非財課程體系
一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計折舊9）無形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款15）實收資本16）資本公積
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一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)2.會計是企業(yè)的“語言”3.資金是企業(yè)的“血液”4.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”5.風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”6.不懂財務(wù)可能造成違法二、讀懂財務(wù)語言——如何閱讀財務(wù)報表1.會計六要素2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表3.如何閱讀利潤表4.如何閱讀現(xiàn)金流量表5.如何進(jìn)行基本的財務(wù)分析三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策1.
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一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)2.會計是企業(yè)的“語言”3.資金是企業(yè)的“血液”4.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”5.風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”6.不懂財務(wù)可能造成違法二、讀懂財務(wù)語言——如何閱讀財務(wù)報表1.會計六要素2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表3.如何閱讀利潤表4.如何閱讀現(xiàn)金流量表5.如何進(jìn)行基本的財務(wù)分析三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策1.
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主題一：讀懂財務(wù)語言——如何閱讀財務(wù)報表1.會計六要素2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表3.如何閱讀利潤表4.如何閱讀現(xiàn)金流量表5.如何進(jìn)行基本的財務(wù)分析主題二：“稅”在身邊1.企業(yè)的稅負(fù)有多重1）企業(yè)會涉及哪些稅種2）企業(yè)的稅負(fù)是多少3）企業(yè)少交稅的后果2.企業(yè)的日常經(jīng)營活動中會產(chǎn)生哪些稅務(wù)問題1）貨物采購中會涉及哪些稅收2）購進(jìn)發(fā)票抵扣為什么有時間的限制3）銷售貨物
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非財沙盤模擬訓(xùn)練 課時：6H
非財沙盤模擬訓(xùn)練課程簡介一、課程目標(biāo)：1、使非財務(wù)經(jīng)理人員初步掌握企業(yè)財務(wù)會計知識，樹立相應(yīng)的財務(wù)意識。2、深刻領(lǐng)會預(yù)算的意義，熟悉預(yù)算的流程與方法，提高管理水平。3、學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，提高決策效率，降低決策失誤。4、養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣，提高溝通效率財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，越來越多的經(jīng)理人因精通財務(wù)而在企業(yè)中得到了重用。本課程力求最快地提
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財力言商——全面經(jīng)營與非財管理沙盤（2天版） 課時：12H
財力言商——全面經(jīng)營與非財管理沙盤一、課程背景：大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和制定預(yù)算并有效執(zhí)行等行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的過程的實質(zhì)就是企業(yè)的財務(wù)管理過程：融資管理、投資管理、利潤分配管理及營運(yùn)資金的管理。其根本目標(biāo)是不斷通過合理的資金決策為利益相關(guān)者不斷創(chuàng)造價值，財務(wù)分析的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。作為企業(yè)管理層，要善于站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價值的真實創(chuàng)造過程并做出決策或提出改進(jìn)建議。
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運(yùn)資本？營運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達(dá)的側(cè)重點分別是什么？······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富
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《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
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《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
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商業(yè)銀行企業(yè)授信風(fēng)險管理與防范(1-2天)分管行長、風(fēng)險管理部門、信貸審批部門第一部分對企業(yè)授信審批的要求一、企業(yè)授信審批的基本要求1、滿足信貸政策要求2、不得進(jìn)行授信的業(yè)務(wù)3、落實收益覆蓋風(fēng)險的要求4、還原真實信息5、符合審慎性原則6、堅持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求；2.授信工作盡職評價人
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上海的非財課程大綱（社會人士） 課時：9H
領(lǐng)會財務(wù)密碼,建立財務(wù)思維（8-9小時）通過世界和中國知名企業(yè)的成功或者失敗的案例◆了解財務(wù)數(shù)字對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重大意義◆熟悉四大財務(wù)報表的內(nèi)涵，深層解剖企業(yè)興衰背后的真正原因◆建立起清晰的成本控制和戰(zhàn)略選擇意識◆了解稅收的幾個重要方面〈課程大綱〉第一部分了解財務(wù)數(shù)字背后的密碼影響財務(wù)管理的2個重要歷史人物理解并且活用財務(wù)密碼的三種修養(yǎng)影響麥當(dāng)勞，沃爾瑪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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上海的非財課程大綱（基層） 課時：12H
非財系列課程簡介任何行業(yè)，任何企業(yè)，無論有多少不同，，從根本上來講，貫穿起點到終點都只是財富----對財富的追求，駕馭以及最終的成王敗寇！決定企業(yè)最終成敗的是兩大因素：對財富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的了解程度；二，管理過程中對人性（共性和個性）的把握能力。本課程的主要目標(biāo)和精髓在于：在短期內(nèi)采用最有效，易懂而且有趣的方式，打開財富之門，揭示財富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律中最基
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上海的非財課程大綱（中高管理層） 課時：18H
領(lǐng)會財富密碼,建立財富思維,掌握財富管理技術(shù)----中高管理層的財務(wù)管理培訓(xùn)（3天)◆全面掌握財務(wù)報表的信息內(nèi)涵，深層解剖企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀和預(yù)警信息。◆建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法◆強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率◆學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理◆運(yùn)用財務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法總經(jīng)理，副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管〈課
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課綱 課時：12H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬（企業(yè)經(jīng)營ERP）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)合伙人、對財務(wù)有一定要求的人員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)
