研發(fā)項目管理課程體系
1、引言o為什么要重視研發(fā)項目管理？o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢o研發(fā)項目管理面臨的典型問題o團隊組建2、項目與項目管理基本概念o什么是項目？項目的特征有哪些？o項目的內(nèi)核：范圍o項目的外圓：干系人（客戶）滿意度o項目的“約束三角形”l進度l質(zhì)量l成本o項目管理知識體系框架指南l五大過程組l九大知識體系l研發(fā)項目管理實戰(zhàn)總結(jié)：過程組、知識體系、流程、組織及能力建
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目
講師：何小勇在線咨詢下載需求表
研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
天研發(fā)項目管理知識介紹 上午 章：新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征 什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務為什么采取基于項目的業(yè)務運作模式 項目和操作 項目成功和失敗的主要因素舉例 研發(fā)項目的特征 第二章：研發(fā)項目管理的定義與范疇 什么是項目管理舉例 項目管理的知識技能工具技術舉例及項目管理的要素 項目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品生命周期
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課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理問題。諸如：計劃進度、變更控制、團隊組織與管理、階段評審、績效考核、技術出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學員全真參與，充分互動，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。
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研發(fā)項目管理沙盤 課時：3H
一、研發(fā)項目管理體系綜述（1小時）lMINI沙盤演練：“簡單而復雜”的項目管理實戰(zhàn)ü體會制定策略對項目成功的重要意義；ü理解市場成敗是研發(fā)項目的終衡量標準ü體會項目管理是動態(tài)平衡的藝術；l影響研發(fā)項目效率面面觀：二八原則、抓大放小l研發(fā)項目的成功標準ü研討：項目經(jīng)理是否應嚴格遵循公司高層的規(guī)劃安排ü研發(fā)項目的終目的包括哪些ü研發(fā)項目的約束條件ü如何計算研發(fā)項
講師：靖爽在線咨詢下載需求表
篇產(chǎn)品開發(fā)章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)建■產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成
講師：周加貴在線咨詢下載需求表
一、引入1.研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境2.團隊組建二、項目與項目管理基本概念1.什么是項目？項目的特征有哪些？2.項目管理要素3.研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作4.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素三、結(jié)構(gòu)化的項目管理流程1.為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化2.研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.研發(fā)項目過程的階段劃分、舉例4.研發(fā)項目流
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
單元直擊研發(fā)項目管理痛點一.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準備？二.研發(fā)項目該如何啟動？三.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？四.研發(fā)成本該如何核算？五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關系？六.研發(fā)項目績效該如何評價？學員闡述問題，講師聚焦分析第二單元研發(fā)項目管理的認知一.項目的定義及特征分析二.項目管理“管什么”---項目管理金三角三.研發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)設計-
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術語解釋（平臺－技術－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領域、流程－項目管理）6.技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術評審相分離8.產(chǎn)品成功的標準是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流
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單元：項目管理概述 一、項目管理的新發(fā)展 1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹 2、企業(yè)項目管理流程 二、項目管理基本概念 三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施 五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹 第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓 一、項目的發(fā)起和可行性分析 二、項目經(jīng)理的挑
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企業(yè)研發(fā)項目管理（兩天） 課時：12H
模塊研發(fā)項目，興業(yè)之道--視頻案例：項目--項目與研發(fā)項目管理--研發(fā)項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：研發(fā)項目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經(jīng)營與研發(fā)項目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為研發(fā)項目管理--研發(fā)項目生命期與方法論——過程--研發(fā)項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—
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章項目與項目管理文化■項目的定義■項目的特征■項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾■項目管理八大要素第二章如何啟動研發(fā)項目■項目啟動階段任務一．立項申請二．組建項目組三．項目策劃/制作任務書四．召開項目開工會■啟動階段3大工具模板一．項目組成員表---模
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研發(fā)項目管理與提升 課時：12H
【課程大綱】模塊內(nèi)容（實際課程中可能會有小變動）天引論v課程目標，介紹v為什么說研發(fā)項目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應用情況v什么是研發(fā)項目？項目的核心要素與特點v研發(fā)項目經(jīng)理是何種重要角色？責任與權力怎樣匹配？v研發(fā)項目的背景環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)-案例討論1：團隊合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個研發(fā)項目的初步討論-
講師：袁輝在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)研發(fā)項目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時刻面對生與死的考驗(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題（8）平衡記分測評法與研發(fā)項目各績效指標的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動的一般目標體系（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關系(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）
