集成產(chǎn)品開發(fā)課程體系
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 課時：3H
一、IPD模式概述（3小時）1.什么是IPD？IPD的全貌介紹2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.三大分
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)-各級別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)-各級別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。隨著IBM在華為公司
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理》 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)
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PD01《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 課時：12H
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：?研發(fā)速度和質(zhì)量不高；?研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；?研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；?總是
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《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 課時：12H
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：?研發(fā)速度和質(zhì)量不高；?研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；?研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；?總是
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章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊遇到管理瓶頸3、市場對華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰6、實施IPD后的效果：a)產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；b)產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；c)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；d)新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章
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講NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹:
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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn) 課時：12H
|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（Product||AndCycle||Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)||管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理||思想、模式和方
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講IBM、華為的IPD故事 1、IBM面臨的困局 2、游擊隊遇到管理瓶頸 3、市場對華為的挑戰(zhàn) 4、如何殺出一條血路 5、燒不死的鳥就是鳳凰 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)案例！ 解析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程案例分析！ 第二講IPD的總體架構(gòu) 1、什
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系 課時：12H
|課程編號：課時：14小時（2天）||集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思
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課程背景】在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場，并把
