研發(fā)項目管理課程體系
一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術開發(fā)與產品開發(fā)、項目管理與產品開發(fā)流程的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產品開發(fā)的結構化流程1.為什么把產品開發(fā)流程結構化2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產品開發(fā)流程的文件體系5.產品開發(fā)流程結構化的幾個
講師：張現(xiàn)鋒在線咨詢下載需求表
研發(fā)項目管理 2天 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內容章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念l管理學應用的常設條件l什么是項目l項目管理的哲學、策略l什么是項目管理，學習線索l研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境l項目生命期：階段劃分的正確方法l項目的主要干系人及職責：n項目經理的職
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
系統(tǒng)性：研發(fā)項目全過程，項目啟動、項目計劃、項目控制、風險管理等。實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論；項目管理錄像演示有助于于幫助學員理解項目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?；有裕赫n程中互動式教學、案例分析、教學片分享、學員演練，有助于學員理解
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1、項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示o行業(yè)項目管理的運用前景2、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o新產品立項的淵源o新產品立項評審組織及節(jié)點o演練：項
講師：江新安在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、產品開發(fā)管理概述1.什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）2.什么是產品開發(fā)3.產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項目管理的關系與不同5.新產品開發(fā)流程與研發(fā)
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念-管理學應用的常設條件-什么是項目-項目管理的哲學、策略-什么是項目管理，學習線索-研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃分的正確方法-項目的主要干系人及職責：n項目經理的職業(yè)價值n發(fā)起人的職
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一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術開發(fā)與產品開發(fā)、項目管理與產品開發(fā)流程的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產品開發(fā)的結構化流程1.為什么把產品開發(fā)流程結構化2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產品開發(fā)流程的文件體系5.產品開發(fā)流程結構化的幾個
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課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理i.什么是項目、項目的特征ii.產品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)iii.什么是項目管理iv.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.
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RDM007研發(fā)項目管理 課時：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）7.技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術評審相分離9.產品成功的標準
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一、案例分析1.產品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對企業(yè)核心價值鏈的理解3.案例討論：技術總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.項目的定義2.項目與產品的區(qū)別3.產品、路標規(guī)劃、項目的關聯(lián)4.項目管理的定義5.項目管理的9大知識領域6.討論：項目失敗的主要原因7.產品成功的標準8.工具與模板講解：a)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊b)《項目管理
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研發(fā)項目管理 課時：6H
研發(fā)項目管理標桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結厘清對于項目的含糊認識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產運作和產品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做
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一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產品
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研發(fā)項目管理-張老師 課時：6H
研發(fā)項目管理標桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結厘清對于項目的含糊認識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產運作和產品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做
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項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產品開發(fā)的結構化流程¨為什么把產品開發(fā)流程結構化¨產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）¨產品開發(fā)的階段劃分¨產品開發(fā)流程的文件體系¨產品開發(fā)流
