招聘與面試課程體系
如何招聘新員工 課時(shí)：6H
如何招聘新員工--把握跳槽高峰輕松快速“搶”到合適的人非專家也能選出合適的人才讓應(yīng)聘者變成追隨者【課程前言】???人力資源工作，通常的狀況是“選不到合適的人、育不出合格的人、用不好能干的人、留不住杰出的人”，于是，企業(yè)長期以來堅(jiān)持不懈進(jìn)行的是為競爭對手培養(yǎng)人才，甚至直接培養(yǎng)競爭對手。在識人、育人、用人、留人四個(gè)問題上，識人是工作鏈條上的第一環(huán)。招聘，類似于企
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《落地式招聘導(dǎo)入系統(tǒng)》 課時(shí)：12H
《落地式招聘導(dǎo)入系統(tǒng)》您是否對企業(yè)很難招聘到合適的營銷人才而頭痛，您是否正在為80、90后無法正常留用和管理而糾結(jié)。您在企業(yè)經(jīng)營、管理當(dāng)中都遇到了哪些困惑？您是否在為以下問題困惑：←企業(yè)人力資源部天天去招人,但招到的人還不如流失的人數(shù)量多←為什么企業(yè)提高了薪酬卻留不住優(yōu)秀人才？←為什么企業(yè)好不容易招到了人才,但人才不久就離開？←為什么企業(yè)難以打造堅(jiān)實(shí)的規(guī)模優(yōu)
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《招聘那些事。。。》課綱1天 課時(shí)：6H
招聘那些事……剩者為王——招聘面試技巧【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須走科技創(chuàng)新之路，而人才則是創(chuàng)新之源。“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略深入人心，各大中型企業(yè)也越來越重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，希望通過人才作用的發(fā)揮提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。然而，現(xiàn)實(shí)的情況是人才甄選效果并不理想，如何識別甄選優(yōu)秀人才，也成為了一
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：百里奚的求職之路篇：慧眼識才---招聘面試技巧模塊一：有招還是無招（明確用人選人標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)——需要什么樣的人才？人才標(biāo)準(zhǔn)的大討論人才“四力”模型1、校園招聘VS社會(huì)招聘之新入職員工眾生相2、招聘渠道管理創(chuàng)新-傳統(tǒng)渠道-微渠道-互聯(lián)網(wǎng)渠道3、雇主品牌的傳播-他山之石-招聘營銷模塊二：招工還是選才（提高人才命中率）篩選——什么方法判斷人才的能力？李悝五視法
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講企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮一、不確定性的世界案例：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性1.企業(yè)的焦慮四大因素l政策的變化l環(huán)境的惡劣l人才的焦慮l去留兩難全2.企業(yè)調(diào)整的初衷l轉(zhuǎn)型升級的趨勢l產(chǎn)業(yè)調(diào)整的必然l提升競爭力的要求l合理的激勵(lì)淘汰機(jī)制l歷史遺留的臃腫組織二、轉(zhuǎn)型調(diào)整中企業(yè)的承諾1.適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償2.積極的工作認(rèn)可3.合理的職業(yè)規(guī)劃建議4.善意的崗位推薦5.終身的親朋好友三、轉(zhuǎn)
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【課程內(nèi)容】部分新時(shí)代的招聘趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊n無界限的人才吸納n電子化的引進(jìn)流程n交互式的價(jià)值體驗(yàn)n多元化的app運(yùn)用案例：《速度的優(yōu)勢》二、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1、掌握數(shù)據(jù)：應(yīng)聘者都在關(guān)注什么2、預(yù)測未來：企業(yè)招聘品牌的提升三、招聘面試的趨勢l互動(dòng)：組件一支球隊(duì)奪冠的方法論l趨勢：每位員工都是自媒體l改變傳統(tǒng)招聘思維方法n慢工出人才n只聘用比你更優(yōu)秀的
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視頻案例：谷子地是如何被選中的？模塊一：有招還是無招一、標(biāo)準(zhǔn)——需要什么樣的人才？人才標(biāo)準(zhǔn)的大討論專業(yè)能力VS核心能力過去的經(jīng)驗(yàn)VS未來的潛力1、招聘計(jì)劃-計(jì)劃的內(nèi)容-計(jì)劃的編制-備選方案2、雇主品牌的傳播-他山之石-招聘營銷二、尋找——什么渠道找到合適的人才？企業(yè)兩大病因（應(yīng)聘者缺乏安全感及向往感）解決之道解析被動(dòng)渠道VS主動(dòng)渠道內(nèi)部挑選VS外部挑選1、職
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互動(dòng)：招聘痛苦、、、、的事——候選人關(guān)注的點(diǎn)任志強(qiáng)遭遇機(jī)場九十五元的面部分招聘面試的簡介案例：一場失敗的招聘節(jié)你是否真的需要招聘第二節(jié)應(yīng)對人才挑戰(zhàn)第三節(jié)招聘價(jià)值關(guān)鍵因素第四節(jié)內(nèi)外部招聘第五節(jié)社招與校招的難點(diǎn)與解決之道第六節(jié)招聘中的心理偏差1.招聘者的心理偏差2.應(yīng)聘者的心理偏差第七節(jié)招聘面試心理學(xué)基礎(chǔ)1.人職匹配理論2.氣質(zhì)差異與職業(yè)匹配理論3.性格差異與職
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱破冰活動(dòng)：認(rèn)識“招聘”和“自己”章招聘的真正目的1：企業(yè)招聘的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合；了解企業(yè)各類型招聘的戰(zhàn)略意圖校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部招聘、企業(yè)挖獵2：企業(yè)招聘的收益和風(fēng)險(xiǎn)的匹配在各類型招聘可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與控制3：優(yōu)秀的人員特質(zhì)確認(rèn)與招聘結(jié)合4：如何使用崗位說明書與招聘結(jié)合第二章人員甑選的方法1：校園招聘、社會(huì)招聘的基本流程介紹2：如何進(jìn)行簡歷篩選；3
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：百里奚的求職之路篇：慧眼識才---招聘面試技巧模塊一：有招還是無招（明確用人選人標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)——需要什么樣的人才？人才標(biāo)準(zhǔn)的大討論人才“四力”模型1、校園招聘VS社會(huì)招聘之新入職員工眾生相2、招聘渠道管理創(chuàng)新-傳統(tǒng)渠道-微渠道-互聯(lián)網(wǎng)渠道3、雇主品牌的傳播-他山之石-招聘營銷模塊二：招工還是選才（提高人才命中率）篩選——什么方法判斷人才的能力？李悝五視法
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一招聘理念1、如何樹立正確的招聘理念2、招聘過程中企業(yè)及個(gè)人的正確位置二成功招聘的兩大關(guān)鍵1、把應(yīng)聘者變成企業(yè)的追求者2、非講師也能選出合適的人才三招聘方案的設(shè)計(jì)需求計(jì)劃招募選拔初錄評價(jià)四招聘實(shí)戰(zhàn)技巧1、崗位分析及說明書2、招聘啟示要點(diǎn)3、招聘現(xiàn)場展示4、招聘問卷的設(shè)計(jì)5、面試流程和內(nèi)容6、招聘評價(jià)表設(shè)計(jì)7、入職培訓(xùn)內(nèi)容一、企業(yè)低效人才招聘的負(fù)面影響1.當(dāng)前
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
視頻案例：谷子地是如何被選中的？模塊一：有招還是無招一、標(biāo)準(zhǔn)——需要什么樣的人才？人才標(biāo)準(zhǔn)的大討論專業(yè)能力VS核心能力過去的經(jīng)驗(yàn)VS未來的潛力1、招聘計(jì)劃-計(jì)劃的內(nèi)容-計(jì)劃的編制-備選方案2、雇主品牌的傳播-他山之石-招聘營銷二、尋找——什么渠道找到合適的人才？企業(yè)兩大病因（應(yīng)聘者缺乏安全感及向往感）解決之道解析被動(dòng)渠道VS主動(dòng)渠道內(nèi)部挑選VS外部挑選1、職
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【課程內(nèi)容】講晰——應(yīng)屆畢業(yè)生的求職力分析1、全國院校專業(yè)分析對比2、畢業(yè)后學(xué)生的去向趨勢3、未成功簽約的學(xué)生原因分析4、往屆學(xué)生之期望與落差心聲5、應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪討論第二講策——校園招聘前期策劃與安排1、校招與社招的關(guān)注點(diǎn)區(qū)別分析2、適合校招的崗位3、校招的基本流程解析4、校招企業(yè)招聘需求5、現(xiàn)場演練校招流程經(jīng)典案例分析第三講裝——畢業(yè)生眼中的面試官1、
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】部分新時(shí)代的招聘趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊1、無界限的人才吸納2、電子化的引進(jìn)流程3、交互式的價(jià)值體驗(yàn)4、多元化的app運(yùn)用案例：《速度的優(yōu)勢》二、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1、掌握數(shù)據(jù)：應(yīng)聘者都在關(guān)注什么2、預(yù)測未來：企業(yè)招聘品牌的提升三、招聘面試的趨勢l互動(dòng)：組件一支球隊(duì)奪冠的方法論l趨勢：每位員工都是自媒體l改變傳統(tǒng)招聘思維方法1)慢工出人才2)只聘用
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一：目前人才分布與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1、國內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析2、不同階段人才需求點(diǎn)分析3、如何盤點(diǎn)和打造企業(yè)核心競爭力案例解析二、企業(yè)如何做職位分析1、招聘需求從哪里來？2、職位分析的常用幾種方法3、職位說明書在招聘中的運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)模擬三、招聘前的準(zhǔn)備工作1、面試官在招聘前必做的幾件事2、如何制定招聘計(jì)劃3、如何選擇和開發(fā)招聘渠道4、招聘流程如何設(shè)計(jì)5、如何提升企業(yè)美譽(yù)度
