企業(yè)經(jīng)營課程體系
課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學(xué)時安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的
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經(jīng)營決策模擬沙盤實訓(xùn)方案（企業(yè)大學(xué)/高等院校管理實驗室建設(shè)項目之一）(Ver3.0)CCTV-2贏在中國指定合作課程課程總案課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程――經(jīng)營策略與執(zhí)行》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：負責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員需要對企業(yè)利潤負責(zé)的各級管理者課程容量：24－36人學(xué)時安
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企業(yè)經(jīng)營與資本市場對接的超凡智慧與技巧課程概要：2008年的金融危機，使全球經(jīng)濟陷入蕭條之中。中國在這場危機中雖然也蒙受損失，但憑借其強大的內(nèi)生動力，很快就擺脫危機并成為世界經(jīng)濟的火車頭。在其強大的內(nèi)生動力之中，資本市場的再次雄起和巨大的新資本浪潮正在改變著中國，改變著世界經(jīng)濟的新秩序。創(chuàng)業(yè)板的高調(diào)開啟，創(chuàng)投基金的快速發(fā)展，股權(quán)融資的普遍接受，第三板即柜臺交
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課程目標：幫助從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)型的企業(yè)復(fù)盤基本盤建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，助力企業(yè)平穩(wěn)過渡到成長期，迎接業(yè)績爆發(fā)對運營機制的考驗。全面解析從0到1起盤一個項目所需要具備的各方面條件，為項目的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)解決問題：你的企業(yè)是否遇到了這樣的問題：企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當前規(guī)模上不去天天壓KPI、換銷售負責(zé)人，業(yè)績?nèi)匀粵]有起色剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來越不好干
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《現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營》【課程背景】企業(yè)經(jīng)營除了在資本運作層面進行的大規(guī)模收購、兼并、融資、上市等策略外、經(jīng)營戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場和贏得客戶。因此，在產(chǎn)品運作層面，我們通常會通過一系列營銷、研發(fā)、采購、制造、儲運和配送等的全流程來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和價值，也即我們通常所說的“產(chǎn)品的實現(xiàn)”的全過程。在產(chǎn)品實現(xiàn)的所有過程中，必須保證這些過
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一、質(zhì)量概念的深入認識A.質(zhì)量含義辨析B.高端客戶眼中的質(zhì)量C.質(zhì)量戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性D.質(zhì)量責(zé)任的落實E.質(zhì)量知識的層次F.PDCA循環(huán)（穿插練習(xí)：理想的PDCA和實際的PDCA）G.專業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯二、質(zhì)量戰(zhàn)略H.戰(zhàn)略的含義（穿插提問：戰(zhàn)略的方向？富士康和蘋果的不同是什么？）I.戰(zhàn)略的制定J.質(zhì)量的戰(zhàn)略性K.戰(zhàn)略對企業(yè)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向性L.增強戰(zhàn)略的執(zhí)行力
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《古玩拍賣會-企業(yè)經(jīng)營沙盤》 課時：12H
《古玩拍賣會-企業(yè)經(jīng)營沙盤》課程大綱課程背景：本課程是針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的工作場景，模擬企業(yè)經(jīng)營活動而設(shè)計的角色模擬與體驗平臺，課程按照職能劃分不同角色，各職心涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、市場營銷、思維創(chuàng)新、組織、采購等經(jīng)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在沙盤模擬中通過市場爭奪、資源利用、利潤獲取等，全方位體驗企業(yè)經(jīng)營全流程，本課程是全球頂尖沙盤模擬技術(shù)與企業(yè)管理者
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互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營管理主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進行植入再造?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思
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互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營管理主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進行植入再造?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思
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《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理》主講老師：黃老師課程背景：企業(yè)經(jīng)營中來自自身最大的風(fēng)險是什么？決策風(fēng)險！決策風(fēng)險如何管控？企業(yè)需要財務(wù)的經(jīng)營決策分析作為決策風(fēng)險管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財務(wù)參與和財務(wù)評估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險的邊界在哪里。但是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)決策風(fēng)險管理的現(xiàn)狀如何呢？--企業(yè)決策制定依靠的
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《企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善》 課時：18H
《企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善》講師：黃老師課程背景：大家都知道經(jīng)營分析對經(jīng)營改善很重要，然而傳統(tǒng)財務(wù)分析與經(jīng)營改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經(jīng)營分析要怎樣做才有效支持經(jīng)營問題改善呢？？但在實踐中，企業(yè)的經(jīng)營分析現(xiàn)狀卻是：--要分析缺數(shù)據(jù)：抱著三張財務(wù)報表做出來的財務(wù)分析能解決企業(yè)的經(jīng)營問題嗎？--有數(shù)據(jù)沒結(jié)論：分析報表滿天飛，卻深入不到經(jīng)營的核心問題？-
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全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全
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BEST管理沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)方案全面運營管理版BEST管理沙盤教研中心2022版BEST管理沙盤培訓(xùn)方案核心管理團隊全面運營管理版一、培訓(xùn)目標通過BEST管理沙盤體驗式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設(shè)、競爭優(yōu)勢締造以及資
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流程與企業(yè)經(jīng)營管理——系統(tǒng)思維與流程思維【課程背景】企業(yè)經(jīng)營與管理者有兩大要務(wù)：一是經(jīng)營，一是管理。無論經(jīng)營還是管理，都是重要的活動。有句名言叫：“管理要為經(jīng)營服務(wù)”。其潛臺詞就是，許多企業(yè)的管理并未為經(jīng)營服務(wù)。是的，有的企業(yè)是管理過度的、管理是背離經(jīng)營的。不僅是過度，不僅是背離，很多時候管理已然成為經(jīng)營的掣肘，嚴重阻礙經(jīng)營達成目標。于是，又有另一句呼吁叫：
