戰(zhàn)略人力資源課程體系
戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結構與崗位設計?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系?企業(yè)組織結構的基本形態(tài)■集團化企業(yè)組織結
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理一、企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型l錄像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中華電力公司的大人力資源系統(tǒng)二、人事管理向人力資源管理、人力資本管理演變的必然案例導入：
講師：李德在線咨詢下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化l招聘面試流程設
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化l招聘面試流程設
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源制定戰(zhàn)略的考慮因素實施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略目標的分解戰(zhàn)略地圖四個領域關鍵指標人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門的主要任務人力資源的系統(tǒng)思維人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架HR的角色勝任力模型案例：五類常見的人力資源問題這些問題的起因師長與少將理論職業(yè)生涯樹補足職業(yè)生涯的缺失讓每個人知道追求的目標勝任力模型是什么？素質(zhì)分類核心能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)通用能
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
l企業(yè)的戰(zhàn)略n戰(zhàn)略的來源n制定戰(zhàn)略的考慮因素n實施戰(zhàn)略流程u戰(zhàn)略目標制定u戰(zhàn)略目標的分解u戰(zhàn)略地圖四個領域u關鍵指標u人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃u人力資源部門的主要任務n人力資源的系統(tǒng)思維u人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架uHR的角色n勝任力模型u案例：五類常見的人力資源問題u這些問題的起因u師長與少將理論u職業(yè)生涯樹u補足職業(yè)生涯的缺失u讓每個人知道追求的目標u勝任力模型是什
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理培訓題目：戰(zhàn)略人力資源管理培訓時間：2天培訓收益：（一）把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系（二）洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內(nèi)容及相互之間的聯(lián)系（三）熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項技術工具和方法培訓內(nèi)容：緒論：戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略二、管理三、戰(zhàn)略人力資源管理四、戰(zhàn)略人力資源管理框架五、戰(zhàn)略人力資源管理框架解析第一部分：組織的戰(zhàn)略
講師：王明基在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源體系》方案建議書提交單位：提交人：提交時間：2019年月日郵箱：手機：本資料是根據(jù)貴公司所提供的初步培訓需求而擬定的，僅作為初步溝通之用，在提出最終培訓建議方案前會經(jīng)過實際溝通及評估修正后，經(jīng)雙方同意才付諸執(zhí)行。我公司擁有對本資料、教材及相關資料的所有權及版權，未經(jīng)同意請勿攝像、錄音及復印等以任何形式進行復制及流傳。目錄TOC\o"1
講師：王海濤在線咨詢下載需求表
人力資源-戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理【課程收益】解釋戰(zhàn)略管理的含義，并概述其概念框架。描述戰(zhàn)略制定的三個層次，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的聯(lián)系。解釋人力資源戰(zhàn)略的三種模式:控制、資源和整合。戰(zhàn)略人力資源管理維度:組織重新設計，領導力，基于工作場所的學習?！菊n程對象】企業(yè)各級管理者【課程時長】1-2天【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板紙
講師：劉濤在線咨詢下載需求表
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作？人力資源實際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎管理(effectivebasi
講師：張曉彤在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源管理》 課時：18H
《戰(zhàn)略人力資源管理》講師：孫倩【課程背景】人力資源管理的目的是什么？如何讓人力資源管理上接戰(zhàn)略下接策略？如何讓人才成為企業(yè)最大的競爭力？相信如上問題一直是HR從業(yè)者不斷思考和努力的方向。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助HR的同仁重新定義人力資源管理，真正讓HR在企業(yè)中發(fā)揮其應有的價值?！菊n程
講師：孫倩在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時：18H
《戰(zhàn)略人力資源管理》講師：孫倩【課程背景】人力資源管理的目的是什么？如何讓人力資源管理上接戰(zhàn)略下接策略？如何讓人才成為企業(yè)最大的競爭力？相信如上問題一直是HR從業(yè)者不斷思考和努力的方向。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助HR的同仁重新定義人力資源管理，真正讓HR在企業(yè)中發(fā)揮其應有的價值。【課程
講師：孫倩在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、引論：人與事業(yè)之成敗 1、視頻：稻盛和夫的思考 2、善用人才：劉邦與項羽 3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比 人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡 二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題 1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者 2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？ 3
講師：段磊在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓課程簡介（又名《企業(yè)高管的人力資源管理技能》）穆曉軍課程簡介：企業(yè)高管和部門領導都必須掌握“管帶”隊伍、發(fā)揮人力資源效能的知識和技能，才能與人力資源部門有效銜接協(xié)作，從而推動團隊總效能的不斷發(fā)揮擴大，最終把企業(yè)戰(zhàn)略目標貫徹落實。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”，都必須掌握人力資源管理的思想和方法，掌握“選用育留”人才和管控激
講師：穆曉軍在線咨詢下載需求表
【課程大綱】單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)
