項目管理課程體系
章工程項目概述 節(jié)工程項目的概念和特點 一、工程項目的定義 二、工程項目的特點 三、工程項目的分類 第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容 一、建設(shè)程序（項目壽命周期）的概念 建設(shè)程序，審批管理程序 二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容 前期工作、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)及竣工驗收 完成方式多樣化 第二章工程項目管理 節(jié)工程項目管理環(huán)境 一、制度環(huán)境（有政府行
講師：周愛國在線咨詢下載需求表
單元、項目管理概論1.項目管理成功與失敗的定義：2.項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項目管理的環(huán)境：第二單元、企業(yè)項目管理過程1.項目計劃：2.項目實施：3.項目控制：4．項目收尾：5．項目管理的變革第三單元、企業(yè)項目管理化1.按項目進(jìn)行管理：2.多項目管理：3．項目管理辦公室第四單元、項目論證與評估簡介1．項目的可行性研究2．項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價3．項
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
一項目及項目管理什么叫項目項目的特點什么叫管理什么叫項目管理課堂練習(xí)回答參加者問題二項目及其所處的環(huán)境分析項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系項目經(jīng)理的職責(zé)項目中利害關(guān)系人分析項目早期估算的一般工具三項目溝通管理項目的橫向溝通四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項目目標(biāo)的SMART分析方法項目的工作陳述報告（SOW）課堂項目模擬練習(xí)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）W
講師：劉毛華在線咨詢下載需求表
一、項目管理特點概述發(fā)達(dá)國家對項目管理的認(rèn)識相關(guān)組織和知識體系項目管理的相關(guān)知識結(jié)構(gòu)項目的定義項目的三個特征項目管理的定義項目管理要點項目的利益相關(guān)者（Stakeholders）項目生命周期項目的層次項目的五種組織模式項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理過程五大過程和九大領(lǐng)域的對應(yīng)關(guān)系項目管理三角形二、企業(yè)級項目管理概述企業(yè)級項目管理的目標(biāo)定位企業(yè)管理內(nèi)容企業(yè)項目化
講師：喬東在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目
講師：胡立朋在線咨詢下載需求表
一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1、項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2、研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目
講師：胡立朋在線咨詢下載需求表
制造業(yè)高級項目管理內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
天9:00-9:30 介紹項目的定義 詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征 案例分析 習(xí)題 指定2-3個參加者做練習(xí) 練習(xí)的分析 做項目與非項目的練習(xí)題 討論項目的定義 10:45-12:00 項目管理入門 什么叫管理 什么叫項目管理 項目管理的不同方式 練習(xí)題 回答參加者問題 討論 交流管理經(jīng)驗 提問 午餐12:00-1
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一、項目及項目管理-什么叫項目-項目的特點-什么叫管理-什么叫項目管理-課堂練習(xí)-回答參加者問題二、項目及其所處的環(huán)境分析-項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系-項目經(jīng)理的職責(zé)-項目中利害關(guān)系人分析-項目早期估算的一般工具三、項目溝通管理-項目的橫向溝通-項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法-項目經(jīng)理的五大基本技能-項目的歸屬-項目管理的發(fā)展歷史四、項目范圍管理（WBS的
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、項目經(jīng)理成功要素 2、評價和選擇項目 3、制定項目計劃 4、監(jiān)控項目過程 5、驗收和結(jié)束項目 6、運用項目管理技術(shù) 7、領(lǐng)導(dǎo)項目與團隊建設(shè) 8、有效管理項目干系人
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成功的研發(fā)項目管理 課時：6H
課堂教學(xué)場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項目經(jīng)理：小王項目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項目一、開場（1H）建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅識別學(xué)員演練項目，以便后續(xù)學(xué)以致用了解學(xué)員對研發(fā)項目管理的基本認(rèn)識，提高針對性對從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進(jìn)行思想重整講師自我介紹、學(xué)員分組、識別個體培訓(xùn)需求——為課程開啟奠定基礎(chǔ)理解研發(fā)、項目、管理三個詞匯，了解學(xué)員對管理、項目、研發(fā)的基本認(rèn)
講師：胡立朋在線咨詢下載需求表
章項目與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理第二章項目整體管理 1、項目啟動 2、項目計劃 3、項目實施 4、項目控制 5、項目收尾第三章項目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實 3、范圍變更控制 案例研討第四章項目
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
1掙值項目管理概述 1.1傳統(tǒng)的項目成本管理 1.2傳統(tǒng)成本管理與掙值項目管理的比較 1.3掙值的進(jìn)度績效指數(shù)與成本績效指數(shù)對終成本范圍的估算 2掙值知識體系 2.1掙值的起源及概念演化 2.2掙值方法在項目管理中的10大貢獻(xiàn) 3項目范圍 3.1項目范圍定義中的WBS應(yīng)用 3.2WBS管理項目范圍潛變 3.3范圍定義的關(guān)鍵部分-自制/
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
一、IT項目管理從團隊開始 1、高成長引發(fā)的IT項目管理問題 2、IT項目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 3、IT項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認(rèn)識IT項目管理本質(zhì) 1、項目管理與日常運營區(qū)別 2、項目管理的“13”模式 3、項目管理5大核心過程 4、項目管理9大知識體系三、項目管理的基本功 1、IT項目計劃管理 2、IT項目組織形式 3、IT項
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
1.了解項目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2.提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 5.學(xué)習(xí)在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項目的思維和管理
