績效管理課程體系
案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題案例小結：績效管理的重要性案例：績效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結：績效考核的終極目標案例：績效考核的依據(jù)——和尚撞鐘 案例小結：績效考核的依據(jù)與標準案例：績效考核制度的力量——英國的移民案例的小結：績效考核制度具有導向的作用基于戰(zhàn)略的績效考核的管理體系架構績效管理績效目標體系績效管理過程體
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分績效管理與績效考核一、明確幾個概念1、什么是績效管理？2、什么是績效考核？【課堂思考】：為管理績效還是為管理考核？3、什么是績效管理體系？4、什么是績效考核體系？n考核建立體系n考核指標體系n考核標準體系n考核方法體系n考核評價體系二、掌握幾個觀點：1、績效考核不等于績效管理。2、績效考核不是工具，是戰(zhàn)略。3、績效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質8.案例：公牛隊如何考核羅德曼9.量化技術是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理實施與難點解析 課時：12H
序號內容提要（標準課時：6-12課時）1部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關系1.績效管理？績效管理！2.正確認識績效管理3.績效管理在中國的發(fā)展歷程獎罰調劑、主觀評價、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理4.主流績效管理工具的理論交鋒BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分績效管理實施的難點解析----戰(zhàn)略與績效1.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：全面預算管理與績效目標設立講：預算及全面預算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質認識預算管理----3)全面預算管理的內容與分類4)預算控制與內部控制的相互關系5)全面預算的組織案例與互動：第二講：運用BSC績效管理思維建立預算目標和績效目標引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內在本質要素2)BSC的
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理（王哲光） 課時：2H
一、管理者在績效管理中的角色1、績效管理的定義與原則1）管理、領導、績效、效能2）績效管理與績效考核的區(qū)別3）績效管理的目的4）常見的績效考核方法表現(xiàn)評價法、比較排序法、業(yè)績評定法、關鍵事件法、工作標準法360度評價、目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡、經濟增加值2、管理者在績效管理中的角色認知1）掉入“領導力”黑洞2）管理者的角色認知決策者：策略與方向管理
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、如何設計基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系l部分：企業(yè)績效目標管理系統(tǒng)的設計l第二部分：企業(yè)績效管理的四大過程的設計l第三部分：企業(yè)績效管理制度的設計l第四部分：企業(yè)績效管理組織與責任體系的設計2、如何設計基于部屬的績效管理系統(tǒng)l部屬績效管理系統(tǒng)的四大組成部分及其要點l部屬績效目標的設定與溝通l管理者在績效管理中如何做一名出色的教練（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效考核與績效管理（內 訓） 課時：12H
課程模塊單元內容課程目標模塊績效理念認知篇1.管理的再認識與績效管理1）管理實際就是績效管理的基礎，管理四層次含義實際闡述了績效管理的基本含義；2）績效管理初步定義與常規(guī)五大現(xiàn)象；2.績效挑戰(zhàn)與績效困惑1)世界性難題-績效管理2)為什么各級不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數(shù)員工不愿意接收“考核/評估”？4)為什么有那么多認識誤區(qū)？2.績效管理深度認知
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段：資料收集、分析第二階段：制定公司指標庫第三階段：公司指標庫分解第四階段：指標庫分解到部門及崗位第五階段：績效管理制度制訂第六階段：績效團隊輔導試運行一個月……第七階段：問題反饋與調整
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標與績效管理方法論一、現(xiàn)代管理者的四大使命1.設定工作目標；2.實施績效管理；3.不斷指揮教導；4.建設企業(yè)文化。二、目標與績效管理方法論的新發(fā)展1.MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運用釋疑三、目標與績效管理全流程概覽1.科學承諾：目標分解與工作計劃2.引領執(zhí)行：指標設計與績效計劃3.持續(xù)改進：績效輔導與提升4.追求卓越：績效
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、設計企業(yè)三級關鍵績效指標（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關模型1）從戰(zhàn)略到計劃2）從目標到績效3）關鍵績效指標（KPI）體系的建設4）三級關鍵績效指標（KPI）體系模型5）設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法6）用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系2、設計公司一級關鍵績效指標（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素2）導出公司一級關鍵
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理概念1、概念理解2、績效管理目的、思路與改善3、績效雷達圖解4、績效運行圖解5、各層級績效管理現(xiàn)實心態(tài)二、戰(zhàn)略與績效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉l班組長的管理困惑分析l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長的六大工作職責l班組長的九種角色及其分析l班組長的角色定位和角色轉變l【案例分享】某公司班組長管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長如何提升自身素質與管理水平l班組長的七種
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于KPI的績效管理》實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理基于經濟增加值EVA為基礎的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調查報告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:
