人力資源規(guī)劃課程體系

課程大綱:  一、從人力資源規(guī)劃開(kāi)始  人力資源規(guī)與人力資源管理體系  人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)  進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)需考慮的幾個(gè)問(wèn)題  內(nèi)部供給預(yù)測(cè):崗位晉升通道  各級(jí)員工別應(yīng)接受的管理培訓(xùn)  勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移矩陣  案例分析  為什么崗位做規(guī)劃  人力資源規(guī)劃與新木桶原理  人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃  二、從人力資源規(guī)劃到人力資源招募  做好招聘計(jì)劃 

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部份人力資源管理年度總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷◆如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷◆診斷哪些內(nèi)容常用診斷工具和表格(送樣表)◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告(演示案例)◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告◆人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容(送樣表)◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)◆如何圖表

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一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)3、人力資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法1、人力資源結(jié)構(gòu)分析2、人力資源的需求與供給分析(人力資源盤(pán)點(diǎn)、崗位分析工具與方法介紹)3、現(xiàn)場(chǎng)演練:4、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)(工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德?tīng)柗?/p>

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講企業(yè)人力資源配置規(guī)劃1、企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的重要性企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析及對(duì)策制定2、企業(yè)人力資源配置規(guī)劃人力資源需求的識(shí)別人力資源需求的確定企業(yè)年度招聘計(jì)劃的編制每個(gè)部門(mén)都說(shuō)人手不夠怎么辦?第二講招聘制度流程設(shè)計(jì)1、招聘制度建設(shè)解決人才進(jìn)入三大先決條件的策略(由誰(shuí)招聘、由誰(shuí)決策、各種層級(jí)類(lèi)別員工的初期待遇如何)2、招

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課程名稱(chēng):基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘體系建設(shè)課程介紹:招聘是人力資源管理中最基礎(chǔ)也最重要的工作,但是僅為了招聘而招聘,已無(wú)法真正滿足企業(yè)的需要要,如何做到業(yè)務(wù)伙伴的角色,如何能夠配合企業(yè)的戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃做真正有價(jià)值與意義的招聘活動(dòng),則成為當(dāng)今戰(zhàn)略性招聘的重點(diǎn)。課程目標(biāo):1.掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃2.掌握如何確定基于人力資源戰(zhàn)略的招聘體系建

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人力資源規(guī)劃   課時(shí):12H

人力資源規(guī)劃【課程說(shuō)明】1.很多公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)規(guī)范的做法,“跟著感覺(jué)走的結(jié)果”是“有事沒(méi)人干、有人沒(méi)事干、有事干不好、干事得罪人”;2.很多公司的定崗、定編、定員與配置管理依靠經(jīng)驗(yàn)與簡(jiǎn)單借鑒,缺乏透徹分析,造成“費(fèi)用高、效率低、情緒差、埋怨多”;3.管理者在感嘆“難招、難用、難管、難留”;4.缺人了只想著招聘。問(wèn)題仍然不解決。造成“新人留不住,老

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