標桿管理課程體系
一部分：標桿透析 標桿管理與其優(yōu)點 案例：美孚石油的經(jīng)典標桿創(chuàng)新 標桿管理的類型與效果認知 案例：使利潤翻番的某國內500強制造業(yè)企業(yè)內部標桿管理與實施過程 案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標及其效果 案例：使成本降低10的某生產(chǎn)型企業(yè)功能性對標 成果分享：陳泓冰流程性對標實戰(zhàn)——向強的企業(yè)出擊 模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理 案例分析：產(chǎn)
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標桿管理思維與企業(yè)對標（特變電工定制版） 課時：12H
部分：標桿透析階段主題：1、標桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰對標？2、國際500強經(jīng)典的標桿管理案例3、各類型標桿管理案例學習與效果認知-不得已而為之——某國際500強企業(yè)競爭性對標思考-簡單的做法——使成本降低10的某企業(yè)功能性對標-向強的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對標創(chuàng)新實戰(zhàn)-利潤翻番、設備作業(yè)率全球領先——中國500強子公司內部創(chuàng)標熱潮1、標桿模
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標桿原理及類型 什么是標桿管理 標桿管理的優(yōu)點 案例：美孚石油的標桿管理 標桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 標桿管理的四種類型 標桿實施的途徑――模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理 標桿模仿與創(chuàng)新 突破型標桿管理——質的飛躍 標桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具 標桿目標分析與選擇 和什么、和誰對標？ 怎樣選擇標桿對象？ 避免選擇誤區(qū) 對標對什么
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標桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標部分：標桿透析階段主題1、標桿管理與其優(yōu)勢2、國內外成功的標桿管理案例3、標桿管理的功能類型4、各類型標桿管理案例學習與效果認知5、模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理第二部分：對標的戰(zhàn)略1、標桿管理是戰(zhàn)略制定與實施中的重要工具2、標桿突破——同業(yè)對標與跨行業(yè)對標的觀念及作用分析3、和什么、和誰對標？4、標桿實戰(zhàn)模擬：設備安裝對標5、對標的常規(guī)模
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部分：標桿透析1、標桿管理與其優(yōu)點-案例：國外世界500強的經(jīng)典標桿創(chuàng)新-案例：國外某大型醫(yī)院對標桿管理與地位提升2、標桿管理的類型與效果認知-案例：使利潤翻番的某國內500強內部標桿管理與實施過程-案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標及其效果-案例：使成本降低10的某功能性對標及某醫(yī)療單位對標效果-成果分享：陳泓冰流程性對標實戰(zhàn)——向強的企業(yè)出擊3、模仿型標
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部分：標桿透析1、標桿管理與其優(yōu)點-案例：美孚石油的經(jīng)典標桿創(chuàng)新2、標桿管理的類型與效果認知-案例：使利潤翻番的某國內500強制造業(yè)企業(yè)內部標桿管理與實施過程-案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標及其效果-案例：使成本降低10的某生產(chǎn)型企業(yè)功能性對標-成果分享：陳泓冰流程性對標實戰(zhàn)——向強的企業(yè)出擊3、模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理-案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對
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課程大綱：部分：標桿管理透析一、什么是標桿管理1、標桿管理譜系圖2、企業(yè)戰(zhàn)略對標3、標桿管理的優(yōu)點二、標桿管理類型與實施效果1、項目標桿管理的類型2、典型的標桿管理案例分析3、標桿管理的對中小企業(yè)的作用第二部分：標桿模仿與標桿突破一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、向競爭對手學習2、淺層次的對標與深層次的對標二、中小企業(yè)標桿突破1、中小企業(yè)同業(yè)對標的作用與局限性2、中
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一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉型；二、標桿管理之概述2.1標桿管理的起源之施樂事件解讀；2.2標桿管理在中國企業(yè)之應用2.2.1華為競爭之標桿；2.2.2萬科榜樣之標桿；2.2.3聯(lián)想趕超之標桿；2.2標桿管理的定義；2.3標桿應用案例之新疆康隆轉型啟示；2.3標桿管理的六大作用2.4標桿管理的運用四大領域；2.4標桿環(huán)解析—立標、對標、達標、創(chuàng)標精要；2.5標
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部分：電力行業(yè)與標桿管理一、什么是標桿管理1、標桿管理譜系圖2、標桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系3、標桿管理的作用與優(yōu)點二、標桿管理類型與實施效果1、項目標桿管理的類型2、典型的標桿管理案例分析第二部分：電力行業(yè)的標桿模仿與標桿突破一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、如何向競爭對手學習2、淺層次的模仿與深層次的模仿三、電力行業(yè)標桿突破1、同業(yè)對標的巨大效果與局限性2、跨行業(yè)對
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部分：流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國內外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標桿共建5、模仿型對標與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創(chuàng)新的重要工具2、創(chuàng)標突破——流程創(chuàng)新與創(chuàng)標的觀念及作用3、和什么流程對標、和什么流程模式對標？4、流程創(chuàng)新實戰(zhàn)模擬：某電信公司服務問題5、流程創(chuàng)新的常規(guī)模式與深層次對
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部分：標桿透析1、標桿管理與其優(yōu)點-案例：美孚石油的經(jīng)典標桿創(chuàng)新2、標桿管理的類型與效果認知-案例：使利潤翻番的某國內500強企業(yè)內部標桿管理與實施過程-案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標及其效果-案例：使成本降低10的某企業(yè)功能性對標-成果分享：陳泓冰流程性對標實戰(zhàn)——向強的企業(yè)出擊3、模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理-案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標4、突破型
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標桿管理的實施方法、步驟和工具何謂標桿？標桿管理的作用榜樣昭示捷徑標桿鑄就卓越標桿思維的確立破除經(jīng)驗定勢破除利益偏見破除位置束縛破除變革阻力破除文化排斥BMK分析法：標桿管理階段重點標桿管理的實施步驟選標行業(yè)內選標跨行業(yè)選標本地區(qū)選標世界范圍選標反向選標對標客觀分析自身差距冷靜評估標桿的優(yōu)點和缺陷篩選標桿公司確定擬學標桿對象定標為自己設定想要達到的終目標規(guī)劃
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課程大綱： 章標桿原理及類型 1、什么是標桿管理 2、標桿管理的優(yōu)點 案例：美孚石油的標桿管理 3、標桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 4、標桿管理的四種類型 5、標桿實施的途徑――模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理 6、標桿模仿與創(chuàng)新 7、突破型標桿管理——質的飛躍 8、標桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具 第二章標桿目標分析與選擇 1、和什么、和誰對標
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一、前沿透析中國企業(yè)現(xiàn)狀二、標桿管理之概述2.1標桿管理的起源與發(fā)展；2.2標桿管理在中國企業(yè)之應用2.2標桿管理的定義；2.3標桿管理的意義及作用2.4標桿管理的運用領域；2.4標桿環(huán)解析—從立標到創(chuàng)標；2.5標桿管理觀念與實施精要；2.6標桿管理信息收集方法；三、標桿管理之實施四法3.1標桿管理法：剪刀思維法；3.1.1剪刀思維法來源、作用；3.1.2剪
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標桿管理與集團成本管控能力建設 課時：12H
部分：認識集團成本管控效率成本——標桿管理實戰(zhàn)透析一、什么是標桿管理管理1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標2、卓越組織背后低成本擴張的管理共性3、集團企業(yè)的成本管控模式轉變與效益標準建設的意義（兩天版）4、遵循標桿環(huán)、完善集團企業(yè)成本效益科學管控的機制二、集團對標類型與實施效果1、項目對標的類型與降本增效案例案例：施樂的降本增效對標功能對標與10的成本陳泓
