項(xiàng)目管理課程體系
《項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐課程背景：一切都是項(xiàng)目，一切也即將成為項(xiàng)目。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，項(xiàng)目管理是確保組織成功的關(guān)鍵要素。無(wú)論是推動(dòng)新產(chǎn)品上線、實(shí)施戰(zhàn)略變革，還是提升組織績(jī)效，項(xiàng)目管理都扮演著不可或缺的角色。通過項(xiàng)目管理全流程的實(shí)踐，我們將深入探討項(xiàng)目管理中常見的挑戰(zhàn)，如需求變更、計(jì)劃延期等問題，并提供實(shí)際可行的解決方案，使學(xué)員能夠更加靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的復(fù)雜情況。課
講師：劉潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐》 課時(shí)：12H
s敏捷項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐課程背景：在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來(lái)自全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速地推出新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場(chǎng)中的需求。在這樣的背景下，敏捷項(xiàng)目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應(yīng)不斷變化的需求并提高項(xiàng)目交
講師：劉潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理從偶然到必然一、課程背景在現(xiàn)代企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理上存在理解不深、缺乏系統(tǒng)知識(shí)和方法的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，常常面臨預(yù)算不足，延期、需求變更頻繁、人手不足，質(zhì)量失控等問題，最終項(xiàng)目的成功卻成為了一種偶然。因此，通過培訓(xùn)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力(如質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管
講師：潘心誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程特點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的關(guān)鍵知識(shí)和技能，針對(duì)銷售的特點(diǎn)，從客戶的采購(gòu)周期和銷售流程的角度，詳細(xì)剖析各個(gè)流程階段的特點(diǎn)、客戶策略、資源需求和項(xiàng)目過程關(guān)鍵動(dòng)作。在項(xiàng)目交付的過程中銷售、研發(fā)、客服三者之間如何配合，如何合理分配企業(yè)資源，有策略有針對(duì)性地逐步推進(jìn)銷售進(jìn)程直至贏得定單和客戶，從而通過對(duì)過程的把握提高企業(yè)銷售項(xiàng)目的成功率和復(fù)購(gòu)
講師：張兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
廣州電網(wǎng)公司管理科學(xué)研究院《項(xiàng)目管理工具應(yīng)用與溝通技巧培訓(xùn)》課程大綱引言項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)認(rèn)知項(xiàng)目管理的價(jià)值項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的認(rèn)知（互動(dòng)環(huán)節(jié)）第一部分管理咨詢公司的項(xiàng)目管理體系咨詢類項(xiàng)目的價(jià)值與差異咨詢類項(xiàng)目的實(shí)施程序與難點(diǎn)咨詢公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全景展示咨詢公司項(xiàng)目體系對(duì)工作的啟示（互動(dòng)環(huán)節(jié)）第二部分項(xiàng)目管理工具的設(shè)計(jì)與應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃的工具與方法項(xiàng)目調(diào)
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理精要與實(shí)踐課程大綱（2天版） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理精要與實(shí)踐課程方案課程概述項(xiàng)目管理是目前企業(yè)運(yùn)作中最常見的運(yùn)作方式，項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)了許多益處：縮短項(xiàng)目周期，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值，提高企業(yè)的應(yīng)變能力等，企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。本課程將為您提供系統(tǒng)的工具方法，幫助您更好地管理自己的工作事務(wù)，盡量一次性把事情做好，節(jié)省時(shí)間和成本，提高效率和效果，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。完成本課程后，您
講師：蘇偉杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理：知識(shí)講解和沙盤練習(xí)，3天 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目管理：知識(shí)講解和沙盤練習(xí)》——基于PMBOK的知識(shí)和實(shí)踐運(yùn)用課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程收
講師：天空 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《水利水電工程施工項(xiàng)目管理》課程介紹：水利水電工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣泛的綜合性管理工作，充分了解和掌握現(xiàn)代水利水電工程施工項(xiàng)目管理理念，將有助于推動(dòng)水利水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。課程內(nèi)容以現(xiàn)代水利水電工程施工項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合本人多年從業(yè)的工作經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)，盡可能貼近實(shí)戰(zhàn)的形式講解，相信會(huì)引起大家的共鳴。課程大綱：第一章：水利水電
講師：楊富金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案一、考試知識(shí)點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工
講師：詹鈞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理》【課程背景】近年來(lái),總承包模式在我國(guó)工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計(jì)、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項(xiàng)目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺(tái)總承包項(xiàng)目?？偝邪こ添?xiàng)目具有合同界面簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)由于總承包商全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來(lái)越多我國(guó)企業(yè)承接國(guó)際工程項(xiàng)目,整體風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。比如全球物資采辦,受市場(chǎng)
講師：詹鈞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理1、建設(shè)工程管理的涵義2、建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)任務(wù)3、建筑工程的組織4、建筑工程項(xiàng)目的策劃5、建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式6、建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制9、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任10、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
講師：王志遙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《幕墻工程項(xiàng)目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計(jì)管理1、建筑設(shè)計(jì)2、招標(biāo)設(shè)計(jì)3、施工圖設(shè)計(jì)4、深化設(shè)計(jì)5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場(chǎng)工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項(xiàng)目要點(diǎn)2、加工廠考察要點(diǎn)3、設(shè)計(jì)管理考察要點(diǎn)三、現(xiàn)場(chǎng)施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場(chǎng)存放及運(yùn)輸5、總包垂運(yùn)設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》課程提綱：一、項(xiàng)目為什么需要快速開發(fā)1.財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)開發(fā)成本的影響2.現(xiàn)金流對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響3.快速開發(fā)對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響4.政策、環(huán)境變化二、項(xiàng)目延長(zhǎng)開發(fā)周期取得超額利潤(rùn)的案例1.深圳聯(lián)美新天地2.廣州華發(fā)中央公園三、何為快速開發(fā)1.快速開發(fā)=快速施工？2.泰勒的科學(xué)管理理論3.快速開發(fā)應(yīng)必
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房建項(xiàng)目管理前期策劃》課程提綱：一、公司運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目分期的關(guān)系1、基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、銷售視角的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃先行2、運(yùn)營(yíng)好壞的核心點(diǎn)3、好的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)“交圈”需要考慮哪些關(guān)鍵因素二、項(xiàng)目前期策劃的條件與方法1、前期策劃采用的設(shè)計(jì)成果2、前期策劃參與部門及專業(yè)3、工作分解結(jié)構(gòu)4、定義項(xiàng)目活動(dòng)5、對(duì)于成果明確但進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)容不詳細(xì)的處理三、群策群力明確總平面部署1、現(xiàn)場(chǎng)總
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》課程提綱：一、工程計(jì)劃管理的邏輯與運(yùn)營(yíng)跨界協(xié)同1、于財(cái)務(wù)視角的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃先行1.1運(yùn)營(yíng)中的核心點(diǎn)“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”1.2運(yùn)營(yíng)的主要目的是什么？1.3項(xiàng)目分期情況1.4運(yùn)營(yíng)好壞的核心點(diǎn)：在方案策劃階段的“交圈”協(xié)同2、復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃管理需要?jiǎng)?chuàng)新的工具2.1總平部署需要輸入哪些信息？2.2坡地建筑如何進(jìn)行總平部署2.3關(guān)注
