人力資源規(guī)劃課程體系
Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)課程課程對象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績效考核的工具特點及應(yīng)用技巧；?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標(biāo)準課程時長1-2天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對象第二單元：
講師：劉洪濤在線咨詢下載需求表
《制造業(yè)人力資源規(guī)劃實務(wù)》 課時：12H
制造業(yè)人力資源規(guī)劃實務(wù)課程背景：人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其
講師：王建華在線咨詢下載需求表
課程大綱：人力資源規(guī)劃 課時：6H
人力資源規(guī)劃課程目的：以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心定位和價值作用；系統(tǒng)傳授提升人力資源規(guī)劃的方法和手段。課程特色：問題導(dǎo)入型咨詢式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)HR管理者課程時間：一天/6小時課程講師：吳建國企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理■戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的人力資源管理管理經(jīng)典
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人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 課時：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標(biāo)準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本
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企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理課程大綱 課時：6H
企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理課程大綱主講人：胡小華培訓(xùn)目標(biāo):1、掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)策略和技能2、掌握目標(biāo)管理最新工具和方法3、掌握員工激勵的模式和方法培訓(xùn)課時：一天（6小時）課程大綱：一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1、變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2、人力資源管理的六大模塊二、招兵買馬——招聘與配置1、選擇有效的招聘渠道2、企業(yè)人才流失分析：主要原
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Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)課程課程對象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績效考核的工具特點及應(yīng)用技巧；?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標(biāo)準課程時長1-2天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對象第二單元：
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房地產(chǎn)企業(yè)年度人力資源規(guī)劃【課程對象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程目標(biāo)】1.了解年度人力資源規(guī)劃的具體方法、步驟2.提升對組織及崗位規(guī)劃認知3.提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力【課程大綱】第一節(jié)年度人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位一、了解何謂人力資源規(guī)劃1、什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和分類二
講師：趙學(xué)文在線咨詢下載需求表
《人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員》【課程特點】：本課程通過重點講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關(guān)鍵知識和實操方法、工具，幫助學(xué)員在短時間內(nèi)提升可以立即用得上的工作技能。【課程目標(biāo)】：理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色掌握人力資源規(guī)劃的基本知識和方法掌握定崗定編的實操技能【講師】：王春國【培訓(xùn)時長】：1天（6小時/天）【人數(shù)限制】：20人【培訓(xùn)
講師：王春國在線咨詢下載需求表
如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱一、什么是人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃工作的常見問題？2.人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）3.人力資源規(guī)劃的常見分類方法4.人力資源規(guī)劃通常要達到4大目標(biāo)？5.制定人力資源規(guī)定的3個思考重點6.人力資源規(guī)劃的編制流程圖7.人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？8.什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）9.案例
講師：初勇鋼在線咨詢下載需求表
課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)1.0人力資源管理診斷如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報告人力資源管理年度報告的18項內(nèi)容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)如
講師：胡八一在線咨詢下載需求表
模塊一：如何實施年度績效考核實施一：正確認識年度績效考核什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準備事項年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤沒有平
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【培訓(xùn)提綱】講人力資源管理的戰(zhàn)略性特質(zhì)1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認知2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地4.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念5.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性6.戰(zhàn)略性人力資源管理的四類量化目標(biāo)【案例分享】：人力資源的投資收益第二講戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認知1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的分類·成本型戰(zhàn)略解析·投資型戰(zhàn)略解析
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響
講師：樂載兵在線咨詢下載需求表
人力資源規(guī)劃管理 課時：1H
一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)3、人力資源規(guī)劃的時機二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法1、人力資源結(jié)構(gòu)分析2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點、崗位分析工具與方法介紹）3、現(xiàn)場演練：30分鐘4、人力資源需求與供給預(yù)測（工作量分析法、貢獻度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法
