績(jī)效管理課程體系

  管理的價(jià)值與定義  短文導(dǎo)讀:管理,PDCA,與成本  管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系  管理的五大模塊  管理的“九要十八有”  個(gè)案研討:角色的認(rèn)知,哪一個(gè)部門(mén)比較重要?  成功管理的八大準(zhǔn)則  1.角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革  3.對(duì)人性的了解4。整合資訊  5.分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行  請(qǐng)討論:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么?  7.合作勝利8。追求卓越

 講師:楊臺(tái)軒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體

 講師:李文發(fā) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:  引子  一、績(jī)效考核的方法  1、考核方法比較  2、絕對(duì)的考核方法;  3、相對(duì)的考核方法;  二、明確你的目標(biāo)  1、什么是目標(biāo)?  2、目標(biāo)與任務(wù);  3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì);  4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn);  5、什么是KPI;  6、指標(biāo)的類型  7、練習(xí):尋找衡量指標(biāo);  三、建立公司級(jí)的KPI  如何尋找KPI呢?為什么你認(rèn)為這些是K

 講師:蔡巍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系?2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃;3、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門(mén)呢?——平衡計(jì)分卡的落實(shí);4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門(mén)都有關(guān)系,應(yīng)該如何處理案例:結(jié)合平衡計(jì)分卡,用戰(zhàn)略地圖分解績(jī)效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例:毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗

 講師:馮濤 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問(wèn)題探討績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別績(jī)效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問(wèn)題探討第三講績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn):績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問(wèn)題探討績(jī)效考核實(shí)用的工具典型案例分析問(wèn)題探討第四講績(jī)

 講師:徐劍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


案例分析一、1.演練與問(wèn)題討論√1)A公司的高工資沒(méi)有換來(lái)研發(fā)技術(shù)人員工作的高效率,公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地,既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢?-案例分析自然過(guò)渡引出課程內(nèi)容-思維導(dǎo)圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理關(guān)系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質(zhì)進(jìn)行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進(jìn)

 講師:周水根 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:  第1部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論  一、戰(zhàn)略是什么?  二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架  三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施  四、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任  五、我國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見(jiàn)問(wèn)題  【情景案例1-1】  【情景案例1-2】  【情景案例1-3】  第2部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理  一、績(jī)效是什么?  二、績(jī)效管理是什么?  三、我國(guó)績(jī)效管理的四個(gè)

 講師:唐東方 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理1.傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題分析2.績(jī)效管理的含義和作用3.績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位4.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理框架5.案例分析二、企業(yè)文化與績(jī)效管理1.企業(yè)績(jī)效管理中的利益沖突分析2.企業(yè)文化構(gòu)成及對(duì)績(jī)效管理影響3.相關(guān)者利益與股東價(jià)值大化4.重塑企業(yè)文化的策略和方法5.案例分析三、企業(yè)績(jī)效管理的組織1.企業(yè)環(huán)境對(duì)績(jī)效管理的影響2.各級(jí)和各部門(mén)職責(zé)3.

 講師:陳光 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1)從戰(zhàn)略到計(jì)劃2)從目標(biāo)到績(jī)效3)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系的建設(shè)4)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系模型5)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的兩種方法6)用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)1)利用魚(yú)骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2)導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵

 講師:馮濤 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:上篇:現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理認(rèn)知篇開(kāi)篇三部曲:和尚廟的故事講、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效及績(jī)效管理的內(nèi)涵與理念1.1從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)談起1.2企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理的含義、目的、作用及其發(fā)展1.3基于BSC的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別1.4企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)與分析及修正---現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念1.5企業(yè)各級(jí)主管的績(jī)效管理角色與職責(zé)與討論:績(jī)效考核誤區(qū)討論:

 講師:陳博文 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


單元:正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理A、企業(yè)困惑績(jī)效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢?B、重點(diǎn)收獲1.互動(dòng)游戲:鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例:真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎?4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例:這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑(老板、干部、員工)7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)8.案例:公

 講師:張國(guó)良 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


節(jié)績(jī)效管理的準(zhǔn)備及角色分工1、績(jī)效是什么2、績(jī)效管理是什么3、績(jī)效管理循環(huán)·計(jì)劃、實(shí)施與管理、考核、反饋、診斷4、績(jī)效管理三大目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)·有效的管理手段·營(yíng)造積極企業(yè)文化5、績(jī)效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件·流程基本規(guī)范·實(shí)施目標(biāo)管理·管理人員素質(zhì)較高·高層積極參與·績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化6、績(jī)效管理中的角色分工·高層把握方向·中層貫徹執(zhí)行·基層持續(xù)改善·

 講師:黃志偉 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析:某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析:國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地?第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計(jì)分卡的來(lái)源和運(yùn)用2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K

 講師:錢(qián)慶濤 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


  講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)  1、績(jī)效是什么  2、影響績(jī)效的五大因素  3、什么是績(jī)效管理  4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理  5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理?  第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建  1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定  2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求  3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)  第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析  1.績(jī)效考核的模

 講師:孫波 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:一、績(jī)效考核的目的與作用1.績(jī)效考核的目的2.績(jī)效管理在人力資源管理中的意義二、績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定1.如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)2.員工績(jī)效考核與公司、部門(mén)的績(jī)效考核三、績(jī)效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)四、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評(píng)價(jià)5.各種測(cè)評(píng)

 講師:王新宇 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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