供應鏈管理課程體系
部分：供應鏈管理介紹1.供應鏈的定義及發(fā)展2.供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹）3.供應鏈管理的重要性及主要內容4.供應鏈管理的目標及要求5.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6.供應商評估體系介紹7.自制和外包的戰(zhàn)略選擇8.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位（供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9.供應鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10.供應鏈管理中的常
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一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么？供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采
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課程大綱： 部分：什么是物流與供應鏈管理？ 1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展 2.物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系 3.什么是第三方、第四方物流 4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型） 5.物流與供應鏈管理的目標及要求 6.物流與供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn) 7.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象 8.物流與供應鏈下的供應商評估體系介紹 9.信息
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部分冷鏈核心知識介紹1.何謂冷凍2.何謂冷鏈？3.什么是冷凍循環(huán)？4.冷鏈系統(tǒng)管理的基本原則5.冷鏈庫存管理6.冷鏈運輸和商品儲藏……★案例：農產品冷鏈物流介紹第二部分冷鏈物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.國內外冷鏈物流發(fā)展的主要特點及模式介紹2.冷鏈物流行業(yè)特點與現(xiàn)狀分析3.冷鏈物流面臨的四大問題分析4.冷鏈物流國內運輸?shù)倪\作關鍵環(huán)節(jié)介紹◇載貨之準備◇載貨考慮因素◇載
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課程大綱：一、供應鏈管理性質供應鏈管理的模型供應鏈管理本質供應鏈管理目標與特性供應鏈管理VS物流管理二、供應鏈管理實施供應鏈管理的七個實施階段供應鏈管理的五個實施原則供應鏈管理實施的六基礎要素制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務供應鏈運作基本模型預測與計劃管理（1）供應鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預測方法（3）供應鏈計劃與APS（4）SCM、APS與ER
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一、緒論1、采購與供應管理概念（1）采購與供應的概念（2）采購與供應管理的概念（3）采購與供應管理的目標2、采購與供應管理的作用（1）利潤杠桿的作用（2）資產收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動效率作用（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3、采購分類（1）按采購范圍分（2）按采購時間分（3）按采購主體分（4）按采購制度分（5）按采購輸出結果分4、采購部門及其職責（
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部分：價值鏈與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理
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l現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述sup2;從物流到供應鏈管理ü案例分析供應鏈管理下的物流成本控制sup2;供應鏈管理的不同階段ü企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟sup2;供應鏈組織、運作規(guī)劃ü制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略sup2;供應鏈管理到底管什么？ü供應鏈管理經理，他的任務是什么？供應鏈構成要素及其管理核心sup2;供應鏈及其網
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部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中
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《課程大綱》部分：價值鏈供應鏈管理與優(yōu)化概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到物流與供應鏈★案例：某著名運動品牌企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是價值鏈供應鏈管理與優(yōu)化？◇SCOR供應鏈模型介紹◇價值鏈供應鏈管理與優(yōu)化的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇價值鏈供應鏈
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第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
單元：突破思想障礙，了解人才建設的意義作用1、人才危機定義及特征特征：必然與偶然性、建設性與破壞性、漸進性與突發(fā)性、緊迫性與關聯(lián)性人才預案：“居安思危，思則有備，備則無患。案例：劉邦與項羽的區(qū)別從寧高寧用人說起蔣介石培養(yǎng)人與毛澤東培養(yǎng)人2、突破六大思想障礙○真的沒人嗎？○教了徒弟餓死師傅？○親力親為比帶人快？○死活都教不會？培育之難！○時機不合？○與其流失，
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物流采購與供應鏈管理 課時：12H
1課程目標在兩天的時間內，對相關知識的講解，讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應用于企業(yè)的實踐，為實現(xiàn)企業(yè)的基本目標——利潤做出貢獻。課程將從理論到實踐，宏觀到微觀，歷史與現(xiàn)實等多維度全面展開，讓聽眾能夠從全局的角度來看待自己的工作，做到主動與其他部門的配合，以實現(xiàn)企業(yè)物流、采購以及供應鏈的總體的優(yōu)化目標的實現(xiàn)。2
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
部分、供應鏈環(huán)境下如何開發(fā)新客戶與維護老客戶實現(xiàn)雙贏一、面向競爭的市場分析與管理(市場未來的評估市場調研部分)1、市場營銷觀念的轉變2、如何認識和把握市場3、為什么和如何進行市場細分4、常用的幾種市場分析方法5、目標市場的研究、分析和選擇6、專業(yè)測試：企業(yè)競爭狀態(tài)分析7、企業(yè)如何營造持續(xù)性的競爭優(yōu)勢8、案例分析與討論二、幫助客戶發(fā)現(xiàn)需求(了解客戶需求部分)1
