人力資源課程體系
掌握高效的秘訣 課時(shí)：12H
掌握高效的秘訣生活與工作幸福的秘訣為什么有的人做出了超出常人10倍的業(yè)績(jī)？為什么有的公司一年內(nèi)創(chuàng)造了通常需要10年的奇跡？為什么有13歲的少年能夠與19歲的同學(xué)坐在同一間教室聽課？每一天都有太多的事情要忙，很少有時(shí)間去做自己想做的事情？每一天都稍縱即逝，到頭來往往一事無成，該完成的任務(wù)卻依然沒有頭緒？每一天愁眉苦臉的工作，讓恐懼和焦慮時(shí)刻縈繞心頭，感覺不是工
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管理者的管理能力提升 課時(shí)：12H
管理者的管理能力提升夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)這里是管理實(shí)驗(yàn)室、我們是情境實(shí)踐家！管理者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗------管理大師彼得.德魯克課程背景：長(zhǎng)久以來，我們一直希望能夠有一套適合中國(guó)企業(yè)的管理課程、適合一
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九型人格與管理之道 課時(shí)：12H
九型人格與管理之道人是企業(yè)的第一資源。管理的核心就是把人選好、用好。管理大師彼得.德魯克課程背景：為什么和有些人看一眼就感覺彼此距離感小？為什么有些人剛一接觸就反感？我的上司和下屬是什么類型的人？他們最關(guān)注的是什么？究竟如何才能發(fā)揮個(gè)人的性格優(yōu)勢(shì)？究竟應(yīng)該選擇什么樣的人？我怎么做才能得到他們信任成為他們的朋友呢？面對(duì)己下彼上、已上彼下以及相平地位的人應(yīng)該如何
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九型人格與應(yīng)用 課時(shí)：12H
九型人格與應(yīng)用九型人格是一張?jiān)敱M描繪人類性格特征的活地圖，是我們認(rèn)識(shí)自己、讀懂他人的一把金鑰匙，更是一件與人溝通、有效交流的利器！它可以幫助你利用好自身的密碼，從而解碼專屬于你的成功人生的方程式。全球九型人格專家海倫課程背景：為什么和有些人看一眼就感覺彼此距離感??？為什么有些人剛一接觸就反感？我的朋友是什么類型的？他們最關(guān)注的是什么？我怎么做才能得到他們信任
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九型人格與銷售之道 課時(shí)：12H
九型人格與銷售之道知人者智，自知者明；勝人者力，自勝者弱。老子營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)的根本，營(yíng)銷的對(duì)象就是人，只要把人的特性研究清楚了，營(yíng)銷就找對(duì)了方向。菲利普.科特勒課程背景：為什么和有些人看一眼就感覺彼此距離感??？為什么有些人剛一接觸就反感？我的客戶是什么類型的？他們最關(guān)注的是什么？我怎么做才能得到他們信任成為他們的朋友呢？該課程用望聞問切的方法教您快速判斷一個(gè)
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贏在起點(diǎn)—新員工入職必修課 課時(shí)：12H
贏在起點(diǎn)新員工入職必修課每個(gè)人都是一棵樹，原本都可以成為大樹，要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達(dá)。而根系就是一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)的表象?！ ÷殬I(yè)素養(yǎng)是個(gè)很大的概念，專業(yè)是第一位的，但是除了專業(yè)，敬業(yè)和道德是必備的，體現(xiàn)到職場(chǎng)上的就是職業(yè)素養(yǎng)；體現(xiàn)在生活中的就是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)。 職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會(huì)活動(dòng)中需要遵守的行為規(guī)
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快樂工作 贏在職場(chǎng) 課時(shí)：12H
快樂工作贏在職場(chǎng)如果您是企業(yè)家，您是否為員工怠慢工作而頭痛？您是否為員工頻繁流失而心痛？您是否為如何培養(yǎng)一名出色的干部而絞盡腦汁？您是否覺得員工越來越多，您卻越來越忙？如果您是員工，您是否認(rèn)為每天是在為老板打工？您是否感到付出太多而收獲不大？您是否感覺自己沒有出頭之日？您是否立志干一番事業(yè)卻又不得其法？員工最大的價(jià)值在哪里？世界上最偉大的銷售員喬吉拉德說：你
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職場(chǎng)潛動(dòng)力 課時(shí)：12H
職場(chǎng)潛動(dòng)力課程背景：卡耐基說過：人一生的成就，來自于百分之十五的機(jī)遇及百分之八十五的能力和努力。潛動(dòng)力一詞，主要是指公司管理者的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)及其潛在的能量。這是對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)的重新理解和詮釋。著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為，善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及
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幸福體驗(yàn)課-職場(chǎng)情緒壓力管理 課時(shí)：6H
幸福體驗(yàn)課-職場(chǎng)情緒壓力管理您的工作壓力大嗎？您的情緒容易急躁，焦躁嗎？您整天奔忙于工作，感覺心力交瘁？本課程將幫助您：1.科學(xué)認(rèn)識(shí)壓力，并掌握應(yīng)對(duì)壓力的策略；2.探究情緒本源，掌握調(diào)整情緒的終極方法，建立新的思維路徑；3.掌握方法，當(dāng)下調(diào)整情緒，擁有一顆隨喜心；4.自我滋養(yǎng)，在辦公室即可放松身心，舒緩壓力；5.提升內(nèi)心能量，無論面對(duì)何種困境，均能輕松面對(duì)；
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“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)
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課程目標(biāo)：1、如何提高人力資本的投資回報(bào)率？2、作為管理者,執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績(jī)效管理的理念與技巧課程大綱一、什么是績(jī)效管理？1.1績(jī)效管理的概念什么是績(jī)效？1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理4D模式1.5績(jī)效管理診斷如何通過四力分析顯示企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)健康？案
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“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理思維主講：劉洪剛【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)另人驚訝的時(shí)代，生活中，它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道，更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者，你是否意識(shí)到了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何為自己的企業(yè)做好變革？變革的核心是
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)出快速、專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)、合作等新型特征，企業(yè)早已由傳統(tǒng)的人事操作上升到戰(zhàn)略化人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理最大的特征表現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對(duì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略層面管理
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人力資源專業(yè)技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《人力資源專業(yè)技能提升訓(xùn)練》【培訓(xùn)目的】本課程旨在提升人力資源經(jīng)理專業(yè)的人力資源技能?！菊n程收益】掌握工作分析與職位評(píng)估的技能與方法掌握高效招聘方法與面試技巧掌握目標(biāo)管理設(shè)定方法與績(jī)效考核原理和方法掌握薪酬薪酬的方法與原理掌握員工培訓(xùn)方法與職業(yè)生涯規(guī)劃技能【適合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、主管或從事人力資源工作的從業(yè)人員；【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）【授課方法】案
