企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控》? 主講：林承鐸第一部分風(fēng)險(xiǎn)概念與操作風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)的理解（1）警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录?）防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的策略（3）防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略2、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源（1）企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因（2）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例（3）操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)（4）現(xiàn)代操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨3、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化（1）?公司治理（2
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維與投融資管理 課時(shí)：12H
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維及投融資管理》主講：曹嘉飛老師?課程背景：在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何突破微利困局，如何通過(guò)更多上下游資源的整合與運(yùn)用，通過(guò)對(duì)行業(yè)形勢(shì)和客戶需求的精準(zhǔn)把握、彼此抱團(tuán)共享價(jià)值，來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，成了每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的必修課。管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”商業(yè)模式的核心就是
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“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破 課時(shí)：12H
《“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破》主講:曹嘉飛老師?課程背景：順勢(shì)而為，方為時(shí)代驕子；御勢(shì)而行，才是真正的俊杰?！耙粠б宦贰眹?guó)家戰(zhàn)略的橫空面世，帶給個(gè)行業(yè)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇與經(jīng)營(yíng)突破空間，但戰(zhàn)略必須經(jīng)由分解到執(zhí)行，才能產(chǎn)生落地效果。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為浙江大學(xué)總裁班
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《中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下企業(yè)發(fā)展之路》——展望企業(yè)“突出重圍”主講：宋柏允【課程背景】2019年元旦之前，中美貿(mào)易戰(zhàn)簽署了第一階段協(xié)議。似乎一切在向著緩和的方向發(fā)展。但是，2020年1月18日，羅斯福號(hào)航母編隊(duì)，正式劃歸印太司令部，至此，印太司令部共下轄5個(gè)航母編隊(duì)，成為美軍全球第一司令部，其印度洋太平洋戰(zhàn)略可見(jiàn)一斑。武漢封城的第二天，美軍飛機(jī)抵近飛行，第三天，美
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《疫情中的中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)版以及對(duì)不同行業(yè)影響展望》主講：宋柏允【課程背景】2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，使原本就面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的各行業(yè)，更加困難。美國(guó)在疫情期間，部署了5個(gè)航母編隊(duì)到印太地區(qū)，增加了后續(xù)中美貿(mào)易談判的不確定性。不同行業(yè)面臨的影響各不相同，后續(xù)發(fā)展如何？本課程將各行業(yè)以多重維度分類(lèi)，分別加以分析和展望?！菊n程收益】解讀中美貿(mào)易談判的前景以多維
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《從疫情前后財(cái)政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān)》展望減稅降負(fù)及企業(yè)“突圍”主講：宋柏允【課程背景】2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，使原本就面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的各行業(yè)，更加困難。期望政府能夠減稅降負(fù)的企業(yè)不在少數(shù)，那么減稅降負(fù)力度能否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期？如果達(dá)不到預(yù)期，企業(yè)如何解決面臨的困境？如何“突圍”？【課程收益】分析減稅降負(fù)前景展望未來(lái)企業(yè)融資趨勢(shì)【課程特色】案例，深入淺出聽(tīng)
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《疫情過(guò)后減輕企業(yè)稅負(fù)政策解讀》展望減稅降負(fù)及企業(yè)“突圍”主講：宋柏允【課程背景】2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，使原本就面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的各行業(yè)，更加困難。期望政府能夠減稅降負(fù)的企業(yè)不在少數(shù)，那么減稅降負(fù)力度能否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期？2月25日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署對(duì)個(gè)體工商戶加大扶持，幫助緩解疫情影響紓困解難。會(huì)議確定：自3月1日至5月底，免征湖北省境內(nèi)小規(guī)模
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《從火神山醫(yī)院建造看企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威》探討部門(mén)協(xié)調(diào)中提升企業(yè)效率同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威主講：宋柏允【課程背景】2020年武漢市火神山醫(yī)院的建造，堪稱(chēng)奇跡，8天時(shí)間，3萬(wàn)平米的醫(yī)院，為整個(gè)抗擊疫情提供保障。這背后是多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合。本課程，從戰(zhàn)疫情出發(fā)，用多方面案例探討，部門(mén)協(xié)調(diào)如何更高效率，以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在部門(mén)協(xié)調(diào)中的不斷強(qiáng)化?！菊n程收益】通過(guò)火神山醫(yī)院建
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)-企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)效增長(zhǎng)的創(chuàng)新之道——大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用 課時(shí)：6H
《企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)效增長(zhǎng)的創(chuàng)新之道》——大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用主講：宋柏允【課程背景】2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，使原本就面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的各行業(yè)，更加困難。疫情過(guò)后，寒冬才剛剛開(kāi)始，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是“如何活下去”？長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)就是要盈利，未來(lái)“躺著賺錢(qián)”的日子越來(lái)越少，都知道大數(shù)據(jù)分析，但是如何落地？【課程收益】掌握完整的監(jiān)測(cè)體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的商業(yè)模式、銷(xiāo)
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如何防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）時(shí)代到來(lái)1.國(guó)內(nèi)外企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)現(xiàn)狀（1）外國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)←案例1：蘋(píng)果、高通與三星之間的世紀(jì)專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)←案例2：電動(dòng)汽車(chē)的命脈——磷酸鐵鋰電池之爭(zhēng)（2）中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)——從不斷挨打，到開(kāi)始反擊←案例1：中國(guó)DVD產(chǎn)業(yè)的慘痛教訓(xùn)←案例2：華為與三星之間的最新戰(zhàn)況2.科技創(chuàng)新時(shí)代與
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《資本經(jīng)營(yíng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界》第一部分資本經(jīng)營(yíng)理論模型一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)3.資本經(jīng)營(yíng)4.企業(yè)家與資本家二、現(xiàn)代企業(yè)演變1.生產(chǎn)管理型企業(yè)2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)3.上市后的轉(zhuǎn)變4.資本經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)三、資本經(jīng)營(yíng)1.為股東創(chuàng)造價(jià)值2.資本的概念3.人力資本四、資本的目標(biāo)1.資本增值2.從工業(yè)時(shí)代到金融時(shí)代3.資本理念的誤區(qū)第二部分金融時(shí)代的企
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《如何防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)》一、企業(yè)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）時(shí)代到來(lái)1.國(guó)內(nèi)外企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)現(xiàn)狀（1）外國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)案例1：蘋(píng)果、高通與三星之間的世紀(jì)專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)案例2：電動(dòng)汽車(chē)的命脈——磷酸鐵鋰電池之爭(zhēng)（2）中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)——從不斷挨打，到開(kāi)始反擊案例1：中國(guó)DVD產(chǎn)業(yè)的慘痛教訓(xùn)案例2：華為與三星之間的最新戰(zhàn)況2.科技創(chuàng)新時(shí)代與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的未
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《透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)》（2天版）【課程收益】：財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)字表現(xiàn)。三大財(cái)務(wù)報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。通過(guò)三大財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、比率關(guān)系分析，看清企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的狀況以及潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)安全、健康發(fā)展。財(cái)務(wù)報(bào)表分析最主要的功能是企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)管理者共同參與，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、各業(yè)務(wù)模
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》 課時(shí)：6H
盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升【課程背景】在經(jīng)歷粗放發(fā)展與野蠻成長(zhǎng)之后，企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在經(jīng)由結(jié)構(gòu)性調(diào)整所產(chǎn)生的未來(lái)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局中，必將成就一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。誰(shuí)將是未來(lái)的幸運(yùn)者？誰(shuí)將在未來(lái)的市場(chǎng)格局中占據(jù)一席之地？而誰(shuí)又會(huì)在未來(lái)變化中被邊緣化？這一切將取決于企業(yè)的當(dāng)前業(yè)績(jī)達(dá)成力與長(zhǎng)期的組織效能?！叭绾瓮ㄟ^(guò)有效的方
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海外并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課綱 課時(shí)：6H
中資企業(yè)海外并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程大綱課程核心：隨著全球經(jīng)濟(jì)疲弱、歐洲貨幣持續(xù)貶值，越來(lái)越多的中資企業(yè)利用這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期跨出國(guó)門(mén),對(duì)全球各地的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)、并購(gòu),亦或是將分支機(jī)構(gòu)開(kāi)到海外。但我國(guó)的企業(yè)家對(duì)收購(gòu)來(lái)的企業(yè)或在國(guó)外設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)從管理方面往往很陌生.海外公司在金融/法律/監(jiān)管/文化等方面存在諸多不同.如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、提高效
