人力資源課程體系
部分解構(gòu)人力資源部門經(jīng)理的困惑－不給力的HR部門1.不會(huì)招聘是HR個(gè)硬傷2.不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是HR第二個(gè)硬傷3.不精績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)是HR的第三個(gè)硬傷4.不善資源整合HR第四個(gè)硬傷案例分析：互聯(lián)網(wǎng)如何改變中高管理人員的管理模式（小米手機(jī)、去哪兒網(wǎng)等）部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工1.了解人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色2.清楚部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作
講師：鄭梁在線咨詢下載需求表
課程大綱：模塊1：追求卓越-非HR經(jīng)理的職業(yè)認(rèn)知ü職業(yè)化-卓越管理者的成功定義；ü依賴-獨(dú)立-互賴：管理者成熟漸進(jìn)圖；ü非HR經(jīng)理的五大領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)；ü人力資源六大基礎(chǔ)模塊解析；ü2011年行業(yè)人力資源管理趨勢(shì)分析。模塊2：跳出盒子-非HR經(jīng)理思維范式轉(zhuǎn)換與心態(tài)建設(shè)ü觀為得模型-非HR經(jīng)理的思維模式轉(zhuǎn)換；ü刺激-回應(yīng)：在選擇中運(yùn)用四大天賦做出合理的回應(yīng)；ü跳出
講師：劉軍元在線咨詢下載需求表
《基于戰(zhàn)略人力資源的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分、管理、人力資源管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核？1.人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介（3個(gè)階段）2.人力資源管理與績(jī)效管理（1個(gè)模型）3.績(jī)效管理與績(jī)效考核4.績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.績(jī)效管理有3位邏輯第二部分績(jī)效考核為何會(huì)失??？案例分享：王總導(dǎo)入績(jī)效考核錯(cuò)了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯(cuò)，但確實(shí)有路數(shù)1）設(shè)計(jì)績(jī)效考
講師：史為建在線咨詢下載需求表
講教練式的起源一、什么是教練式人力資源管理二、教練式與現(xiàn)有管理的不同三、教練式管理必備的6項(xiàng)技能第二講心智模式一、現(xiàn)實(shí)的“我”與內(nèi)心深處的“我”二、管理者組織管理與控制三、管理者“做什么”與“怎么做”第三講精準(zhǔn)目標(biāo)一、精準(zhǔn)目標(biāo)原理二、技術(shù)講解及示范三、有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)四、精準(zhǔn)目標(biāo)神奇六問五、精準(zhǔn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈六、目標(biāo)達(dá)成與行動(dòng)計(jì)劃第四講激勵(lì)藝術(shù)一、激勵(lì)引
講師：楊武在線咨詢下載需求表
課程大綱：人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)共分八個(gè)模塊一、人力資源規(guī)劃二、招聘與配置三、培訓(xùn)與開發(fā)四、績(jī)效管理五、薪酬福利管理六、勞動(dòng)關(guān)系管理七、基礎(chǔ)知識(shí)八、職業(yè)道德
講師：楊世瑜在線咨詢下載需求表
人力資源在企業(yè)的重要角色 課時(shí)：12H
人力資源在企業(yè)的重要角色包含兩大部分內(nèi)容：1、人力資源部門的人力資源角色2、非人力資源部門的人力資源角色..課程目錄：1、人力資源是改革大門、人才大門2、人力資源規(guī)劃支撐經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃3、既是服務(wù)又是監(jiān)督雙重職能部門4、人力資源是員工與企業(yè)溝通橋梁5、是員工積極性的提升部門6、是“非人”管理主導(dǎo)部門7、是各類型勞動(dòng)力調(diào)控部門8、人力資源思想進(jìn)入各部門、人力和行
講師：史文耀在線咨詢下載需求表
課程大綱一、解構(gòu)HR1、HR六大模塊解讀（從彼得德魯克到舒爾茨，從6頂思考帽引發(fā)的HR平行思維模型構(gòu)建到思維導(dǎo)圖在HR中的運(yùn)用）2、老板的困惑－不給力的HR部門（HR系統(tǒng)如何適合中小企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化等；冰山模型在識(shí)人上的運(yùn)用；對(duì)我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的分析；績(jī)效考核的4.0時(shí)代與QQCTS萬(wàn)能公式）3、HR的硬傷有哪些？（不會(huì)招聘、不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等）二、
講師：鄭梁在線咨詢下載需求表
一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知： 1、中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性 2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù) 3、管事與管人 4、各部門主管對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí) 5、企業(yè)管理人員雙重任務(wù) 二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀： 選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力資源混淆人事工作 2、激勵(lì)機(jī)
講師：章顯中在線咨詢下載需求表
l章：輕松獲取所需源頭數(shù)據(jù)1.1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.2讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁1.3讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式1.4如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1.5案例：友好表格1.6獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧1.7從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法1.8在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)1.9進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)1.10
講師：林屹在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理1.企業(yè)未來(lái)發(fā)展2.建立優(yōu)秀組織3.完成組織目標(biāo)4.建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力練習(xí)：提出企業(yè)重要完成的人力資源管理工作二、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)練習(xí)：年度戰(zhàn)略與人力資源的整合三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐1.組織變革管理2.培訓(xùn)與開發(fā)3.績(jī)效管理與反饋4.勞動(dòng)成本管
講師：周昌湘在線咨詢下載需求表
1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績(jī)效管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2．1績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)2．2績(jī)效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績(jī)效魔方2．4績(jī)效管理責(zé)任與分工2．5績(jī)效管理的四步流程2．6推動(dòng)改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績(jī)的競(jìng)賽管理2．8花旗與西門子的績(jī)效管理3．人力資源提升工程3．1從個(gè)人行為到組織
講師：林海在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知 1、人力資源管理的演進(jìn) 2、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 3、人力資源管理的終目標(biāo)與意義 4、非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理角色認(rèn)知 二、對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體了解 1、人力資源管理的常見問題與誤區(qū) 2、人力資源管理策略與任務(wù) 3、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系 4、部門經(jīng)理應(yīng)該掌握的
講師：胡嚴(yán)在線咨詢下載需求表
部分 部門主管常有的人事難題 講 成為部門主管的心態(tài)及形勢(shì)變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運(yùn)用 第五講 高效率人力資源運(yùn)用 第六講 招聘人員需求及時(shí)間表 第七講 面談?wù)邕x技巧 第八講 在職培訓(xùn)的安排 第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法 第十講 如何做好績(jī)效評(píng)估 第十一
講師：周昌湘在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第1講專業(yè)技術(shù)人員基本能力1專業(yè)技術(shù)人員的概念、特征和范圍2專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人能力3專業(yè)技術(shù)人員的員工能力分析：人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理課程案例分析！第2講員工和人力資源管理概述1員工概述2優(yōu)秀員工的特點(diǎn)3員工的類型4人力資源管理的基本要求和發(fā)展階段討論：人力資
