招聘與面試課程體系
單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項(xiàng)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“招不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門(mén)如何制定人員
講師：張劍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元方法篇——人才的識(shí)別與選拔-有效人才識(shí)別與選拔的策略-基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲(chǔ)干招聘的組織-不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)-合適的才是優(yōu)秀的討論：誰(shuí)合適-人才識(shí)別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)-招聘實(shí)踐中常見(jiàn)心理學(xué)的應(yīng)用案例分析：從行為分析到動(dòng)機(jī)判斷-招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識(shí)：三段論在招聘中的應(yīng)用-金字塔原理在面試選拔的應(yīng)用小組討論：從哪問(wèn)
講師：張劍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分關(guān)于面試的常見(jiàn)誤區(qū)及解讀【誤區(qū)一】：企業(yè)面試，是用于選拔人才的唯一途徑。解讀：面試，可以用于選拔人才，但是，將選拔人才寄希望于面試就是錯(cuò)誤的。因?yàn)椋?、面試，屬于情景測(cè)試，與人的表現(xiàn)能力相關(guān)；在表演潛質(zhì)上，人與人存在先天差距。不可避免，會(huì)淘汰掉不該淘汰的人才。2、面試的公正與否，不僅取決于應(yīng)聘者，更取決于面試官的水平。3、面試官水平的差距，一定程度上影響
講師：梁占海 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分我們這個(gè)時(shí)代與這個(gè)時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生（一）我們這個(gè)時(shí)代1、我國(guó)不是一個(gè)宗教為主的國(guó)家，比較缺乏信仰。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，金錢(qián)意識(shí)充斥整個(gè)社會(huì)。3、社會(huì)標(biāo)簽塑造了很多創(chuàng)業(yè)明星（比爾蓋茨、李想、馬云等等）。4、大學(xué)畢業(yè)生多元化選擇，道路多了，反而不知道如何選擇了。5、創(chuàng)業(yè)激情時(shí)代逐漸趨于理性。（二）不了解這個(gè)時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生，就無(wú)法吸引他們1、信仰缺失，與我國(guó)大
講師：梁占海 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
引言：從案例看本質(zhì)——人員招募與團(tuán)隊(duì)管理-一項(xiàng)調(diào)查引起的思考：什么因素影響錄用-新時(shí)代員工誰(shuí)是你要招聘的人？-畢業(yè)生就是面霸，你準(zhǔn)備好了嗎？一、招聘質(zhì)量與招聘需求分析-如何看待用工荒下的招聘-招聘渠道探析-實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流：如何快速招到大批一線員工-新生代員工基于素質(zhì)模型的職位分析-案例講解：人才儲(chǔ)備與勞務(wù)工的組合二、招聘會(huì)吸引法則-傳統(tǒng)的招聘流程利弊-思考：現(xiàn)
講師：周子人 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、校園招聘的策劃、組織與實(shí)施1、校園招聘的前期策劃、準(zhǔn)備、組織分工與要求2、如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源-如何拓展和建立高校關(guān)系-如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源3、如何組織一場(chǎng)成功的招聘宣講會(huì)-宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作、組織流程及要求、注意事項(xiàng)4、如何高效處理大量簡(jiǎn)歷資源-如何提高簡(jiǎn)歷處理的效率？-如何提高面試預(yù)約人員的質(zhì)量？5、高效面試流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施-考核程序與要求-面試組分
講師：錢(qián)慶濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分關(guān)于面試的常見(jiàn)誤區(qū)及解讀【誤區(qū)一】：企業(yè)面試，是用于選拔人才的唯一途徑。解讀：面試，可以用于選拔人才，但是，將選拔人才寄希望于面試就是錯(cuò)誤的。因?yàn)椋?、面試，屬于情景測(cè)試，與人的表現(xiàn)能力相關(guān)；在表演潛質(zhì)上，人與人存在先天差距。不可避免，會(huì)淘汰掉不該淘汰的人才。2、面試的公正與否，不僅取決于應(yīng)聘者，更取決于面試官的水平。3、面試官水平的差距，一定程度上影響
講師：梁占海 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題-制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門(mén)如何制定人員招聘
講師：張劍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化-新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)-新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析-新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響-企業(yè)招聘困難的種種原因分析-企業(yè)招聘突破的出路在哪里-如何破解企業(yè)招聘的核心難題-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯
講師：張劍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元基層員工招聘的特點(diǎn)-基層員工招聘的定位-用工荒的本質(zhì)-基層員工招聘的性質(zhì)-基層員工從哪里來(lái)-基層員工該怎么招-基層員工的類(lèi)型-基層員工的素質(zhì)特點(diǎn)-操作類(lèi)員工的素質(zhì)特點(diǎn)-技術(shù)類(lèi)員工的素質(zhì)特點(diǎn)-輔助類(lèi)員工的素質(zhì)特點(diǎn)-基層員工求職的特點(diǎn)第二單元基層員工招聘的組織-基層員工招聘組織的核心-如何提高招聘的吸引力-如何擴(kuò)大信息的受眾范圍-如何提高招聘流轉(zhuǎn)的效率-如何
講師：張劍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元中堅(jiān)崗位招聘需求的分析-正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘-中堅(jiān)崗位的定義與類(lèi)型-中堅(jiān)崗位招聘的定位-中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景-如何識(shí)別企業(yè)招聘需求-中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)-中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型-專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力-分析判斷能力-戰(zhàn)略思考能力-計(jì)劃執(zhí)行能力-團(tuán)隊(duì)管理能力-業(yè)務(wù)談判能力-溝通影響能力-客戶導(dǎo)向思維-合作協(xié)調(diào)能力-誠(chéng)信可靠-事業(yè)心第二單元中堅(jiān)崗位招聘面試的準(zhǔn)
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勞動(dòng)法律法規(guī)與招聘、薪酬管理 課時(shí)：6H
勞動(dòng)法律法規(guī)與招聘、薪酬管理課程內(nèi)容：一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)1、改革開(kāi)放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動(dòng)可能成為了一種勞動(dòng)力市場(chǎng)配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性(一)、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)(二)、勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)
講師：梁偉權(quán) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定 課時(shí)：6H
企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定第一部分、人力資源招聘與配置的年度規(guī)劃一、年度招聘規(guī)劃1、招聘環(huán)境分析2、運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作策略3、人員需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素二、人力資源的供給預(yù)測(cè)及方法1．企業(yè)人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡的措施2．企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施3．企業(yè)人力資源供大于求的措施4.外部稀缺人才引進(jìn)和激勵(lì)計(jì)劃三、如何選擇最佳人才1、招聘選拔中的新挑戰(zhàn)2、招
講師：梁偉權(quán) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制第一部分：招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點(diǎn)5、勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時(shí)需要實(shí)施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析
講師：梁偉權(quán) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
人才的有效招聘與面試技巧 課時(shí)：6H
★培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）★授課對(duì)象：招聘專(zhuān)員、HR主管、經(jīng)理?！锱嘤?xùn)效果A使您能迅速掌握有效快捷的招聘面試方法與技巧。B使您對(duì)人才的招聘與面試工作有全新的認(rèn)識(shí)與體驗(yàn)。C使您的工作效率得以全面提升?！锱嘤?xùn)風(fēng)格A理論聯(lián)系實(shí)際，由淺入深。B全程案例解說(shuō)，互動(dòng)教學(xué)。C實(shí)戰(zhàn)演繹名企成功的招聘計(jì)劃、流程與面試技巧?！锱嘤?xùn)方式：理論講解＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)演練★培訓(xùn)內(nèi)容：一
