研發(fā)項目管理課程體系
《研發(fā)項目管理高級沙盤實戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項目管理方式，據(jù)統(tǒng)計項目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風險；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應
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1.項目和項目管理的概念 1.1什么是項目？項目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫項目管理 1.3項目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題 1.5研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作 1.6研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 1.7研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 1.8學員研討：什么是項目成功 2.結(jié)構化的項目管
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天研發(fā)項目管理知識介紹上午章： 新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務為什么采取基于項目的業(yè)務運作模式項目和操作項目成功和失敗的主要因素-舉例研發(fā)項目的特征第二章： 研發(fā)項目管理的定義與范疇項目管理的知識技能工具技術舉例及項目管理的要素項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品生命周期與項目生命周期典型的項目生命周期示例及示意圖多項目管理（Pr
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一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學習目標：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來什么項目與項目管理的基本概念研發(fā)項目的階段劃分研發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關注要點廣義上的研發(fā)項目客戶范圍客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調(diào)與平衡研發(fā)項目的成功標準研發(fā)項目主要績效指標和約束
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目
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一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1、項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2、研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目
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成功的研發(fā)項目管理 課時：6H
課堂教學場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項目經(jīng)理：小王項目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項目一、開場（1H）建立培訓學習小組，開啟融冰之旅識別學員演練項目，以便后續(xù)學以致用了解學員對研發(fā)項目管理的基本認識，提高針對性對從技術崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進行思想重整講師自我介紹、學員分組、識別個體培訓需求——為課程開啟奠定基礎理解研發(fā)、項目、管理三個詞匯，了解學員對管理、項目、研發(fā)的基本認
