人力資源規(guī)劃課程體系
課程大綱： 序：HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘 1）招來的人為什么留不住 2）看人走眼誰的責(zé)任 探討：HR的定位和角色責(zé)任 單元：制定人力規(guī)劃 1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？ 分析：first公司的運(yùn)營信息 first公司的歷史產(chǎn)能 first公司的歷年人員變動 識別：first公司的人力水平 first公司業(yè)績上升為
講師：付雅萍在線咨詢下載需求表
一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃◇何謂人力資源◇人力資源的特性◇何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略◇綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分◇人力資源管理流程◇直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)◇組織設(shè)計(jì)的原則◇人力規(guī)劃◇崗位設(shè)計(jì)的原則◇業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用◇何謂工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事歷◇工作說
講師：洪生在線咨詢下載需求表
一、人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知1.人力資源規(guī)劃的概念與啟發(fā)2.人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知3.-組織戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的重要部分4.-人力資源管理活動的起點(diǎn)和依據(jù)5.人力資源規(guī)劃的原則-保障性-適應(yīng)性-系統(tǒng)性-流動性-共同發(fā)展二、人力資源規(guī)劃的程序與實(shí)施要求1.人力資源規(guī)劃的實(shí)施程序2.如何正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)要求3.人力資源規(guī)劃如何尋求領(lǐng)導(dǎo)層支持？4.人力資源
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
課程大綱： 單元：HR盤點(diǎn) 1、人力現(xiàn)狀盤點(diǎn) 案例：新上任的HR總監(jiān) 數(shù)量盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 質(zhì)量盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 配置盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 效率盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 HR成本盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 2、公司HR現(xiàn)狀盤點(diǎn) 案例：HR經(jīng)理為什么舅舅不疼姥姥不愛 沖突現(xiàn)狀盤點(diǎn)與HR規(guī)劃 滿意度現(xiàn)狀盤點(diǎn)與HR規(guī)劃 流失現(xiàn)狀盤點(diǎn)與HR規(guī)劃 收入現(xiàn)狀盤點(diǎn)與
講師：付雅萍在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 1、人力資源對企業(yè)的戰(zhàn)略支撐 2、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架 3、人力資源管理的策略 二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述 2、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、目的與意義 4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架 5、企業(yè)如何戰(zhàn)略性人
講師：趙煒在線咨詢下載需求表
單元：戰(zhàn)略與人一、企業(yè)未來三年、五年、十年的戰(zhàn)略目標(biāo)的界定二、企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)于哪些人：包括客戶、高管和員工三、中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的主要困境第二單元：戰(zhàn)略組織一、企業(yè)商業(yè)模式的變化趨勢二、企業(yè)組織架構(gòu)及其發(fā)展三、中國企業(yè)的“組織病”第三單元：戰(zhàn)略選人一、企業(yè)不同階段需要不同的人二、誰負(fù)責(zé)選人？三、如何挑選人？第四單元：戰(zhàn)略育人一、人才是自己培養(yǎng)還是“挖
講師：劉平青在線咨詢下載需求表
開篇案例： 一、HR如何定位1、HR部門職能解析2、HR管理者的幾種定位誤區(qū)3、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢案例分析二、HR管理者的核心能力1、HR與業(yè)務(wù)部門矛盾解析及應(yīng)對策略2、HR必須具備的三項(xiàng)核心素質(zhì)?大局觀：人力資源工作是全員工程?前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆?系統(tǒng)性：從根源上解決問題?平常心：追求上善若水的境界案例分析三、人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)技能1、人力
講師：趙勝在線咨詢下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1、變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2、人力資源管理的六大模塊二、招兵買馬——招聘與配置1、選擇有效的招聘渠道2、企業(yè)人才流失分析：主要原因和深層原因3、完善內(nèi)部選拔機(jī)制4、人力資源的優(yōu)化配置與任用之道三、操練兵馬——培訓(xùn)與開發(fā)1、分析員工培訓(xùn)需求2、制訂并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃3、確定培訓(xùn)內(nèi)容與方法4、建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍5
講師：胡小華在線咨詢下載需求表
【課程收益】提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度學(xué)習(xí)從產(chǎn)能盤點(diǎn)到人效盤點(diǎn)學(xué)習(xí)人效核定，掌握定編技術(shù)學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃為CEO提供人才管理政策的決策依據(jù)【課程效果】讓HR轉(zhuǎn)換視角步入一個(gè)新境界走出誤區(qū)，探索HR業(yè)績提升之道用HR臺帳成就人才管理數(shù)據(jù)庫清晰戰(zhàn)略落地的軟梯-人才管理流程【課程背景】公司發(fā)展快速，人才捉
講師：付雅萍在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理n戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的人力資源管理管理經(jīng)典：企業(yè)管理體系的“三軟四硬”？n戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的SOA模型n傳統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向HRM體系架構(gòu)n華為HRM系統(tǒng)的功能模型n韜睿的HRM“動-能”模型nA集團(tuán)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的任職資格體系n基業(yè)長青HRM咨詢的系統(tǒng)模型n基業(yè)長青人才體系建設(shè)的系統(tǒng)模型人力資源規(guī)劃的基本構(gòu)成n人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略
講師：吳建國在線咨詢下載需求表
一、什么是人力資源計(jì)劃1、人力資源規(guī)劃的含義2、人力資源規(guī)劃的3個(gè)原則二、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容1．總規(guī)劃2．職務(wù)編制規(guī)劃3．人員配置規(guī)劃4．人員需求規(guī)劃5．人員供給規(guī)劃6．教育培訓(xùn)規(guī)劃7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃8．投資預(yù)算三、人力資源的成本分析1.什么是人力資源成本2.人力資源的直接成本3.人力資源的間接成本4.人力資源會計(jì)學(xué)四、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢1
講師：謝玉雄在線咨詢下載需求表
1、人力資源管理基礎(chǔ) 能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績） 個(gè)體行為與組織行為 典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì)―保健雙因素理論、期望理論、公平理論……） 溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革 三種競爭戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 企業(yè)文化：組織文化與亞文化 人力資源管理的戰(zhàn)略角色 人力資源從業(yè)者勝任能力要
講師：黃東濤在線咨詢下載需求表
開篇案例導(dǎo)入探討：HR的定位和角色責(zé)任選錯(cuò)人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？人力資源規(guī)劃的重要性HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個(gè)層次問題二、人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容補(bǔ)充更新計(jì)劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)整計(jì)劃，輪崗，資格發(fā)展計(jì)劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展評估計(jì)劃，績效管理，溝通機(jī)制薪酬計(jì)劃，
講師：周潮在線咨詢下載需求表
【課程大綱】序：HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘1）招來的人為什么留不住2）看人走眼誰的責(zé)任探討：HR的定位和角色責(zé)任單元：制定人力規(guī)劃1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？分析：first公司的運(yùn)營信息first公司的歷史產(chǎn)能first公司的歷年人員變動識別：first公司的人力水平first公司業(yè)績上升為何產(chǎn)效下降解決產(chǎn)效下降的方法核定：firs
講師：付雅萍在線咨詢下載需求表
單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析1.視頻：房地產(chǎn)激蕩30年2.管理的三個(gè)問題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對象第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)1.從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃（1）人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐（2）讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作
