集團管控課程體系
《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
課程推薦：主要特點：詳細闡述集團管控的操作精髓案例指導：分析集團管控內訓的經典個案案例訓練：掌握集團管控的技能提升方法行動建議：集團管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：當全球跨國公司成為世界經濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經不可否認地成為我國經濟新一輪增長的亮點，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
單元一、企業(yè)集團組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展 1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長路徑圖 3.組織結構的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？ 5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序（總覽）單元二、集團管控模式的選擇及總部定位 1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2.集團管控模式選擇
