應收賬款管理課程體系
應收賬款管理技巧實務與企業(yè)信用風險控制課程提綱課程背景：當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。應收賬款是企業(yè)的雙刃劍，應收賬款產生的目的是為了增加銷售、降低庫存但是同時又加大了壞賬的風險和現(xiàn)金流的風險，產生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風險和
講師：李華在線咨詢下載需求表
《信用風險管理及信用分析技術&應收賬款管理》 課時：6H
課程二：《信用風險管理及信用分析技術應收賬款管理》課程背景：近年來，隨著我國經濟的高速增長，許多企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，一方面買方市場競爭導致行業(yè)內信用營銷壓力日益嚴重，另一方面客戶過度的賬款拖欠導致現(xiàn)金供應不足、甚至利潤大幅下降。在這種狀況下，企業(yè)如何提高在行業(yè)中的競爭力？如何迅速提高化解和防范信用風險的能力？企業(yè)要想在日益加劇的競爭中取勝,必須
講師：邢巖在線咨詢下載需求表
企業(yè)風險控制及應收賬款管理技巧實務大綱 課時：12H
企業(yè)風險控制及應收賬款管理技巧實務--適用于實體行業(yè)（實戰(zhàn)篇）--兩天當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。如何面對？如何有效地建立企業(yè)內部風險管理機制已成為企業(yè)內高管人員必須面對的重要課題?！羧绾翁幚怼颁N售難、收款更難”的兩難問題？◆企業(yè)為何會產生大量的應收賬款？如何面對？◆企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應收賬款，誰來負責？◆如何實現(xiàn)銷售最大化、
講師：麥劍峰在線咨詢下載需求表
企業(yè)信用管理和應收賬款管理 課時：12H
企業(yè)信用管理和應收賬款管理課程背景當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越??；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕。這一切，都源于企業(yè)經營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風險和信用管理
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
一、全面風險管理的基本知識1、全面風險管理的基本框架1）五大目標2）五大要素3）五大措施2、全面風險管理的基本內涵1）全流程2）全員3）全方位3、構筑全面風險管理的三道防線二、正確認識應收賬款1、企業(yè)持有應收賬款的利弊2、影響應收賬款水平的因素3、應收賬款的合理持有規(guī)模4、應收賬款的持有成本5、應收賬款風險的來源6、應收賬款逾期的原因7、全流程管理應收賬款的
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分有效的應收帳款管理 講企業(yè)應收帳款管理整體解決方案 ◆目前企業(yè)賒銷為何會失敗 ◆企業(yè)面臨的賒銷風險 ◆企業(yè)持有應收帳款的成本 ◆延遲付款對企業(yè)經營影響 ◆應收帳款管理和現(xiàn)金流關系 ◆應收帳款管理和利潤關系 ◆應收帳款管理的基本內容 ◆企業(yè)呆帳產生的原因分析 ◆雙鏈條全過程控制方案 ◆應收帳款管理在企業(yè)信用控制全過程中地
講師：劉宏程在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)應收賬款是怎么產生的？1.內部客觀環(huán)境分析2.內部因素分析二、失控的應收賬款對企業(yè)的危害？1.對企業(yè)的發(fā)展策略的影響2.對企業(yè)各部門的影響3.對企業(yè)發(fā)展造成什么樣的影響？三、如何制定合理的應收賬款？1.如何分析目前企業(yè)產生的應收賬款的原因2.應收賬款摧收渠道3.收賬時需要注意什么？4.商賬管理的原則有哪些？5.制定追收策略和方法6.常見欠款的手法及對
講師：麥劍峰在線咨詢下載需求表
【課程背景】1.企業(yè)的盈利能力為什么阻擋在了貨款的風險上？收款的能力決定了盈利能力？2.企業(yè)的營銷的兩大門檻：“銷售難、收款更難”如何有效突破？3.企業(yè)的應收款風險是客戶的原因還是銷售人員的原因？4.企業(yè)如何建構一套規(guī)范、可控、透明的應收款管理體系？5.企業(yè)如何跨部門協(xié)作體系使企業(yè)銷售大化、回款快化和壞帳小化？6.如何如何建立客戶評估體系也保證賬款風險的低？
講師：任朝彥在線咨詢下載需求表
引言：為什么要進行客戶信用管理？l應收款管理的命脈l客戶信用管理與企業(yè)資金周轉危機l客戶信用管理問題產生的成本l信用控制與市場銷售的權衡全程信用管理模式中的客戶信用管理l信用風險產生的根本原因l控制信用風險的6個主要環(huán)節(jié)l信用管理職能的設置l客戶信用管理——關鍵環(huán)節(jié)l涉及的部門與人員——職責劃分及溝通協(xié)調客戶信用資料的收集與管理l基本原則l怎樣搜集客戶信用資
講師：劉云在線咨詢下載需求表
一、信用風險對企業(yè)的影響1．信用風險的產生1）成熟信用交易的前提2）中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀3）信用風險的概念2．信用風險的影響1）呆壞賬的影響（案例分析）2）拖欠貨款的影響（案例分析）3．信用管理的目標1）信用管理如何擴大銷售收入2）信用管理如何規(guī)避風險產生二、逾期賬款的催收思路和技巧1．企業(yè)債務的特性1）企業(yè)為什么會產生欠款2）企業(yè)的債務存在怎樣的矛盾2．賒
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
部分：引言：為什么要進行客戶信用管理？1.應收款管理的命脈2.客戶信用管理與企業(yè)資金周轉危機3.客戶信用管理問題產生的成本4.信用控制與市場銷售的權衡第二部分：全程信用管理模式中的客戶信用管理1.信用風險產生的根本原因2.控制信用風險的6個主要環(huán)節(jié)3.信用管理職能的設置4.客戶信用管理——關鍵環(huán)節(jié)5.涉及的部門與人員——職責劃分及溝通協(xié)調第三部分：客戶信用資
講師：劉云在線咨詢下載需求表
課程介紹：引言：為什么要進行客戶信用管理？l應收款管理的命脈l客戶信用管理與企業(yè)資金周轉危機l客戶信用管理問題產生的成本l信用控制與市場銷售的權衡全程信用管理模式中的客戶信用管理l信用風險產生的根本原因l控制信用風險的6個主要環(huán)節(jié)l信用管理職能的設置l客戶信用管理——關鍵環(huán)節(jié)l涉及的部門與人員——職責劃分及溝通協(xié)調客戶信用資料的收集與管理l基本原則l怎樣搜集
講師：劉云在線咨詢下載需求表
一、信用風險對企業(yè)的影響1．信用風險的產生成熟信用交易的前提中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀信用風險的概念2．信用風險的影響呆壞賬的影響（案例分析）拖欠貨款的影響（案例分析）3．信用管理的目標信用管理如何擴大銷售收入信用管理如何規(guī)避風險產生二、逾期賬款的催收思路和技巧1．企業(yè)債務的特性企業(yè)為什幺會產生欠款企業(yè)的債務存在怎樣的矛盾2．賒銷客戶的分析欠款客戶的分類客戶欠款的
