企業(yè)經營課程體系
一、高績效團隊建設1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性4、模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響6、學習正確評估、采納非共識性建議二、團隊優(yōu)化與提升
講師：李偉在線咨詢下載需求表
序號類型內容天數1銷售計劃教練財務類目標教練12客戶類目標教練13流程類目標教練14員工成長類目標教練15銷售執(zhí)行教練常報表與銷售例會制度16客戶訪談制度17流程執(zhí)行制度18員工成長制度110銷售考核教練財務指標階段性評價教練111客戶指標階段性評價教練112流程指標階段性評價教練113員工成長指標階段性評價教練114銷售文化教練銷售分享教練115銷售激勵教
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培訓大綱：第1講企業(yè)經營戰(zhàn)略的理念及其理論構架1企業(yè)經營戰(zhàn)略的價值2企業(yè)經營戰(zhàn)略的含義3企業(yè)經營戰(zhàn)略思想的產生與發(fā)展分析：企業(yè)經營戰(zhàn)略培訓案例！解析：企業(yè)經營戰(zhàn)略內訓案例案例：企業(yè)經營戰(zhàn)略課程案例分析！第2講戰(zhàn)略分析1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析2戰(zhàn)略分析工具討論：企業(yè)經營戰(zhàn)略經典案例討論分組：企業(yè)經營戰(zhàn)略培訓案例學習指南分析：企業(yè)經營戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！第3講戰(zhàn)略優(yōu)
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企業(yè)經營模擬一:什么是BOSS BOSS的全名是「BusinessOperationSimulationSystem」，即「企業(yè)經營模擬系統(tǒng)」。這套系統(tǒng)的研發(fā)目的主要是希望透過企業(yè)經營實況的競賽過程中所創(chuàng)造的情境、所產生與衍生的問題，來訓練學員：分析環(huán)境信息、處理群體關系以及制定決策的能力?！ ∑髽I(yè)經營模擬二:經營競賽教學法特色 能創(chuàng)造接近企業(yè)真實情
講師：錢文忠在線咨詢下載需求表
單元、實戰(zhàn)前的準備會 1、課程及沙盤系統(tǒng)闡述 2、起始月經營： 3、講師點評： ?。?）職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧 （2）如何理解戰(zhàn)略？ ?。?）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） ?。?）制訂企業(yè)經營規(guī)劃需考慮哪些問題 第二單元、模擬經營月（初入商海） 1、模擬經營月 2、講師點評： ?。?）企業(yè)經營的
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一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結：從
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1、決策 決策的分類 個人決策與組織決策 風險決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風暴法、635法、德爾菲法 組織制定決策的流程 決策的陷井：情感陷井、價值觀陷井、先入為主陷井、重復過去陷井、框定陷井、驗證陷井、無知陷井、個人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過程
講師：周海龍在線咨詢下載需求表
講：導言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎數據 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實施 五、基于要素的
