企業(yè)經(jīng)營課程體系
模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情
講師：熊鶴齡在線咨詢下載需求表
個人理財?shù)幕纠砟睢 ±碡數(shù)幕靖拍睢 ±碡敇I(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀 理財?shù)哪繕?biāo)、價值與內(nèi)容 理財?shù)幕驹砗椭R 理財規(guī)劃的基本流程 自我與客戶的投資風(fēng)險偏好測試 分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第二：客戶關(guān)系管理和金融營銷 客戶關(guān)系管理的作用 金融市場中的客戶分析與相處之道 金融
講師：李稻葵在線咨詢下載需求表
（一）項目決策1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費群體的不同市場需求，決定不同的目標(biāo)市場及不同的市場定位。3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項目可行性研究。綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營一、為什么學(xué)習(xí)本課程？眾所周知，中國共產(chǎn)黨事業(yè)的成功就是“一靠路線、二靠紀(jì)律、三靠思想政治工作”，如果解放軍沒有政治委員制度和《軍隊政治思想工作基礎(chǔ)》手冊，解放軍就不可能成為全世界強大的軍隊。本課程的大價值在于，對中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)結(jié)
講師：張從忠在線咨詢下載需求表
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計劃預(yù)算管理：1人力資源管理：1企業(yè)管理信息化（ERP）：
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)管理模式突破之道1、西方管理理念和東方管理智慧的碰撞2、墨儒道法古典哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理思路對接3、毛澤東思想之企業(yè)管理應(yīng)用4、案例分析：洞解企業(yè)管理模式突破之道（華為、蒙牛等翔實案例）第二講：企業(yè)用人管控突破之道1、人才流失管控分析2、企業(yè)不同階段用人理念及薪酬設(shè)計套路分析3、企業(yè)用人突破解讀4、案例分析：洞解企業(yè)用人管控突破之道（三國演義—火燒博望
講師：王占坡在線咨詢下載需求表
公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團隊管理樹立共同價值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤必要性。1.目標(biāo)管理：企業(yè)從初拍腦袋式制定經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)過幾年的
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)管理者應(yīng)具備整體效益化的財務(wù)管理思維案例分析1：全國大的印染企業(yè)轟然倒塌案例分析2：你如何看待泰池酒廠的倒閉案例分析3：從買雞賣雞案例中獲利了多少財務(wù)思維是指導(dǎo)企業(yè)價值創(chuàng)造的指南針1、從企業(yè)經(jīng)營循環(huán)來看決策與管理的問題2、資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤與現(xiàn)金之間能劃等號嗎？3、衡量一個企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、如何正確看待企業(yè)的問題？4.1不識企業(yè)
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
一、困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局1、前期物業(yè)管理機制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患2、上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本3、業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加4、通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升5、人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升；6、物業(yè)服務(wù)收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營利潤7、政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁；8、經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)主
講師：汪英武在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)繁榮背后的危機1、案例1：美團網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考2、案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡3、中小企業(yè)面臨三大問題：業(yè)績與問題并存；機遇與風(fēng)險同在；優(yōu)勢與弱勢互動4、中小企業(yè)發(fā)展特點----向上生長5、一時繁榮背后的硬傷二、關(guān)注向下生長----企業(yè)長久的生機1、尋找企業(yè)的DNA：做一時賺錢的企業(yè)還是長久生存的企業(yè)2、支撐企業(yè)長久發(fā)展的四大支
講師：邱柏森在線咨詢下載需求表
部分企業(yè)經(jīng)濟活動與財務(wù)報表的關(guān)系 一、企業(yè)經(jīng)濟活動概述 二、企業(yè)三大資金循環(huán) 三、企業(yè)經(jīng)濟活動與財務(wù)報表的關(guān)系 四、企業(yè)具體經(jīng)濟活動與財務(wù)報表項目的對應(yīng)關(guān)系 五、財務(wù)報表分析的三步曲 六、財務(wù)報表與企業(yè)價值管理之間的關(guān)系 七、企業(yè)財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理的完整案例 這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟活動（包括融資、投資、經(jīng)營活動）作為切
講師：楊念祖在線咨詢下載需求表
第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項目--項目與項目管理--項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經(jīng)營與項目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理--項目生命期與方法論——過程--項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本
講師：金井露在線咨詢下載需求表
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)物流運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;1市場
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
一、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)；2、掃描創(chuàng)業(yè)經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、理解生產(chǎn)職能戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化與分解為生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)；6、公司職能間管理溝通，謀求生產(chǎn)與銷售的戰(zhàn)略協(xié)同；二、職能融合與組織溝通1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊；2
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市場千變?nèi)f化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經(jīng)營！同質(zhì)化時代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競爭力。黃宏老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，極受學(xué)員歡迎?！秳?chuàng)新思維》從企
