供應商管理課程體系
戰(zhàn)略采購與供應商管理 課時：12H
戰(zhàn)略采購與供應商管理南斌（2天）課程背景全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風險管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應鏈思維和風險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！本課程南斌老師結(jié)合
講師：南斌在線咨詢下載需求表
供應商管理與采購談判技巧 課時：12H
供應商管理與采購談判技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！危機之下，采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付給供應商，采購員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判，供應商對企業(yè)
講師：南斌在線咨詢下載需求表
《供應商管理》（2天） 課時：12H
供應商管理（2天）又名《供應商開發(fā)、篩選與管理》【課程背景】如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
國際采購與供應商管理 課時：12H
國際采購與供應商管理【課程目標】1、海外采購基礎知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風險控制；7、掌握供應商開發(fā)的流程和策略8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關(guān)系9、掌握供應商管理實戰(zhàn)技能10、掌握采購的多種績效評估技能11
講師：王彬在線咨詢下載需求表
供應商管理與采購價格控制1.供應市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求2.供應商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應商識別2.2.供應商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應商的現(xiàn)場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)場評估表”3.3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素3.4.合
講師：王彬在線咨詢下載需求表
供應商管理與采購談判技巧N 課時：12H
《供應商管理與采購談判技巧》（2天）【課程背景】選擇什么樣的供應商,并且如何有效地管理與績效管控供應商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
供應商管理與采購成本控制 課時：12H
《供應商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
采購戰(zhàn)略與供應商管理 課時：12H
《采購戰(zhàn)略與供應商管理》（2天）【課程背景】“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
采購與供應商管理 課時：6H
采購與供應商管理采購及原料供應關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期，隨著“多品種、少批量、短交期”市場格局的形成，采購在企業(yè)的價值凸顯重要。如何降低采購的各項成本、如何保證供應商按時供應，如何對供應商進行管理并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等，這是采購管理必須解決的重大課題。[授課時間]Teachingtime1天【培訓對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務
講師：王延臣在線咨詢下載需求表
《供應商管理與采購成本降低》大綱 課時：12H
《供應商管理與采購成本降低》制作:楊華——買不到利就賣不到利【課程重要性】企業(yè)與供應商的關(guān)系應從傳統(tǒng)的控制與被控制的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要把供應商作為企業(yè)的資源對待,學會輔導幫助供應商成長,學會向供應商要利潤.追求與供應商雙贏的局面.采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動的開始，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大的成本領域
講師：楊華在線咨詢下載需求表
部分采購管理與跨部門協(xié)作一、目前企業(yè)采購面臨的挑戰(zhàn)二、采購管理與跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與計劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析三、采購職責的科學定位1、制造企業(yè)采購職能發(fā)展的三個階段及其發(fā)展趨勢2、如何建立采購與物流分離，強化采購商務功能的運行體制案例分析:百得電動工具（蘇州）有限公司如何改變采購部門充當滅火隊狀況的成
講師：翟光明在線咨詢下載需求表
一、供應商管理與SQM的內(nèi)涵 1、供應商、供應鏈管理的現(xiàn)狀與SQM 2、新時期品質(zhì)的定義及其本質(zhì)，品質(zhì)管理的關(guān)鍵點 3、采購、SQE、人員的意識、認知與態(tài)度，行為、習慣與行動 4、SQM戰(zhàn)略，品管核心主線、工作原則 5、供應商管理的內(nèi)容、目的，供應鏈體系 6、品質(zhì)的成本與安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢 7、對客戶的立場，滿足客戶與品質(zhì)管理的關(guān)系
講師：李廣泰在線咨詢下載需求表
l供應商管理與SQM的內(nèi)涵sup2;供應商、供應鏈管理的現(xiàn)狀與SQMsup2;新時期品質(zhì)的定義及其本質(zhì)，品質(zhì)管理的關(guān)鍵點sup2;采購、SQE、人員的意識、認知與態(tài)度，行為、習慣與行動sup2;SQM戰(zhàn)略，品管核心主線、工作原則sup2;供應商管理的內(nèi)容、目的，供應鏈體系sup2;品質(zhì)的成本與安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢sup2;對客戶的立場，滿足客戶與品
講師：李廣泰在線咨詢下載需求表
部分：供應商管理章供應商開發(fā)1、供應商的附加價值與開發(fā)必要性2、供應商管理能為企業(yè)帶來什么3、供應商關(guān)系定位模型及策略4、與供應商建立雙贏合作關(guān)系5、供應商開發(fā)五大步驟6、開發(fā)供應商常見問題與對策案例：1）IBM如何選擇供應商2）日本同事對供應商的評笑話：選供應商就像選對象第二章供應商管理1、供應商管理規(guī)劃的八大原理2、供應商分類管理十大方法3、供應商日常管
講師：楊華在線咨詢下載需求表
《供應商管理與采購談判技巧》（2天） 課時：12H
【課程綱要】講：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素A||一次性采
