產(chǎn)品經(jīng)理課程體系
節(jié)：案例研討 案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置 過去產(chǎn)品經(jīng)理 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來 當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟 成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益 產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個(gè)階段 產(chǎn)品經(jīng)理的工作 日常工作、短期工作與長期工作 第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 業(yè)界
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1.技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換 1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性 1.1.1對管理的基本認(rèn)識——（分享管理大師的經(jīng)典理論） 1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型 1.1.3技術(shù)人員與各級管理者行為動(dòng)機(jī)的差異 1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別 1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型 1.2.2典型技術(shù)管理者的管理常見誤區(qū)（“老母
講師：趙宏在線咨詢下載需求表
1、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架1.1.案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策1.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1.2.1.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史1.2.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.2.3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1.2.4.產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位1.2.5.舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）1.2.6.產(chǎn)品經(jīng)
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《一戰(zhàn)成功——做**棒的產(chǎn)品經(jīng)理》 課時(shí)：2H
一、概述1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值3、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度2.
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產(chǎn)品管理的基本概念和框架¨業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題¨產(chǎn)品管理的基本概念¨如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線¨產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系¨產(chǎn)品管理的發(fā)展階段¨產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系¨產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)¨產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架¨產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景¨產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略¨缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處¨產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理¨產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃¨產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和
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課程大綱1、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架1.1.案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策1.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1.2.1.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史1.2.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.2.3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1.2.4.產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位1.2.5.舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）1.2.6
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一、產(chǎn)品經(jīng)理營銷管理策略1、商業(yè)銀行產(chǎn)品營銷模式產(chǎn)品與客戶分層營銷客群綜合分析是營銷的前提建立客戶管理檔案2、產(chǎn)品客戶群四大特點(diǎn)3、產(chǎn)品營銷推進(jìn)與管理產(chǎn)品價(jià)值客群分析營銷方案推進(jìn)績效管理4、產(chǎn)品主動(dòng)營銷方式網(wǎng)點(diǎn)營銷電話、郵品、短信、電郵組織營銷社區(qū)營銷會(huì)議營銷客群營銷轉(zhuǎn)介紹拜訪陌生拜訪【案例】：小微集群式客戶營銷案例二、客戶需求分析與營銷渠道拓展1、客戶類型
講師：楊樹峰在線咨詢下載需求表
一、案例分析引入(一)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足之處分析(二)產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟1.研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)2.研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動(dòng)3.市場驅(qū)動(dòng)研發(fā)二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型(一)產(chǎn)品經(jīng)理在公司中扮演的角色(二)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)(三)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力(四)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型及分享業(yè)界的成功經(jīng)驗(yàn)三、新產(chǎn)品的市場管理(一)分享業(yè)界公
講師：林承鐸在線咨詢下載需求表
1、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架1.1.案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策1.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1.2.1.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史1.2.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.2.3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1.2.4.產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位1.2.5.舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）1.2.6.產(chǎn)品經(jīng)
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產(chǎn)品管理的基本概念和框架¨業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題¨產(chǎn)品管理的基本概念¨如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線¨產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系¨產(chǎn)品管理的發(fā)展階段¨產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系¨產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)¨產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架¨產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景¨產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略¨缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處¨產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理¨產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃¨產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和
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部分：產(chǎn)品規(guī)劃基礎(chǔ)知識一、為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃1、無規(guī)劃，不產(chǎn)品2、成功的產(chǎn)品源于良好的規(guī)劃3、規(guī)劃失敗整個(gè)項(xiàng)目都將是失敗4、立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來二、什么是產(chǎn)品規(guī)劃：1產(chǎn)品規(guī)劃釋義2、了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手3、市場風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇4、制定消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）5、實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程三、產(chǎn)品生命周期的幾個(gè)過程1、產(chǎn)品規(guī)劃2
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《產(chǎn)品經(jīng)理錦囊—產(chǎn)品生命周期實(shí)用工具》 課時(shí)：12H
《產(chǎn)品經(jīng)理錦囊》產(chǎn)品生命周期實(shí)用工具主講：云倩老師【課程背景】在當(dāng)今快速迭代的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理作為連接技術(shù)、設(shè)計(jì)與市場的橋梁，扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要深刻理解用戶需求，還要能夠?qū)⑦@些需求轉(zhuǎn)化為可行的產(chǎn)品規(guī)劃，并推動(dòng)產(chǎn)品從概念到上市的全過程。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，產(chǎn)品經(jīng)理的職能邊界不斷拓寬，對綜合素質(zhì)的要求也日益提高?！懂a(chǎn)品經(jīng)理》課程旨在通過系統(tǒng)
講師：云馨然在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》 課時(shí)：24H
產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升課程背景：當(dāng)前企業(yè)的競爭，已經(jīng)從技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營變現(xiàn)的載體，至關(guān)重要。而企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)過程中常常面臨著一些困惑：1、什么樣的產(chǎn)品是客戶想要的產(chǎn)品？2、怎樣的流程才能保證產(chǎn)品成功上市？3、什么樣的人員組織架構(gòu)有利于組織創(chuàng)新？4、怎樣通過有效的產(chǎn)品組合管理，既能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，又能布局未來？
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《產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》（3天） 課時(shí)：18H
《產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》講師：李沛賢【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，一個(gè)企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。本課程
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個(gè)人信貸產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)課程課程大綱第一章節(jié)個(gè)人消費(fèi)貸款概述1個(gè)人貸款的性質(zhì)和發(fā)展2個(gè)人貸款產(chǎn)品的種類3個(gè)人貸款產(chǎn)品的要素4銀行類企業(yè)個(gè)人消費(fèi)類與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)個(gè)人消費(fèi)類貸款對比5、個(gè)人消費(fèi)貸款市場規(guī)模6、個(gè)人信貸產(chǎn)品創(chuàng)新要點(diǎn)與原則第二章節(jié)目前已有個(gè)人貸款產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)介紹1個(gè)人住房貸款1.1個(gè)人住房貸款的概念和分類1.2個(gè)人住房貸款的要素1.3個(gè)人住房貸款流程及各環(huán)
