沙盤模擬課程體系
工業(yè)ERP沙盤培訓(xùn) 課時(shí)：12H
工業(yè)ERP沙盤培訓(xùn)課程介紹課程特色 ●始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。 ●采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)版沙盤專家軟件系統(tǒng)，可快速深度采掘數(shù)據(jù)，更精確更有深度地對(duì)學(xué)員經(jīng)營(yíng)推演情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員思維。 ●從沙盤中來(lái)到企業(yè)中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問(wèn)題，分析探討一些問(wèn)題，以
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤-汪偉伯 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)專家超值點(diǎn)評(píng):-培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析-綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系-優(yōu)勝企業(yè)與失敗
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房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展所帶來(lái)的各種負(fù)面作用越來(lái)越明顯，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)環(huán)境的改變是必然發(fā)生的，以各城市為地域分隔的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)正逐步向全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)展，行業(yè)利潤(rùn)率總是會(huì)隨著行業(yè)的成熟回歸社會(huì)平均利潤(rùn)率，這是行業(yè)和市場(chǎng)的規(guī)律。這就需要心懷高遠(yuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)突破地域經(jīng)營(yíng)和粗放管理，進(jìn)一步邁向規(guī)?；?、精細(xì)化、品牌化，能在
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中流砥柱-企業(yè)中高層管理者核心管理技能提升 課時(shí)：12H
1、中高層管理者的角色與職責(zé)高效運(yùn)作的企業(yè)，需要通過(guò)卓越的中高層管理團(tuán)隊(duì)來(lái)分解戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)部屬、促進(jìn)執(zhí)行。中高層管理者必須能夠深層次理解公司戰(zhàn)略、進(jìn)而設(shè)定部門工作目標(biāo)，在紛繁復(fù)雜的日常工作中分辨各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序、分解工作任務(wù)，正確用人、建立高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，并有效分工、建立工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)實(shí)施、跟進(jìn)與評(píng)估執(zhí)行的真實(shí)效果，解決問(wèn)題、提供支持、排除
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企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬1.課程目的a)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)管理水平；b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；c)提高換位思考、跨部門溝通能力；d)提升清晰思考、理性決策能力；e)提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。2.課程形式實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬2.1學(xué)員組成：本課程的每個(gè)課程班由24－42名學(xué)員組成，每6－7名學(xué)員組成一個(gè)模擬公司，共形成4-6個(gè)相互
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1．課程設(shè)計(jì)本課程是針對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會(huì)計(jì)是國(guó)際商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中綜合考慮相關(guān)
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1.課程目的（a）全面提升企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理及執(zhí)行能力；（b）提高中高層管理人員對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的掌控能力，增強(qiáng)各部門與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)同性；（c）高效整合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提高高層與中層之間、部門之間的換位思考能力；（d）提高管理人員在競(jìng)爭(zhēng)壓力下的科學(xué)決策能力；（e）有效提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求快速發(fā)展的能力。2.課程形式實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬2.1學(xué)員組成：本
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創(chuàng)意思維與問(wèn)題分析沙盤 課時(shí)：6H
創(chuàng)意思維與問(wèn)題分析沙盤本次課程，就采取創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行課程的教學(xué)，利用沙盤模式增加課程趣味性。整個(gè)課程涵蓋了問(wèn)題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學(xué)的方法對(duì)決策進(jìn)行評(píng)估。簡(jiǎn)要大綱：-第一單元：破除創(chuàng)新思維枷鎖1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖2、從眾型思維枷鎖3、
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大型零售企業(yè)（KA）的合作之道 課時(shí)：6H
大型零售企業(yè)（KA）的合作之道課程背景：隨著中國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人民生活水平的提高，連鎖超市、大賣場(chǎng)等超級(jí)終端憑借其豐富的產(chǎn)品，良好的購(gòu)物環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已成為人們購(gòu)物首先地點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)的大城市已成為百姓生活用品的主要消費(fèi)場(chǎng)所，并逐漸向二、三級(jí)城市擴(kuò)張部分生產(chǎn)企業(yè)在與超級(jí)零售終端的交易過(guò)程中，對(duì)超級(jí)零售終端的經(jīng)營(yíng)策略、運(yùn)作模式和贏利方式缺乏必要的認(rèn)知，對(duì)超級(jí)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程名稱特點(diǎn)、適用對(duì)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的完整流程，適合于企業(yè)高層和各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練展現(xiàn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算的主導(dǎo)思想，體現(xiàn)銷、產(chǎn)、供的整體協(xié)作；適合高級(jí)管理人員人力資源/平衡計(jì)分卡（BSC）沙盤模擬訓(xùn)練理解企業(yè)戰(zhàn)略在四個(gè)層面的分解關(guān)系，如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)；適合高級(jí)管理人員和戰(zhàn)略決策/執(zhí)行部門高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練體會(huì)財(cái)
講師：盧力平在線咨詢下載需求表
卓越績(jī)效模式在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
一．卓越績(jī)效模式概述1.卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景2.中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與美國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較3.卓越績(jī)效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績(jī)效模式的意義二．卓越績(jī)效模式的結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系1.卓越績(jī)效模式框架2.卓越績(jī)效模式的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀3.卓越績(jī)效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布4.卓越績(jī)效模式內(nèi)容的相互關(guān)系5.主要術(shù)語(yǔ)和概念
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程l培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理l培訓(xùn)規(guī)模：2436人l授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）引言：組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)
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企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：2436人授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）引言：不謀全局者不足謀一隅；提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù)；人們無(wú)法真正理解沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模
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銷售與客戶管理沙盤培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
銷售與客戶管理沙盤培訓(xùn)課程l培訓(xùn)對(duì)象：銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干l培訓(xùn)規(guī)模：2436人l授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）課程簡(jiǎn)介：營(yíng)銷與客戶管理沙盤培訓(xùn)是通過(guò)模擬一家銷售公司全力開(kāi)拓市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定提高客戶占有率，完成銷售目標(biāo)的一系列經(jīng)營(yíng)管理流程，形象演繹企業(yè)銷售與客戶管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。學(xué)員在參與制定模擬企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售實(shí)施計(jì)劃中增強(qiáng)銷售管理能力，提高客戶服務(wù)水
