司價值觀的傳播者（做事、做人），不斷理解和傳遞公司的使命和目標，是你的重要職責。如果你不能理解......

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核心價值之推動策略 產(chǎn)業(yè)面對的挑戰(zhàn) 智慧財產(chǎn)－知識經(jīng)濟時代 一九九○年：全球十大企業(yè)只有兩家美國公司 一九九八年：美國企業(yè)包辦全球十大企業(yè)中的九家 九○年代初期：全球十五大銀行中沒有任何美國銀行 一九九八年底：九家美國銀行擠進全球十五大， 　　 全球二十五大企業(yè)中有二十家屬于美國公司 人力資源的需求......

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一、管理思想的演變 二、企業(yè)管理概述 三、企業(yè)管理的最新發(fā)展及趨勢 四、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 五、企業(yè)管理基本方法 一、管理思想的演變 管理是管理者或管理機構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過計劃、組織、控制、領(lǐng)導等工作，對組織所擁有的資源(包括人、財、物、時間、信息)進行合理配置和有效使用，以實現(xiàn)組織預(yù)定目標的過程......

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現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實證研究 摘要 本文通過對我國現(xiàn)代企業(yè)的家族式管理的調(diào)查資料的深入分析，比較了家族人員與外聘人員的控制度和忠心度，分析了企業(yè)行為選擇及其矛盾，尤其對血緣關(guān)系作為內(nèi)部監(jiān)測機制的質(zhì)疑，以及外部監(jiān)測機制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理對職員的影響程度；并指出家族管理并非一定向非家族管......

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戰(zhàn)略實施的計劃與組織 第一節(jié) 制訂職能戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的計劃 滾動計劃 目標管理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 權(quán)變計劃 第三節(jié) 戰(zhàn)略的組織管理 組織結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 一、市場營銷戰(zhàn)略 市場營銷是指企業(yè)向市場提供產(chǎn)品并達成交易來滿足現(xiàn)實和潛在需求的一系列活動。 市場......

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選擇和管理渠道 引例：上海農(nóng)工商超市渠道越走越寬 上海市農(nóng)工商超市總公司從200萬元借貸資本白手起家，目前已擁有幾億元凈資產(chǎn)，開設(shè)了100多家連鎖超市，從業(yè)員工從48人發(fā)展到了10000人，年銷售總額達100億元。 農(nóng)工商超市成功的原因 1.樹立經(jīng)營特色 2.以批養(yǎng)零 3.以民為本 4.錯位競爭 5......

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觀看影片《首席執(zhí)行官》，思考以下問題： 1、什么是管理？ 2、作為一名管理者應(yīng)該具有怎樣的素質(zhì)？ 3、作為一名下級管理人員怎樣與上級溝通？ 4、目標對一個組織具有怎樣的作用？ 5、你還有什么體會。 一、管理與德育管理 的基本概念 二、德育管理者的基本素質(zhì)要求 三、德育管理目標與德育計劃制定 人本性上......

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新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與管理 新產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)問題嗎？ 不， 是戰(zhàn)略問題！ 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品創(chuàng)新 新產(chǎn)品開發(fā)的阻力和推動力 新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境 新產(chǎn)品開發(fā)風險 新產(chǎn)品開發(fā)風險 新產(chǎn)品開發(fā)的模型與過程 5、新產(chǎn)品開發(fā)的方法 （3）整體性的新產(chǎn)品開發(fā) （4）混亂式的新產(chǎn)品開發(fā) （5）把新產(chǎn)品開發(fā)作為一個不間斷的過......

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單元六 產(chǎn)品、品牌與定價策略 單元目標：A．闡述產(chǎn)品、產(chǎn)品線及產(chǎn)品組合的概念； B．分析公司新產(chǎn)品開發(fā)的步驟； C．擬定企業(yè)的品牌策略； D．闡述產(chǎn)品價格概念； E．分析價格決策與競爭環(huán)境的關(guān)系。 《營銷管理》教科書內(nèi)容分布：第11章 開發(fā)新的市場產(chǎn)品 第13章 管理產(chǎn)品線和品牌 第15章 設(shè)計定價......

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XX2004傳播戰(zhàn)略發(fā)力點 XX2004傳播戰(zhàn)略發(fā)點闡釋 XX2004傳播策略（一） 杠桿原理 品 牌 XX2004傳播策略（三） XX2004傳播策略（四） XX2004傳播策略（五） XX2004傳播戰(zhàn)略 重溫XX 第一階段 新的熱點 媒體策略 群星燦爛XX XX信息釋放 1、隨著招商工作的進行......

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企業(yè)專利戰(zhàn)略運用實務(wù) 什么是知識經(jīng)濟？ 據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟合作與發(fā)展組（OECD）1996年作的權(quán)威解釋 知識經(jīng)濟（Knowledge based Economy)mdash;mdash;以現(xiàn)代科學技術(shù)為基礎(chǔ)，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配、使用和消費之上的經(jīng)濟。 何為企業(yè)專利戰(zhàn)略 專利戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)方針進......

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戰(zhàn)略導向的HR管理及員工職業(yè)生涯管理 本次培訓主要內(nèi)容 新經(jīng)濟時代的HR管理 基于戰(zhàn)略的人力資源管理 員工職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理釋義 職業(yè)生涯管理意義 個人職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯管理 如何幫助員工實現(xiàn)職業(yè)計劃？ 第一篇：新經(jīng)濟時代的HR管理 新經(jīng)濟時代的特征 HR管理mdash;前臺運行 H......

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管理工作的性質(zhì)與目的 學習內(nèi)容 管理工作的性質(zhì)與目的 管理既是一門科學也是一門藝術(shù) 系統(tǒng)分析與管理過程 管理工作的職能分析 管理工作的角色分析 管理的性質(zhì)與目的 管理的性質(zhì) 效能與效率 管理的目的 管理情景 假設(shè)你是一個排長，上級交給你一項任務(wù)，讓你在操場上樹一根旗桿。給你的材料有：旗墩、兩根各5米......

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高效的領(lǐng)導管理 市場的競爭 改變了企業(yè)的經(jīng)營模式 產(chǎn)品與消費者情感聯(lián)系 1、為什么球迷們不惜代價趕往世界杯大型賽事去看球賽mdash;現(xiàn)場刺激的體驗。 2、為什么大衛(wèi),科潑菲爾夢幻魔術(shù)卷席中國各大城市mdash;夢想成真的體驗。 3、為什么中國移動的動感地帶讓青年一族隨之又感又動而贏取市場mdash......

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地區(qū)經(jīng)理的自我提升 目錄 第一部分 管理人員基本素質(zhì) 第二部分 師法自然mdash;mdash;銷售經(jīng)理的處世法則 第三部分 讓工作永遠充滿激情 第四部分 銷售經(jīng)理自鑄強者之路 第五部分 地區(qū)銷售經(jīng)理的21條軍規(guī) 第一部分 管理人員基本素質(zhì) 第一部分 管理人員基本素質(zhì) 第一章：管理人員基本準則 第二......

 231詳情

項目投資分析決策 本章內(nèi)容 說明如何使用現(xiàn)金流貼現(xiàn)分析法來進行相關(guān)決策如： - 是否進入新的行業(yè)（line of business） - 是否對設(shè)備進行投資以降低成本 bull; 項目分析的特性 bull; 投資的想法源于何處？ bull; 估計一個項目的現(xiàn)金流 bull; 敏感性分析 bull......

 319詳情

請各位思考： 您在您的企業(yè)管理實踐中，讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么？為什么？1mdash;1、企業(yè)面臨的問題 １－２、企業(yè)管理面臨的問題 ２－1、核心問題 如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標？ ２－2、激勵問題 如何把企業(yè)的發(fā)展目標或管理者的......

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