人力資源課程體系
Part1人員招聘與錄用1．插入新工作表快的方法2.Excel繪制自選圖形3.自選圖形的快速復(fù)制4.F4鍵的妙用5.批量對齊自選圖形6.圖形添加文字7.將表格復(fù)制為圖片8.批量選擇圖形對象9.批量圖形美化Part2人員招聘與錄用1.單元格格式及表格美化2.單元格內(nèi)文字強(qiáng)制換行3.特殊字符的插入方法4.系統(tǒng)時(shí)間的快捷輸入方法5.序號的填充法6.日期快速填令7.
講師：彭亮在線咨詢下載需求表
人力資源法務(wù)咨詢師 課時(shí)：24H
天課程：上午：用工模式與入職管理勞動(dòng)關(guān)系、非全日制用工、服務(wù)外包關(guān)系、勞務(wù)派遣、民事聘用關(guān)系、就業(yè)與就業(yè)歧視、招聘與錄用、入職審查、錄用通知書的法律風(fēng)險(xiǎn)。下午：如何擬定勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同的期限、試用期設(shè)計(jì)、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律及其它、培訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)限制及其它第二天課程：上午：員工離職法律風(fēng)險(xiǎn)防范勞動(dòng)新法下的離職風(fēng)
講師：漆明在線咨詢下載需求表
破冰：大鬧天宮誰之過？（故事分享、角色演練）講概述：用心理解人力資源管理1、人力資源概說1.1什么是管理？1.2思想管理的公式1.3人力資源管理的奧林匹克小測驗(yàn)：你的主管合格嗎？2、識人：人力資源盤點(diǎn)與區(qū)分部屬的四種方法---掌握我能有的（供給預(yù)測）討論：如何進(jìn)行部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，降低人力成本？3、明事：職位分析的重要性---知道我想要的（需求預(yù)測）3.1職位
講師：王濤在線咨詢下載需求表
1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2．1績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責(zé)任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動(dòng)改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升工程3．1從個(gè)人行為到組織
講師：林海在線咨詢下載需求表
講社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源概論節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源的概念第二節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源的特征第三節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理的目標(biāo)與環(huán)境第四節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源的管理與開發(fā)第五節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源所面臨的挑戰(zhàn)第六節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念第七節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源規(guī)劃分析：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：社區(qū)衛(wèi)生
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
1.人力資源綜述-人力資源的演變-人力資源的地位-人力資源戰(zhàn)略的定義-人力資源的體系2.人力資源戰(zhàn)略的來源-人力資源戰(zhàn)略的流程-企業(yè)戰(zhàn)略簡介-人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配-案例分析3.戰(zhàn)略性人力資源-戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別-人力資源的四種定位-戰(zhàn)略性人力資源的障礙4.人力資源戰(zhàn)略的制定人力資源隊(duì)伍規(guī)劃（重點(diǎn)）-特點(diǎn)，總體流程和內(nèi)容-數(shù)量規(guī)劃-
講師：曹淵勇在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、從人力資源規(guī)劃開始 人力資源規(guī)與人力資源管理體系 人力資源需求預(yù)測技術(shù) 進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時(shí)需考慮的幾個(gè)問題 內(nèi)部供給預(yù)測：崗位晉升通道 各級員工別應(yīng)接受的管理培訓(xùn) 勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移矩陣 案例分析 為什么崗位做規(guī)劃 人力資源規(guī)劃與新木桶原理 人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃 二、從人力資源規(guī)劃到人力資源招募 做好招聘計(jì)劃
講師：李剛在線咨詢下載需求表
人力資源管理能力培訓(xùn) 課時(shí)：12H
人力資源管理能力培訓(xùn)講師：李繪芳人力資源管理能力課程有哪？人力資源管理能力培訓(xùn)講師？人力資源管理能力內(nèi)訓(xùn)講師？人力資源管理能力方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的人力資源管理能力培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名人力資源管理能力講師李繪芳老師課程《人力資源管理能力培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析人力資源管理能力行動(dòng)建議：人力資源管理能力提升建
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
一、常見的勞動(dòng)保障法律法規(guī)的“模糊地帶”有哪些？1、單位在制訂規(guī)章制度時(shí)，在平等協(xié)商無果后，有沒有終決定權(quán)？2、視為無固定期勞動(dòng)合同后，用工單位仍不簽訂勞動(dòng)合同的，有什么法律后果？3、競業(yè)限制的補(bǔ)償如何約定？違約金如何約定？4、勞動(dòng)合同法第24條規(guī)定的解除，包含單位違法解除與預(yù)告性解除嗎？5、勞動(dòng)合同法第38條款的情形，員工解除勞動(dòng)合同需要履行什么的程序？6
講師：劉健在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：Ⅰ篇導(dǎo)論1講企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色管理者的企業(yè)人力資源管理工作變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境測量人力資源的貢獻(xiàn)：戰(zhàn)咯、計(jì)量，以及人力資源計(jì)分卡新型企業(yè)人力資源管理者2講戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計(jì)分卡人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)人力資源的戰(zhàn)咯角色建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)人力資源計(jì)分卡分析：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、實(shí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是實(shí)行、實(shí)行力？3、晉升實(shí)行力現(xiàn)實(shí)是辦理哪三大題目？ 分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例 案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！ 二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機(jī)能2.辦理者應(yīng)該存
講師：王大勇在線咨詢下載需求表
人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱：第1講創(chuàng)新與創(chuàng)新能力1怎樣界定創(chuàng)新2創(chuàng)新的含義3做別人不做的事4創(chuàng)新有六個(gè)特點(diǎn)5創(chuàng)新的性質(zhì)和過程6創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別7創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新8什么是創(chuàng)新能力9創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式1你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘11創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方12創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓(xùn)練——簡單實(shí)用的“21天訓(xùn)練法”13創(chuàng)新精神14創(chuàng)新者與普通人
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
單元一：卓越經(jīng)理人的管理模型在這一單元，學(xué)員將了解到：經(jīng)理人的職責(zé)為什么要從理事走向管人人力資源管理的核心原理與理論源流；人力資源包括的基本框架卓越經(jīng)理人模型卓越經(jīng)理人力資源管理觀念和角色卓越經(jīng)理人和人力資源部的職責(zé)區(qū)分卓越經(jīng)理人非人管理金字塔案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯(cuò)？單元二：卓越經(jīng)理人管人之選人——人才甄選在這一單元，學(xué)員將了解到：人才甄選工作的
講師：李剛在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位sup2;管理者的兩類績效sup2;人力資源管理的誤區(qū)sup2;從人事管理到人力資源管理sup2;人力資源管理的責(zé)任與分工sup2;直線經(jīng)理人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知sup2;管理人員如何與人力資源部協(xié)作二、選人--招聘及甄選sup2;選才前的招聘體系與策略建立——不茫然構(gòu)建具有行業(yè)化特色的招聘系統(tǒng)建立具有人才吸納與影響力的招聘
講師：鄧夢嵐在線咨詢下載需求表
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與人力資源管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)為何要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)1、什么是頂層設(shè)計(jì)2、頂層設(shè)計(jì)的5個(gè)特征3、頂層設(shè)計(jì)與資本市場4、頂層設(shè)計(jì)的流程案例分享：某3億元的企業(yè)如何頂層設(shè)計(jì)厘清戰(zhàn)略導(dǎo)向，銷售額實(shí)現(xiàn)了業(yè)績倍增？第二部分資本時(shí)代，為何需要科學(xué)人力資源管理1、人力資源管理到底是什么2、人力資源管理如何為市場發(fā)力3、人力資源管理如何為研發(fā)聚力4、人力
