崗位分析課程體系
崗位分析和微流程崗位說明書編寫 課時(shí)：2H
破冰：從一則招聘廣告分析A公司要招什么樣的人？講什么是職位分析分享：為什么要做職位分析？1、什么是職位分析互動：職位分析都分析哪些內(nèi)容2、崗位分析的三項(xiàng)原則3、職位分析的重要意義4、職位分析的依據(jù)：愿景、戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀5、職位分析的一般內(nèi)容6、職位分析的總體流程7、職位說明書的模型與風(fēng)格8、職位分析的6W2H9、職位說明書編寫的誤區(qū)分享:如何確定職位說明書
講師：趙安信在線咨詢下載需求表
課程提綱：模塊：成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)■成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)■與成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)對應(yīng)的教學(xué)形式■戴爾的經(jīng)驗(yàn)之塔【核心價(jià)值】：本模塊解析了針對成人特點(diǎn)應(yīng)采取的教學(xué)形式第二模塊：設(shè)計(jì)課程目標(biāo)■描述目標(biāo)的結(jié)構(gòu):行為主體、行為動詞、行為條件、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)■制定目標(biāo)的原則■課程目標(biāo)的類型■技能目標(biāo)的描述【核心價(jià)值】：本模塊解析了布魯姆的目標(biāo)分類學(xué)，使得學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)置簡單、科學(xué)、快速第三模塊：課
講師：孫婉琳在線咨詢下載需求表
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程介紹一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；四、崗位說明
講師：申杰在線咨詢下載需求表
工作崗位分析與勞動定員管理 課時(shí)：12H
【課程背景】：工作分析是整個(gè)人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，其結(jié)果幾乎可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)模塊當(dāng)中，也是勞動定員管理、職能整合的理論依據(jù)。了解并掌握工作分析的方法和技術(shù)是現(xiàn)代人力資源管理的客觀要求。在西方工作分析理論與實(shí)踐已相當(dāng)成熟的今天，在管理日益規(guī)范化和不斷追求管理效率與精益管理的今天，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治鱿到y(tǒng)來支撐組織人力資源系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資
講師：鄧雨薇在線咨詢下載需求表
崗位分析和評價(jià) 課時(shí)：6H
崗位分析和評價(jià)【課程背景】作為HR或部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存；崗位績效考核不力，考核要點(diǎn)與職責(zé)脫節(jié)；崗位薪酬不合理，因?yàn)殡y以評估崗位價(jià)值及按崗定薪……這些問題無不與工作分析密切相關(guān)。工作分析是人員管理的基礎(chǔ)，只有做好了工作分析與職位說明書，才能科學(xué)地定崗
講師：華乃晨在線咨詢下載需求表
崗位分析與評價(jià)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
崗位分析與評價(jià)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：徐春梅老師一、課程目標(biāo)：本課程既可以作為HR培訓(xùn)課程，也可以作為企業(yè)內(nèi)部開展崗位分析與評估時(shí)，培訓(xùn)管理者及員工編寫崗位說明書的內(nèi)訓(xùn)課程。本課程提供崗位說明書編寫的實(shí)用技能培訓(xùn)，幫助HR選擇適合本企業(yè)的崗位說明書格式模板，幫助員工正確認(rèn)識崗位分析的重要性，學(xué)習(xí)工作分析的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，解決崗位描述以及崗位評價(jià)中的常見困難，避免常見錯(cuò)誤，
講師：徐春梅在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、崗位分析技術(shù) 工作分析的用途 工作分析的用途 高管理階層的支持 各職能部門的合作參予 整體工作分析項(xiàng)目的周密計(jì)劃 有關(guān)工作分析的定義 工作價(jià)值體系的資料搜集 工作分析的方法 工作分析問卷的設(shè)計(jì) 工作分析面談的進(jìn)行 工作分析面談的步驟 工作分析面談的注意事項(xiàng) 工作分析的其它方式 二、崗位說明書 什么是職位說明書？
講師：梁雅杰在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講崗位分析與評價(jià)結(jié)果應(yīng)用1定編定員2工作設(shè)計(jì)3崗位分析與績效管理4薪酬設(shè)計(jì)分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！解析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例案例：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)課程案例分析！第2講備——奏響招聘前奏曲1確定招聘的時(shí)間和地點(diǎn)2做好招聘計(jì)劃3制定招聘標(biāo)準(zhǔn)討論：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論分組：崗位分析、
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講崗位分析的內(nèi)容與目的1崗位分析的基本內(nèi)容與常用術(shù)語2崗位分析的目的分析：崗位分析培訓(xùn)案例！解析：崗位分析內(nèi)訓(xùn)案例案例：崗位分析課程案例分析！第2講崗位分析的方法1訪談法2問卷調(diào)查法 3觀察法 4關(guān)鍵事件法 5工作日志法討論：崗位分析經(jīng)典案例討論分組：崗位分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：崗位分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講崗位分析的實(shí)施1崗位分析的準(zhǔn)備
