有效授權課程體系
有效授權與員工激勵培訓 課時：12H
課程大綱】天：有效授權的內容一、認識授權（互動環(huán)節(jié)）技能點1：如何授權使管理者從緊張和忙碌中解脫出來技能點2：如何授權讓下屬忙碌起來技能點3：如何授權使下屬成為獨當一面的人才技能點4：如何授權提高組織的凝聚力技能點5：如何授權提高組織的創(chuàng)新能力技能點6：如何授權選拔組織后備領導人才技能點7：如何評估自己的授權表現(xiàn)二、理解授權的內涵1、授權前的準備2、授權的益
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部分思維模式 1.改變你的思維定勢 2.主管如何培養(yǎng)人 3.人與人不同 4.人治法治德治 5.經營人-哲學 6.選才的基本認識 7.經理人的四盡 8.挑戰(zhàn)自我 9.領導人用人窘境 10.企業(yè)管理兩大難題 11.了解自己的員工 12.看下屬是否盡職的六把尺子 13.人生/職場的三個圓圈 14.抱怨 15.正念—正果 16.成
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有效授權與激勵-劉海民 課時：6H
有效授權與激勵課程背景：管理者不進行授權，把自己當員工使，是企業(yè)非常頭疼的事情；雖有授權，但不擅長激勵下屬，也無法獲得預期的工作成果，本課程將幫助解決這兩個問題。課程目標：1.掌握中堅干部的職責內涵，建立授權意識；2掌握授權的原則與方法，提高授權的有效性；3.掌握激勵機理與方法，提高下屬的工作意愿，強化行為，催生目標成果課程對象：部門經理、科室主管、項目經理
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《有效授權》 課時：6H
《有效授權》課程大綱[課程背景]管理者往往苦于不知道如何分配任務，因此部分管理者只會粗暴的使用命令去要求下屬去工作，殊不知被動的接受，工作的認可和效率必將打折扣，這不是管理者期待的結果。任務委派是解決工作問題，在強調工作中獲得能力提升的今天，管理者合理的任務分配需要體現(xiàn)在日常的管理工作之中，達到潛移默化的效果。有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對管理者提出的必備技能之一
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《任務委派與有效授權》 課時：12H
《任務委派與有效授權》課程大綱[簡要目錄]模塊一任務委派：把合適的任務分配給合適的人模塊二授權技巧：對待不同員工需要不同的授權技巧[課程背景]管理者往往苦于不知道如何分配任務，因此部分管理者只會粗暴的使用命令去要求下屬去工作，殊不知被動的接受，工作的認可和效率必將打折扣，這不是管理者期待的結果。任務委派是解決工作問題，在強調工作中獲得能力提升的今天，管理者合
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《管理者的時間管理與有效授權》用好時間，做對事作為一名企業(yè)管理者，您是否經常面對以下困惑：盡管廢寢忘食地工作，但時間總是不夠用；公司任務繁重不堪，不得不經常將工作帶回家去處理，甚至節(jié)假日也得不到休息；下屬總是有一大堆問題等著你做決定，令你焦頭爛額，以至于沒時間考慮長遠的規(guī)劃；給員工充分授權，結果卻不盡人意，爛攤子還得自己收拾；如果這是您正在面臨的問題，歡迎參
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教練式領導與有效授權 課時：12H
教練式領導與有效授權講師：陳松課程綱要【課程名稱】教練式領導與有效授權【課程背景】當今社會已步入到移動互聯(lián)時代，快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈，而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上，而體現(xiàn)在人的行為上，因此，管理者教練、指導水平的高低直接影響了員工的績效水平。提高人的行為能力的最有效方法是管理者自上而
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高績效團隊建設與有效授權 課時：12H
高績效團隊建設與有效授權講師：陳松課程綱要【課程名稱】高績效團隊建設與有效授權【課程背景】組織進行系統(tǒng)管理的終極目的就是實現(xiàn)相關的既定目標，因此，目標的實現(xiàn)過程被稱之為管理，通過管理而實現(xiàn)的結果我們稱之為目標的落地。在目標實現(xiàn)的過程中，管理者作為承接決策者與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。那么，管理者要如何推進團隊管理，加強團隊溝通，并有效進行相
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管理者的有效授權與激勵（定制8小時） 課時：6H
管理者的有效授權與激勵講師：陳松課程綱要【課程名稱】管理者的有效授權與激勵【課程背景】管理者的職位越高就會越忙碌，所以，必須通過授權來提升工作效率，同時，授權也是管理者實現(xiàn)激勵和培養(yǎng)團隊的重要手段。但在授權的過程中，管理者經常遇過以下疑問和現(xiàn)象：領導想授權下屬卻不愿意接受;有些事授權給下屬做的結果還不如自己做;哪些工作可以授權哪些不能授權？如何保持對工作授權
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管理者的有效授權 課時：6H
管理者的有效授權講師：陳松課程綱要【課程名稱】管理者的有效授權【課程背景】管理者的職位越高就會越忙碌，所以，必須通過授權來提升工作效率，同時，授權也是管理者實現(xiàn)激勵和培養(yǎng)團隊的重要手段。但在授權的過程中，管理者經常遇過以下疑問和現(xiàn)象：領導想授權下屬卻不愿意接受;有些事授權給下屬做的結果還不如自己做;哪些工作可以授權哪些不能授權？如何保持對工作授權后的監(jiān)督和控
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《有效授權——學會有效授權，當一個“帥帥”掌柜》 課時：1H
《有效授權》——學習有效授權，當一個“甩手”掌柜主講：張永軍教授【課程背景】國有企業(yè)通常是“三級機關、四級管理”，如中國石油、中國石化等，“三級機關”或“四級管理”之間責、權、利的科學劃分以及有效授權是企業(yè)必須解決的重要問題。有效授權的意義：一是讓下屬看到上級對他的信任并贏得下屬的尊重；二是有利于發(fā)揮下屬的聰明才智，是對下屬的一種培養(yǎng)；三是減輕上級管理者的負
講師：張永軍在線咨詢下載需求表
讓員工自動自發(fā)的藝術《有效授權與激勵技巧》----領導力成長課程管理者最有效的自殺方式：不授權、不激勵主講：任朝彥一、課程特點:◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”，每一個管理者的成長過程均如此相似，本課程對現(xiàn)時活躍在企業(yè)界的成功經理人做了大量背景研究，比如：格力總裁董明珠女士；萬科董事長王石先生；華為董事長任正非先生；GE前CEO韋爾奇先生
講師：任朝彥在線咨詢下載需求表
有效授權 課時：6H
有效授權（1天）課程目標通過本課程的學習，學員將能夠：?理解授權的內涵?打破授權的障礙?掌握授權的原則和操作步驟?利用授權方式激勵員工?對下屬進行授能課程大綱單元一授權的基礎?Coaching指南?Counseling指南?Mentoring指南?六個正確?塑造授權的文化氛圍單元二授權的內涵?測試：我做得怎么樣？?授權的內涵?為什么要授權?授權的障礙?授權的
