六西格瑪課程體系
-777240-843280《六西格瑪管理黑帶高級班》最系統、最有效的改善與創(chuàng)新方法培訓方案【課程背景】您是否經歷過以下困擾？有點名氣和價值的國內外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結果；公司的質量問題，雖然有采取改善措施
講師：盛治武在線咨詢下載需求表
【課程背景】◆有點名氣和價值的國內外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？◆客戶給到我們一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結果；◆公司的質量問題，雖然有采取改善措施，依然重復發(fā)生；◆公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好；◆流程亂，責任不清；◆對于一些高級的統計分析工
講師：盛治武在線咨詢下載需求表
【課程背景】◆很多知名企業(yè)都在推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？◆客戶給到我們一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結果；◆公司的質量問題，雖然有采取改善措施，依然重復發(fā)生；◆公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好；◆流程亂，責任不清；◆對于一些高級的統計分析工具，比如實驗設計DOE，
講師：盛治武在線咨詢下載需求表
-777240-843280《六西格瑪管理黑帶高級班》最系統、最有效的改善與創(chuàng)新方法培訓方案【課程背景】您是否經歷過以下困擾？有點名氣和價值的國內外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結果；公司的質量問題，雖然有采取改善措施
講師：盛治武在線咨詢下載需求表
【課程背景】◆有點名氣和價值的國內外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？◆客戶給到我們一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結果；◆公司的質量問題，雖然有采取改善措施，依然重復發(fā)生；◆公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好；◆流程亂，責任不清；◆對于一些高級的統計分析工
講師：盛治武在線咨詢下載需求表
《精益六西格瑪黃帶實戰(zhàn)及認證培訓》 課時：18H
精益六西格瑪黃帶實戰(zhàn)及認證培訓課程背景：精益六西格瑪，是把精益管理和六西格瑪管理整合在一起的系統的、集成的業(yè)務改進方法體系；旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程，實現客戶滿意的方法。它可實現無缺陷的過程設計（DFLSS）、或/和對現有過程進行持續(xù)改善（DMAIC），消除過程缺陷和無價值作業(yè)、提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。為什么
講師：俞璇在線咨詢下載需求表
《六西格瑪在企業(yè)中的應用》 課時：12H
六西格瑪在企業(yè)中的應用課程背景：六西格瑪是一種以數據為基礎，以顧客為中心，以流程為驅動的方法，旨在提高組織業(yè)務流程的效率和效果，以及降低浪費和成本。以下是六西格瑪推進可能解決的企業(yè)九個方面痛點：1.產品質量問題：采用DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）流程，對產品或服務進行全面質量管理和改進，減少缺陷率，提高客戶滿意度，并降低產品退貨率。2.生產效率問
講師：魯志剛在線咨詢下載需求表
六西格瑪管理黃帶【課程背景】隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例您動心的同時，您也許還心存以下的疑心：這套法子聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？六西格瑪我們倒是有不少領會，但公司如何成功引入，并在財務績效體現出改良效果？都說六西格瑪是一副萬能藥，如何把
講師：溫振在線咨詢下載需求表
精益六西格瑪培訓 課時：6H
讓數據說話，助力質量改善科學決策——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理是建立在科學的統計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DM
講師：謝鳴在線咨詢下載需求表
模塊一：質量管理與六西格瑪管理1.質量管理發(fā)展歷程2.六西格瑪的基本概念？3.六西格瑪的原理、起源與發(fā)展；4.六西格瑪管理是一種測量工具；5.六西格瑪管理是一種變革文化；6.六西格瑪管理是一種管理方法7.六西格瑪的方法論(DMAIC展開)工作路徑；模塊二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1.企業(yè)現狀評估九宮格圖、SWOT分析2.國外企業(yè)的成功案例：MOTORO
講師：唐小林在線咨詢下載需求表
第1周黑帶培訓核心內容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）6SIGMA基礎6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數據和連續(xù)數據測量系統分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力周項目輔導評審第2周標桿管理DFSS簡介頭腦風
講師：張弛在線咨詢下載需求表
六西格瑪綠帶培訓 課時：24H
第1天：Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應用六西格瑪？4、六西格瑪的組織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統計學的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數和統
講師：張弛在線咨詢下載需求表
課程大綱：1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計劃，風險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數統計。7、功能設計，價值工程和成本分析。8、系統及設計FMEA.9、公差設計。10、穩(wěn)健性設計。田口設計、11、設計優(yōu)化。Mont
講師：張弛在線咨詢下載需求表
SSGB六西格瑪綠帶培訓 課時：12H
天ISO及ISO9000系列標準簡介ISO9001：2008標準修訂的背景與原則ISO9000:2005標準有關質量術語及定義質量管理八原則ISO9001：2008標準條款講解：質量管理體系要求管理職責資源管理產品的實現測量、分析和改進2008版質量管理體系文件的結構和要求第二天質量審核/審核準備查檢表、年度審核計劃編寫練習執(zhí)行審核/審核技巧不符合事項報告/
