項(xiàng)目管理課程體系
【項(xiàng)目管理】服務(wù)效能管理課程大綱 課時(shí)：24H
【項(xiàng)目管理】企業(yè)服務(wù)效能管理——課程大綱一、課程時(shí)長(zhǎng)：3-5天二、課程收益：?通過服務(wù)效能落地實(shí)踐幫扶企業(yè)成長(zhǎng)?“至上禮遇”服務(wù)理念，全面武裝并指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐?幫助企業(yè)有效解決服務(wù)問題，賦能組織成長(zhǎng)?通過智勝、拓識(shí)、擅用、通變、賦能五大環(huán)節(jié)全面塑造員工能力?從理念到工具，系統(tǒng)完善的指導(dǎo)落地實(shí)踐，創(chuàng)造”由心而發(fā)”的至上禮遇服務(wù)三、課程對(duì)象：u企業(yè)中高層管
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《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練》 課時(shí)：12H
“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理是對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。本課程不
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《贏在成本——基于沙盤模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制》 課時(shí)：6H
贏在成本——基于沙盤模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制課程背景：伴隨著改革開放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，大部分建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，新企業(yè)不斷加入進(jìn)來，企業(yè)之
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《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱職的管理人員。本課程著
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財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理講師：于雪霞課程目的：掌握財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與控制，學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理工具把握項(xiàng)目管理進(jìn)度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。課程大綱：1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備1．項(xiàng)目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項(xiàng)目有沖突，是否有資金來源支持項(xiàng)目的開展？在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財(cái)務(wù)
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敏捷項(xiàng)目管理大師班 (2天) 課時(shí)：12H
敏捷項(xiàng)目管理總裁班(2天)課程概述我克者，是正偏財(cái)，當(dāng)代表妻子和情人，除了欲望外，有一種付出的精神內(nèi)涵?？宋艺?，是官煞，當(dāng)代表丈夫和情人，是得到外，有一種責(zé)任的精神內(nèi)涵。生我者，代表父母時(shí)，除了被關(guān)懷的感覺，還有一種被保護(hù)的精神內(nèi)涵。我生者，代表孩子，也代表學(xué)問、代表我創(chuàng)立的公司，我培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)我視這些如幾出，除了付出外，有一種自我展現(xiàn)的精神內(nèi)涵。我在以商
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《華為項(xiàng)目管理(PMO)》 課時(shí)：12H
《華為項(xiàng)目管理（PMO）》課程背景：如何讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范？如何確定項(xiàng)目的范圍和邊界？如何更好管理項(xiàng)目質(zhì)量/如惡化有效控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？本次培訓(xùn)將為您一一解惑。課程收益：?了解項(xiàng)目管理的全貌；?掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)；?升維項(xiàng)目管理系統(tǒng)性思維；課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)課程大綱：項(xiàng)目管理的概念什
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《項(xiàng)目管理財(cái)稅必修課》2021 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理財(cái)稅必修課》---主講人姚瑤【課程背景】目前在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，很多行業(yè)如信息技術(shù)服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、文化傳媒服務(wù)、建筑工程、計(jì)算機(jī)信息工程、重工業(yè)制造等行業(yè)都有很多的項(xiàng)目活動(dòng)，其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式都是以項(xiàng)目管理為核心。項(xiàng)目管理的目的是為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，取得收入并且獲取利潤(rùn)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)要想成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，就必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)
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新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱●課程背景???課程在對(duì)大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的開發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實(shí)施?！衽嘤?xùn)收益1.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開發(fā)管
講師：包凌明在線咨詢下載需求表
ODSAC?奧德賽?全流程項(xiàng)目管理 課時(shí)：3H
ODSAC?奧德賽?全流程項(xiàng)目管理一、課程介紹本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)（比如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識(shí)體系），結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重
講師：高玫在線咨詢下載需求表
捷足先贏?敏捷項(xiàng)目管理與SCRUM實(shí)操 課時(shí)：2H
捷足先贏?敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操一、課程介紹本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課
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《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬《復(fù)雜環(huán)境下的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》你的項(xiàng)目，是否：資源沖突？人員變動(dòng)？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項(xiàng)目失控？客戶不滿意？……企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項(xiàng)目管理。本課程結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工
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通用項(xiàng)目管理落地實(shí)踐 課時(shí)：6H
通用項(xiàng)目管理落地實(shí)踐【課程背景】如今，項(xiàng)目越來越被人們認(rèn)可、重視。究其原因，是因?yàn)轫?xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，面對(duì)市場(chǎng)、客戶的壓力，又要協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，企業(yè)希望快速交付成果、高質(zhì)量低成本運(yùn)作項(xiàng)目、充分利用科學(xué)技術(shù)工具等。因此，有必要引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在本課件中，王老師以自身所學(xué)的理論知識(shí)為指導(dǎo)，以親歷的項(xiàng)目管理實(shí)踐案例為輔助，為學(xué)員詳細(xì)介紹
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以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐【課程背景】隨著企業(yè)高效發(fā)展的需要，企業(yè)很多業(yè)務(wù)越來越趨向于項(xiàng)目化管理，涵蓋研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、交付、供應(yīng)鏈、采購(gòu)等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)也提出了更高挑戰(zhàn)。每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源，實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制、成本控制、質(zhì)量管理等方方面面，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)
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項(xiàng)目管理通用培訓(xùn) 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》主講：田偉華【課程背景】在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70的項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，幫助項(xiàng)目管理人員初步學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，
