績效管理課程體系
班組長管理及班組長績效管理 課時：6H
單元班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(zé)(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技能的培訓(xùn)2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(xùn)(二)什么時候需要實施員工培訓(xùn)1、員工三階培訓(xùn)2、
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1.績效管理目標(biāo)的堅持與調(diào)整1.1績效管理的大道：判人、選人、用人、育人、助人、醒人、成人、達(dá)人。sup2;判人：人員素養(yǎng)測評?？冃ЫY(jié)果評判員工的素養(yǎng)及其適崗性。sup2;選人：人力資源規(guī)劃、適崗能力、組織生態(tài)的平衡?！秿徫徽f明書》案例。如何評判員工的素養(yǎng)及其適崗性？標(biāo)準(zhǔn)在哪里？依據(jù)在哪里？企業(yè)的適崗能力標(biāo)準(zhǔn)的建立是績效考核選擇員工素養(yǎng)、技能要素的基礎(chǔ)。su
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預(yù)熱：sup2;價格——價值——交易sup2;永恒的博弈：“只選對的不買貴的”與“學(xué)得屠龍技售與帝王家”sup2;影響工作態(tài)度的12項因素1人力資源與人力資本sup2;人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入sup2;人力資本：公司的平等合作者sup2;人力資本的特點無形性、難度量性、個體差異性、創(chuàng)造性、時效性、累積性、收益遞增性、個體依附性、專用性、不確定性、能
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績效管理-內(nèi)訓(xùn) 課時：6H
課程收獲:讓領(lǐng)導(dǎo)知道：sup2;績效管理的多種作用；sup2;績效管理的體系構(gòu)成；sup2;績效思想如何貫徹；sup2;績效管理如何實施；sup2;績效管理的潛在風(fēng)險；sup2;如何防止績效管理風(fēng)險2讓員工知道：sup2;績效管理如何幫助自己立業(yè)；sup2;績效管理如何幫助自己成長；sup2;如何理解績效思想；sup2;如何提高績效；sup2;如何幫助公司建
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登臺亮見:2員工與公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不茍且的人生。2自助者天助。1什么是目標(biāo)2目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會目標(biāo)市場目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理目標(biāo)2目標(biāo)的來源2目標(biāo)的體系構(gòu)成2目標(biāo)設(shè)定的SMART原則2目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價值什么是客戶價值客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)如何將客戶價值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是目標(biāo)管理2目標(biāo)管理不是計劃管理；2目標(biāo)管理不是對目標(biāo)的管理；2目
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1績效管理體系的構(gòu)成l管理目標(biāo)l實施機(jī)構(gòu)l績效流程與制度l績效結(jié)果應(yīng)用2績效管理目標(biāo)l戰(zhàn)略目的l管理目的l發(fā)展目的3績效管理目標(biāo)設(shè)計的企業(yè)文化環(huán)境條件l戰(zhàn)略目的l管理目的l發(fā)展目的l小組討論與交流：本公司做績效管理可以設(shè)計怎樣的目標(biāo)？4績效管理實施機(jī)構(gòu)的設(shè)計5績效管理相關(guān)流程與制度的設(shè)計l績效考評流程l績效管理組織職責(zé)l績效溝通制度l績效數(shù)據(jù)管理制度l績效指
