企業(yè)經(jīng)營課程體系
流程與企業(yè)經(jīng)營管理——系統(tǒng)思維與流程思維【課程背景】企業(yè)經(jīng)營與管理者有兩大要務(wù)：一是經(jīng)營，一是管理。無論經(jīng)營還是管理，都是重要的活動。有句名言叫：“管理要為經(jīng)營服務(wù)”。其潛臺詞就是，許多企業(yè)的管理并未為經(jīng)營服務(wù)。是的，有的企業(yè)是管理過度的、管理是背離經(jīng)營的。不僅是過度，不僅是背離，很多時候管理已然成為經(jīng)營的掣肘，嚴重阻礙經(jīng)營達成目標(biāo)。于是，又有另一句呼吁叫：
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企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬課程?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓(xùn)講師：劉寶霖老師引言：[pic]不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域；[pic]全局意識和客戶導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營管理成功的基礎(chǔ)。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范 課時：12H
《企業(yè)法律風(fēng)險管控》楊曉波【課程對象】企業(yè)股東、董事長、董事、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員【課時計劃】共2天，12小時【講授方法】多媒體教學(xué)、案例分析總結(jié)、現(xiàn)場互動分享合同法篇一、簽訂合同基礎(chǔ)知識1、合同主體、資質(zhì)資信審查2、企業(yè)公章管理二、商業(yè)廣告及懸賞廣告風(fēng)險防范三、用傳真及電子郵件簽訂合同的風(fēng)險防范四、口頭合同風(fēng)險防范五、合同的標(biāo)題、編號及簽訂地點六、合同
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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹◆沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學(xué)院和500強企業(yè)的經(jīng)典課程?！粲H身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。◆理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險管理操作實務(wù)一、企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險及其防范1、勞資糾紛的法律風(fēng)險防范1）勞動合同關(guān)系成立的法律風(fēng)險及其對策2）依據(jù)單位規(guī)章制度開除職工的法律風(fēng)險及其對策3）勞動合同的續(xù)訂的法律風(fēng)險及其對策4）勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險及其對策5）招聘廣告的法律風(fēng)險及其對策2、公司股東、董事之間法律風(fēng)險與防范1）擬定《公司章程》的法律風(fēng)險及其對策2）大股東不參加股東會
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解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)經(jīng)營之道主講人：周增明授課對象：企業(yè)家和企業(yè)核心團隊、企業(yè)高管。課程目的：針對企業(yè)家和管理團隊在經(jīng)營上所面對的各種困惑，精選或提案授課方提出的解放軍歷史上各類經(jīng)典戰(zhàn)例，全景式進行深入剖析。通過戰(zhàn)例發(fā)生的歷史背景、還原戰(zhàn)役戰(zhàn)斗基本情況、介紹雙方對決的各種影響要素、綜合提示戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的主要環(huán)節(jié)和進程等方式，用時間空間轉(zhuǎn)換的方式，既引導(dǎo)授課對象身
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毛澤東軍事實踐與企業(yè)經(jīng)營管理——向毛澤東學(xué)戰(zhàn)略主講：周增明課程背景：向戰(zhàn)爭和軍隊學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略思維的最佳途徑！中國軍隊向來具有超凡的軍事智慧和戰(zhàn)爭膽略。解放軍的締造者毛澤東更是一代戰(zhàn)略宗師，他在充分吸收幾千年中國文化精髓的基礎(chǔ)上，把軍事戰(zhàn)略藝術(shù)發(fā)揮到空前的高度。中國革命成功之道是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最好參照系！根植中國大地的歷史史實最具生命力！我黨我軍波瀾
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《企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報表解讀》 課時：12H
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報表解讀課程背景：財務(wù)指標(biāo)是考核企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素之一，在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈的情況下企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機在飛行過程中沒有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險。本課程將深入淺出地介紹財務(wù)報表的核心內(nèi)容，從介紹會計過程，會計方法入手，解讀財務(wù)報表及其對企業(yè)利潤的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財務(wù)報表，并
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范與提示課程背景：隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化，法律風(fēng)險也會發(fā)生變化。加強法律風(fēng)險防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項工作。企業(yè)要善于識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制和化解風(fēng)險。加強風(fēng)險管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險防范在加強企業(yè)風(fēng)險管理中又具有重要的地位。同時，由于企業(yè)法律風(fēng)險涉及企業(yè)各個方面，而且互有交叉
講師：張小明在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見
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商貿(mào)型“企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練”課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險與防控策略課程背景：在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下，每個創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都面臨非常大的機遇，同時也要迎接非常多的挑戰(zhàn)。作為經(jīng)營企業(yè)的當(dāng)家人來說，總希望能克服各種困難，取得一個接一個勝利，最終成為笑到最后的真英雄。但是，真要笑到最后又談何容易！正如唐僧西天取經(jīng)，一路上要經(jīng)歷九九八十一難，方能取得真經(jīng)。作為企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)，遇到法律風(fēng)險猶如唐僧遇到九九
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HR三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營課程背景:2015年，宣告了舊有的人力資源管理模式的死亡，我們已經(jīng)很難建立那種自上而下全面掌控傳統(tǒng)人力資源管理模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不確定性、偶然性和風(fēng)險性?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的2016年，中國經(jīng)濟又面臨“三去一降一補”的結(jié)構(gòu)性改革，即經(jīng)濟運行去杠桿、工業(yè)去產(chǎn)能、樓市去庫存、降實體經(jīng)濟融資成本、補供給側(cè)和人力資源
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定位戰(zhàn)略：新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道梁山老師【課程背景】商業(yè)中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特勞特首次提出，指企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。隨著商業(yè)競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心，形成獨
