目標(biāo)管理課程體系
部分對(duì)人力資源的認(rèn)知(簡(jiǎn)要講解)1.人力資源管理的內(nèi)容與焦點(diǎn)問(wèn)題2.人本管理的真諦是什么3.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點(diǎn)4.業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在人力資源管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.人力資源管理的困境第二部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理體系的總體框架1.績(jī)效管理與目標(biāo)管理2.目標(biāo)與績(jī)效管理的四大目的與統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析3.績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效考
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效管理 周洪超老師 課時(shí)：6H
部分目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢(mèng)想與命運(yùn)(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測(cè)試(七)什么是目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)(十)目標(biāo)的價(jià)值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問(wèn)題(十三)目標(biāo)管理的力量(十四)目標(biāo)管
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者的角色認(rèn)知1、管理者的三大使命2、管理者的五大任務(wù)3、管理者的十大工作關(guān)系二、目標(biāo)管理是什么1、目標(biāo)管理的六大特征2、目標(biāo)管理的價(jià)值3、目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的懷疑4、目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的苦惱三、目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)：1、目標(biāo)明確聚焦行為注重結(jié)果2、易于度量3、易于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工易于發(fā)現(xiàn)缺陷4、由于強(qiáng)調(diào)了自我調(diào)節(jié)自我控制激勵(lì)了員工5、目標(biāo)管理實(shí)用
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、引子：愛(ài)麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么？1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢(mèng)想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價(jià)值和意義2、有利于樹(shù)立積極的心態(tài)3、看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力4、從過(guò)程轉(zhuǎn)移到結(jié)果5、分清輕重緩急、把握重點(diǎn)6、產(chǎn)生信心、勇氣和膽量7、使人完善，永不停步8、集中精神，把握現(xiàn)在四、沒(méi)有設(shè)定目
講師：林江武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 單元一目標(biāo)管理精要 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延展目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理的沿革與意義 3.部門(mén)效能V.S部門(mén)效率 4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán) 5.PDCA與管理項(xiàng)目 6.計(jì)劃的特性 案例：計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)具備的自我檢查 單元二有效設(shè)定目標(biāo) 1.目標(biāo)的來(lái)源與依據(jù) 2.剖析五大目標(biāo)種類 3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng) 4.制定目標(biāo)的思維與
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分打造發(fā)展原動(dòng)力說(shuō)明：明確自我認(rèn)知，了解職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求1、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義sup2;我為什么工作sup2;如何理解職業(yè)sup2;職業(yè)為什么需要規(guī)劃2、知己——我愿意做什么sup2;實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：生存島情景模擬sup2;工具測(cè)試：霍蘭德職業(yè)興趣sup2;職業(yè)興趣解析3、知彼——組織中的職業(yè)發(fā)展模式sup2;個(gè)人與組織需求的結(jié)合sup2;施恩圓錐體模型理論s
講師：趙仁鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 單元一時(shí)間為什么要管理？ 1.時(shí)間管理是什么 2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理 3.時(shí)間管理的三大要因 4.效率V.S效能 5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性 案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間？ 單元二時(shí)間規(guī)劃 1.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn) 2.時(shí)間管理自我評(píng)量 3.時(shí)間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時(shí)間配置 5.找出你的時(shí)間浪費(fèi) 案例：
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言部分：要么創(chuàng)新，要么死亡一、突破思維障礙思維的頑癥思維的屏障思維的失聰二、妙用創(chuàng)新思維處處是創(chuàng)新之地天天是創(chuàng)新之時(shí)人人是創(chuàng)新之人部分：制定計(jì)劃一、確定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定流程目標(biāo)書(shū)寫(xiě)公式二、計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)分解計(jì)劃制定第二部分：實(shí)施控制一、實(shí)施計(jì)劃主動(dòng)執(zhí)行的原則計(jì)劃實(shí)施控制工具二、追蹤管理工作異?？刂谱粉櫣芾淼墓ぞ叩谌糠郑航Y(jié)果檢查一、分析數(shù)據(jù)檢查內(nèi)容分析要素二、評(píng)
講師：趙仁鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開(kāi)始篇一、開(kāi)班、破冰ü班主任/助教開(kāi)班ü培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)ü講師介紹ü破冰活動(dòng)二、團(tuán)隊(duì)組建ü分組活動(dòng)（團(tuán)隊(duì)選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名及隊(duì)呼）ü獎(jiǎng)懲措施（獎(jiǎng)牌運(yùn)用規(guī)則）ü培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會(huì)科學(xué)管理第二部分理念篇一、部門(mén)經(jīng)理（主管）的角色定位1.部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備“三頭六必”能力2.部門(mén)經(jīng)理的素質(zhì)要求3.情景模擬：部門(mén)經(jīng)理（主管）的做法
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：制定計(jì)劃一、確定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定流程目標(biāo)書(shū)寫(xiě)公式二、計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)分解計(jì)劃制定第二部分：實(shí)施控制一、實(shí)施計(jì)劃主動(dòng)執(zhí)行的原則計(jì)劃實(shí)施控制工具二、追蹤管理工作異常控制追蹤管理的工具第三部分：結(jié)果檢查一、分析數(shù)據(jù)檢查內(nèi)容分析要素二、評(píng)估結(jié)果確認(rèn)問(wèn)題尋找原因第四部分：迭代更新一、優(yōu)化工作維持發(fā)展工序結(jié)構(gòu)性問(wèn)題程序化處理二、改善提高戴明公式自我評(píng)價(jià)與肯定
講師：趙仁鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．目標(biāo)就是好的管理1.查德威克失敗案例的啟示2.細(xì)數(shù)目標(biāo)管理好處多3.每個(gè)人的職業(yè)生涯都需要目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理重在模式選擇5.了解目標(biāo)管理體系基本流程小測(cè)試：你是否具有目標(biāo)管理力？二.管理者駕馭目標(biāo)管理的法則？1.心理上排斥目標(biāo)管理概念2.不理解公司使用目標(biāo)管理的目的3.本末倒置，不知自己是目標(biāo)管理主體4.認(rèn)為工作與目標(biāo)管理無(wú)關(guān)5.目標(biāo)管理技巧不足小調(diào)查
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
店鋪的目標(biāo)管理技術(shù) 課時(shí)：3H
部分：目標(biāo)的概念一、前言1、目標(biāo)的含義2、什么是目標(biāo)管理3、什么是目標(biāo)4、目標(biāo)、計(jì)劃的區(qū)別二、80的店鋪業(yè)績(jī)問(wèn)題與缺乏明確的預(yù)期目標(biāo)有關(guān)系三、店鋪目標(biāo)的三大元素1、服務(wù)目標(biāo)2、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)3、銷售目標(biāo)四、目標(biāo)管理的作用1、數(shù)據(jù)表格看目標(biāo)管理的作用案例：周目標(biāo)一覽表分析2、目標(biāo)管理的作用第二部分：目標(biāo)的制定1、明確設(shè)定目標(biāo)的目的2、店鋪成員對(duì)“目標(biāo)”的認(rèn)知3、業(yè)績(jī)
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理的概念、原理、程序1.什么是目標(biāo)2.什么是目標(biāo)管理3.目標(biāo)管理（MBO）的真諦4.目標(biāo)管理的基本原理-系統(tǒng)原理-控制原理（自我控制）-激勵(lì)原理-參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）5.目標(biāo)管理的六大特征-上司和下屬共同參與制定-上下級(jí)一致原則-目標(biāo)符合SMART原則-關(guān)注結(jié)果-及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)-以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效6.MBO與PDCA循環(huán)7.目標(biāo)管理的程序
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：目標(biāo)的概念一、前言1、什么是目標(biāo)2、目標(biāo)、計(jì)劃的區(qū)別二、80的店鋪業(yè)績(jī)問(wèn)題與缺乏明確的預(yù)期目標(biāo)有關(guān)系三、店鋪目標(biāo)的三大元素1、服務(wù)目標(biāo)2、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)3、銷售目標(biāo)四、目標(biāo)管理的作用1、數(shù)據(jù)表格看目標(biāo)管理的作用案例：周目標(biāo)一覽表分析2、目標(biāo)管理的作用第二部分：目標(biāo)的制定1、明確設(shè)定目標(biāo)的目的2、店鋪成員對(duì)“目標(biāo)”的認(rèn)知3、業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)計(jì)流程4、制定有效目標(biāo)的原
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹(shù)立正確的理念1.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）1.目標(biāo)制定的1個(gè)
