精益生產課程體系
企業(yè)生存之路精益生產 課時：6H
企業(yè)生存之路----精益生產課程背景：精益生產是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。近年來，精益生產隨著
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精益生產管理與精益工具運用培訓大綱 課時：12H
精益生產管理與精益工具運用培訓大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產是改變世界的機器1、精益生產的發(fā)展過程2、精益生產帶來的變革3、精益生產的概念4、精益生產目標及其體系5、精益生產追求的目標2.識別管理中的浪費1、浪費的概念2、一般企業(yè)浪費在哪里3、消除浪費的四個步驟4、6S管理--精益生產的起點，浪費的終點；第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制－從計劃開始
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精益生產實戰(zhàn)演練 課時：1H
精益生產實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現場尋找浪費-----現場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產的保障1、適應市場需要的質量保障2、設備綜合效率的不斷提
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精益生產實戰(zhàn)演練大綱（1天） 課時：6H
精益生產實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現場尋找浪費-----現場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產的保障1、適應市場需要的質量保障2、設備綜合效率的不斷提
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02《精益生產管理實戰(zhàn)JIT培訓》（2天） 課時：12H
主題：《精益生產管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省
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01《精益生產管理——“精益思想”與知行合一》（2天） 課時：12H
主題：《精益生產管理——“精益思想”與知行合一》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經營管理者、總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益制造（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，
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19 精益生產培訓大綱 3天A 課時：18H
精益生產課程培訓大綱（3天）［課程名稱］精益生產［課程對象］生產、質量、物料、計劃、設備、制造、工程、IE等各部門中高層管理者及工程師。［課程目的］□掌握精益生產的核心思想和原則□增強改善和增值意識□掌握消除浪費方法□掌握多能工的培養(yǎng)方式□掌握全面生產維護的實施□能夠進行流程程序分析和操作分析□能夠制定標準工時和生產線平衡分析□能夠應用快速換線技術□理解工廠
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精益生產課程培訓大綱（5天）［課程名稱］精益生產［課程對象］生產、質量、物料、計劃、設備、制造、工程、IE等各部門中高層管理者及工程師。［課程目的］□掌握精益生產的核心思想和原則□理解精益生產體系模式□掌握消除浪費方法□掌握多能工的培養(yǎng)方式□掌握全面生產維護的實施□能夠制作價值流圖VSM□能夠進行流程程序分析和操作分析□能夠制定標準工時和生產線平衡分析□能夠
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精益生產管理課程培訓大綱（基礎篇） 課時：12H
精益生產管理課程培訓大綱(2天培訓+1天實操)【課程背景】◆精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內
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精益生產課程-現場項目培訓大綱（2天） 課時：12H
精益生產管理培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術的應用在生產和非生產領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用?！舯菊n程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經驗和專業(yè)知識，同時也可以分享
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《精益生產》招生簡章 課時：12H
效率翻番，庫存減半精益生產工具實戰(zhàn)培訓邀請函主講：北京大學新華商智客座教授孫亞彬一、培訓解決的主要課題（1）解決工資上漲。工資上漲本身并不可怕，可怕的是工資上漲而員工的產出并沒有同步上漲，運用精益生產著名的“消滅浪費”原理，使得生產效率提升的速度超過工資增加的速度，則該問題自然解決。（2）緩解企業(yè)資金壓力企業(yè)總需要一定的資金量才能維持正常周轉，精益生產能做到
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《精益生產》導入前調查表 課時：18H
精益生產導入前調查表本表格內容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途制定者：孫亞彬請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產專家將對貴公司的生產系統進行初步診斷。診斷結果有助于我們制定相關的項目方案，有助于我們明確項目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。調查表說明：請對答案進行選擇或依現狀對相關問題進行回答。如果您不知道某些問題答案的話，這將會限
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精益生產實戰(zhàn)——小批量多品種生產管理方法你每天為生產切換煩惱嗎？你無法知道訂單何時完成嗎？你正竭力控制生產進度嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生！！怎么辦？小批量多品種生產成本高??！怎么辦？客戶的要求無法快速反應怎么辦？實施小批多種管理了！是時候走出大批量生產【課程預期】明確小批量多品種環(huán)境下生產現場的發(fā)展方向掌握適應小批量多品種的柔性生產線掌握小批量多品種生產現場的生產
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《S04精益生產實戰(zhàn)工具》 課時：12H
效率翻番，庫存減半！——精益生產工具實戰(zhàn)培訓大綱單位成本迅速增加！！怎么辦？庫存風險迅速擴大??！怎么辦？緊急訂單不得不接?。≡趺崔k？你還在為勞動力成本上升煩惱嗎？你還在為現金流逐漸枯竭憂慮嗎？你還在費盡心思控制生產進度嗎？實施精益生產了！是時候結束粗放經營【課程對象】公司總裁精益生產推進負責人效率改善推進負責人庫存削減推進負責人IE工程師生產計劃部門經理生產
