非人課程體系
-人力資源規(guī)劃-崗位分析-招聘技巧-培訓(xùn)與發(fā)展-激勵(lì)機(jī)制-正確運(yùn)用績(jī)效-員工關(guān)系-溝通與執(zhí)行
講師：曹輝在線咨詢下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：18H
【課程提綱】一、認(rèn)識(shí)人力資源管理1、人力資管理現(xiàn)狀2、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理3、什么是人力資源管理4、人力資源規(guī)劃5、戰(zhàn)略人力資源管理基本框架6、人力資源管理的四大機(jī)制7、人力資本的涵義與特征8、人力資本與人力資源的聯(lián)系9、人力資本與人力資源的區(qū)別二、選人篇——招聘甄選1、招聘系統(tǒng)的基本構(gòu)成2、勝任力素質(zhì)冰山模型3、五種不同特質(zhì)的人4、評(píng)價(jià)中心技術(shù)5、投射
講師：丁應(yīng)紅在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
章、社會(huì)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理引子案例:“老革命”的“新問(wèn)題”案例解讀:在90后已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)的背景下，直線經(jīng)理必須面臨一次轉(zhuǎn)型。1．人力資源管理的五大任務(wù)sup2;協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略sup2;塑造企業(yè)文化sup2;配合組織變革sup2;供應(yīng)開(kāi)發(fā)人才sup2;促進(jìn)組織績(jī)效2．人力資源管理的六大模塊3.人力資源管理的四個(gè)核心問(wèn)題4.人力資源管理的分工與合作sup2;直線
講師：羅鋼在線咨詢下載需求表
課程大綱：講認(rèn)識(shí)人力資源1．人力資源管理2．世界級(jí)企業(yè)的人力資源管理3.人力資源管理的主要職能4.人力資源管理與人力資源發(fā)展5．人力資源管理的六大模塊6.人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7．人力資源管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二講認(rèn)識(shí)當(dāng)今人力資源的變化1．當(dāng)今人力資源市場(chǎng)的深刻變化2．傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3．正確認(rèn)識(shí)三種人性假設(shè)：X理論和Y理論和社會(huì)人
講師：羅鋼在線咨詢下載需求表
章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：一線經(jīng)理與人力資源的重要關(guān)系案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？“沿海地區(qū)中小企業(yè)用
講師：陳忠安在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)出快速、專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)、合作等新型特征，企業(yè)早已由傳統(tǒng)的人事操作上升到戰(zhàn)略化人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理最大的特征表現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對(duì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略層面管理
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
非人管理課程【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)出快速、專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)、合作等新型特征，企業(yè)早已由傳統(tǒng)的人事操作上升到戰(zhàn)略化人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理最大的特征表現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對(duì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略層面管理，這樣做的好處主
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
【模塊一誰(shuí)是企業(yè)人力資源管理者】1．管理者是做什么的管理者不愿承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任，主要原因是不認(rèn)為那些責(zé)任是他們應(yīng)該承擔(dān)的。本節(jié)將系統(tǒng)分析“管理者是做什么的”，讓學(xué)員深層次理解其中的道理，并了解應(yīng)該掌握哪些HR知識(shí)與技能。-管理者的兩大職能（實(shí)務(wù)操作職能與管理職能）-實(shí)務(wù)操作與管理職能在企業(yè)管理中的分配比例-管理職能分析（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），以及
講師：費(fèi)寧在線咨詢下載需求表
單元、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的演變趨勢(shì)與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運(yùn)用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運(yùn)用第七單元、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用第八單元、面談?wù)邕x技巧第九單元、在職培訓(xùn)的安排第十單元、部屬培育的指導(dǎo)方法第十
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
前言部份：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：外部經(jīng)營(yíng)客戶，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)員工人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)人力資源管理的四個(gè)經(jīng)典問(wèn)題：選、育、用、留人力資源管理的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)面臨的人力資源管理問(wèn)題人力資源系統(tǒng)的作用力一流企業(yè)人力資源管理模型部份：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合
講師：步超在線咨詢下載需求表
部分怎樣理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)【本講重點(diǎn)】思考人力資源管理的起點(diǎn)-核心競(jìng)爭(zhēng)力基于戰(zhàn)略的人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)介紹部門主管面臨的人力資源管理難題思考人力資源管理的起點(diǎn)-核心競(jìng)爭(zhēng)力要想改變系統(tǒng)的狀態(tài)，站在系統(tǒng)內(nèi)部有時(shí)可能很難實(shí)現(xiàn)，所以我們需要拓展我們的思路，站在系統(tǒng)之外來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造與獲得成為思考企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更多的
講師：胡鵬在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
課程提綱：一、人力資源管理體系1、人力資源管理體系的基本內(nèi)容2、管理者的人力資源的職責(zé)3、組織內(nèi)人力資源狀況分析二、人力資源管理環(huán)境1、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人員管理的影響2、勞動(dòng)力市場(chǎng)分析3、人員管理的發(fā)展趨勢(shì)三、高效的招聘面試技巧1、招聘策略及錄用管理2、結(jié)構(gòu)化面試及行為描述面試3、評(píng)價(jià)中心的運(yùn)用4、如何核定人員需求5、實(shí)例演練四、薪酬與績(jī)效管理1、全面薪酬理念
講師：王紅剛在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標(biāo)一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）二.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇）三.職位分析的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.員工激勵(lì)的技巧（留人篇）八.績(jī)效管理的技巧（用人篇）課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)
講師：黃健光在線咨詢下載需求表
部分樹(shù)立正確的人力資源理念案例討論：某公司大量員工離職一、什么是戰(zhàn)略性人力資源；1.什么是戰(zhàn)略性人力資源；2.戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人事的區(qū)別；二、人力資源在企業(yè)中的作用；1.選人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力資源部門工作職責(zé)1.人事體系構(gòu)建；2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定；3.人才“選、用、育、留”工作；4.人事制度的具體實(shí)施與監(jiān)督；四、經(jīng)理人對(duì)人力資源
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（1天） 課時(shí)：6H
課程提綱：一、人力資源管理的理念1、管理者的人力資源的職責(zé)2、企業(yè)人力資源狀況分析3、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人員管理的影響4、人員管理的發(fā)展趨勢(shì)二、高效的招聘面試技巧1、招聘策略及錄用管理2、結(jié)構(gòu)化面試及行為描述面試3、如何核定人員需求4、實(shí)例演練三、薪酬與績(jī)效管理1、全面薪酬理念2、薪酬管理的主要技巧3、如何有效運(yùn)用績(jī)效管理工具4、實(shí)例研討四、培訓(xùn)及員工關(guān)系1、部
